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新冠疫情推动了线上销售和直播营销的快速增长，线下和线上销售的结合成为特殊时期重要的销售业绩增长点。面对当前复杂多变的市场环境，敏捷地设计和调整销售业绩和销售激励方案尤其重要。  

合理的薪资增长可以帮助企业吸引和保留员工，减少员工流失，同时平衡整体薪酬成本，美世薪资增长报告帮助雇主和人力资源专业人员快速定位所在市场薪资涨幅情况，提供不同员工职业等级的详细薪资增长数据，在薪资增长预算流程中实现可对标化，进一步合理分配预算，保留关键员工。  

人才的吸引和保留，是支撑企业业务可持续发展的关键要素。人才吸引和保留实践调研分析人才吸引和流动的原因，关注雇主品牌，定义关键人才，从薪酬、福利、职业发展等方面分享市场人才吸引和保留趋势，同时关注创新的吸引和保留实践，为企业人才吸引和保留举措提供最佳市场实践。  

现代企业普遍面临来自数字化转型的挑战，这对于当今组织中所有角色都是如此。在人力资源方面，数字化转型正在改变一切。人力资源数字化转型调研将深入调研人力资源数字化转型这一新浪潮，从技术趋势到解决方案，从员工的内部体验到与公司业务结合，全面揭示在数字化转型中企业已经或可能面临的问题与相关实践，为企业实施数字化转型提供支持与帮助。  

帮助企业评估组织有效性，人力资本管理的有效性以及人力资本投资回报率；量化人力资本管理与组织业绩关系，实现企业与市场之间的差异分析；逐年追踪企业与市场之间人力资本运营效能变化，为提升组织效率提供决策依据，同时也会根据人员规模、子行业和公司类型等分类为企业呈现更具针对性的基准指标市场数据。  

该报告为使用者提供著名跨国公司以及国内中大型企业的薪酬差异政策与实践概览。    

该调研覆盖了市场上主流企业实施长期激励计划的各个方面的信息，旨在帮助您了解市场长期激励实践及未来发展趋势，梳理长期激励方案的设计和实施要素，更新与优化现有长期激励计划。  

《2021年中国数字化人才人力资源实践报告》关注了新兴的数字化销售和营销趋势下，组织架构、薪酬激励和人才吸引保留等方面的最新人力资源实践。报告基于对消费品零售、汽车和制造业多家企业进行的调研和访谈，探讨了在数字化转型趋势下，企业面临的人才挑战和采取的政策实践。  

9位美世全球与中国资深合伙人基于美世组织效能提升模型与方法论，以及丰富咨询项目经验提炼，联合打造出【美世组织效能大咖学堂】系列线上课程。