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AI赋能领导者:经营提效与管理重塑
打造专属“全能AI管理副手”,告别管理内耗,让经营分析更敏锐、管理决策更果断、团队带教更从容!
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活动时间:即日-2026年6月30日
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在AI技术快速演进的时代,许多企业管理者虽然意识到AI的重要性,却普遍面临“理念认知不足、战略难以对齐、执行缺乏抓手、组织无法协同”四大核心痛点。具体表现为:
- 1. 对AI能力边界和价值方向理解模糊,导致投入分散、难见实效;
- 2. 虽有战略愿景,但缺乏AI增强的市场洞察与趋势预判能力,无法精准定位新增长点;
- 3. GTM(Go-To-Market)过程仍依赖传统经验,缺少AI支持的战术模拟与路径优选,试错成本高、成功率低;
- 4. 组织架构、流程与绩效机制未能匹配AI驱动的要求,跨部门协同困难,战略解码与落地阻力大;
同时,如何选择高价值AI试点项目、有效推动组织变革,也成为许多管理者面临的现实挑战。
本课程以“AI驱动业务增长”为核心,紧密围绕企业从战略到执行的全链路,系统讲解如何将AI深度融入市场洞察、战略制定、战术验证、组织优化、绩效重建及变革推动之中,帮助企业实现智能时代的系统性增长。课程内容源自实战方法论与标杆实践,旨在帮助学员建立清晰的价值判断框架和可操作的推进路线,真正让AI成为业务的核心赋能者,而非局部工具,从而提升决策质量、优化资源效能、实现持续增长。
AI 时代,技术能力已不再是门槛,真正的挑战在于:如何将管理者的隐性经验与AI 融合。
当前,企业中高层管理者普遍面临三个层面的严峻挑战:
1. 个体层面: 时间被" 碎片化" 能力深度 吞噬,战略思考严重缺位。大量精力被海量数据分析、繁重向上汇报和日常审批填满,真正的 战略推演与" 深度经营思考" 时间被严重挤压,个人决策带宽逼近极限。
2. 团队层面: 管理经验"传承难" ,团队执行动作频频变形。优秀的业务打法和管理直觉依赖"口传心授" ,缺乏时间将其沉淀为标准化SOP,导致团队协同摩擦多、新老交替阵痛大。
3. 组织层面:宏观战略目标在向下拆解时层层失真,跨部门协同经常陷入权责模糊的拉锯战; 且极具价值的商业判断与管理经验往往随着人员调动而流失,难以转化为组织级共享的“ 数字管理资产” 。
本课程专为企业中高层管理者设计,以" 个体提效 → 团队赋能 → 组织协同" 三大战场为主线, 配以系统化AI 工作流构建,帮助学员把AI 真正嵌入经营分析、决策支持、团队辅导、流程优 化与高阶汇报等关键场景。带着业务痛点来,拿着专属AI管理工具包走,实现管理效能的量级跃升。
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第一章 认知升维——穿越迷雾,看见领导者的"AI时刻" 用领导者听得懂的语言理解大模型的"智力边界"与"能力天花板" AI时代的管理趋势:效率替代、判断增强与角色重新定位 认知升维:AI增强领导者的三层能力框架 - - 执行提效层:让AI承接重复性信息处理与材料整理 - - 判断放大层:让AI拓展思考维度、生成备选视角 - - 探索成长层:让AI成为战略推演与情景模拟的"思维伙伴" 领导者的AI使用误区与心智校准:从"工具崇拜"到"人机协作" |
第二章 管事与管人——AI辅助团队管理效能提升 部门指标拆解协同、职责流程与SOP设计 - AI辅助指标拆解与跨部门协同 - 借助AI梳理部门职责边界与岗位协同关系,降低扯皮与职责模糊 - 将日常工作流程转化为清晰的步骤化表达,输出部门职责说明、流程草案、SOP初稿等 有形成果 - 借助AI识别业务流程中的"易错环节",自动补充风控检查点 绩效辅导与管理沟通 - 借助AI准备绩效反馈提纲、一对一面谈思路、棘手沟通话术 - 根据不同员工状态(高潜 / 平台期 / 问题员工)生成差异化辅导方案与沟通建议 - 借助AI设计高质量团队会议议程,提升团队集体解决问题的效能 |
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第三章 谋断与展现——AI辅助经营决策与高阶汇报 经营分析与问题深度拆解 - 借助AI快速提炼复杂材料、归纳重点、发现问题,输出更清晰的经营分析提纲与判断逻辑 - 将模糊问题拆成可讨论、可汇报、可决策的结构化分析框架 - 场景演练:用AI在30分钟内完成一份季度经营复盘的骨架搭建 决策支持与管理判断 - 让AI帮助生成分析维度、备选方案、风险提示,辅助管理者在复杂情况下提升思考速度 - 输出更结构化的决策讨论材料,突破个人认知与经验边界 - 引入"魔鬼代言人"提示技巧:让AI主动提出反对意见与风险盲区 管理发声与高维向上汇报 - 借助AI极速起草并优化项目总结、季度汇报材料框架 - 引入CEO视角审查:让AI优化汇报逻辑,确保“结论先行、数据支撑、诉求清晰” |
第四章 工作流实战——构建领导者专属AI工作流,打造数字管理分身 从"有效提问"出发 - 管理指令的结构化解码:角色设定、业务背景、边界约束、输出格式四要素 - 经验对齐(Few-shot):把团队过去的"最佳实践案例"喂给AI,让AI输出符合公司调性的结果 - 苏格拉底式追问:通过多轮对话引导AI进行深度逻辑剖析,告别"正确的废话" 从指令到Skill:质变的本质差距 - 普通提示词 vs 大师级Skill的根本区别:从"单次指令"到"角色 + 知识库 + 推理链路 + 输出规范"的完整架构 - 像素级拆解示范:以一个真实管理场景为标本,逐层剖析角色设定、推理链路与输出规范 - 关键认知:为什么"好提问"不等于"好Skill"——可复用性、可迁移性与组织资产价值的差异 实战练习:领导者Skill创建与评析 - 场景A(谋断):复杂经营问题拆解与决策支持 Skill 创建 - 场景B(管人):绩效辅导与差异化员工沟通 Skill 创建 - 场景C(展现):高维经营汇报逻辑优化 Skill 创建 延伸视野:从 Skill 到 Agent——管理流程自动化的下一步展望 - Agent 场景演示一:AI领导力教练 - Agent 场景演示二:AI招聘助理 |
1.经营决策升维:突破个人经验盲区,借助AI实现复杂商业数据的快速降噪与多维推演,极大提升不确定商业环境下的战略决断力与问题洞察力。
2.击穿业务痛点:直击领导者在经营分析,目标拆解,职责梳理,绩效辅导,SOP制定,高阶汇报等高频场景中的真实痛点,提供从"商业直觉"到"AI 工作流"的即插即用解法。
3.数字资产沉淀:告别"听完就忘",全盘带走课堂所有演示及实操练习覆盖的管理场景专属 Skill 与Agent,实现从课堂到办公桌的无缝直接调用,将管理经验转化为可复用的数字资产。
4.经验杠杆化:掌握Skil底层构建逻辑,将脑海中的隐性业务直觉提炼为显性的AI工作流与SOP,让个人能力转化为团队可调用的组织能力。
企业中高层管理者(总监、部门负责人、BU/事业部管理者及以上)
1. 购买完课程以后,我需要做些什么呢?
答:请保存好您的订单邮件,美世会在开课前一周致电给您进行课前确认,确认开课后您会收到一封正式的邀请函邮件,具体的课程信息都在通知邮件里。请您确保收到正式邀请函之后,再预定您的机票与酒店。
2. 公开研讨会的讲义怎么领取?
答:线下参与研讨会的学员到教室入座后即可领取讲义。线上参与全景动态直播课的学员,美世会提前一周和您确认邮寄地址,并在开课前3天寄出。
3. 开课后,是否有学员和老师沟通交流的平台?
答:您确认参与课程后,美世会邀请您进入课程微信群。
4. 全景动态直播课怎么在线参与?
答:全景动态直播课使用的软件为Zoom。开课前一天晚上,美世会在课程微信群内发布一条Zoom的链接,开课时您可以直接点击进入直播间,同步参与线下研讨会。
5. 上课时间是几点?有没有休息时间?包含午餐吗?
答:课程时间为9:00-17:00,午休时间为12:00-13:00,课间休息时间由讲师依据实际情况安排。线下公开研讨会配有茶歇与午餐,学员住宿与交通需自行安排。如参加全景直播课,美世将为学员安排茶歇派送。
6. 课程上完是否会有证书?
答:我们会在课程结束时给全程参加的学员颁发美世证书。其中,《国际职位评估》公开课需通过课堂考试才能获得证书。
7. 我购买课程是用来个人学习的,可以不提供公司信息吗?
答:我们需要您提供公司信息,因为美世的服务或产品仅面向公司 企业客户,请您在注册及购买美世服务或产品时提供您所在公司的公司名称。
如您未提供公司名称或提供的公司名称不真实或不准确,美世有权随时取消您购买美世服务或产品的资格且美世不承担任何责任。如您已向美世支付了服务或产品的费用,美世将实际收到的费用退还给您,您不得主张除前述费用之外的任何权益或收益(包括但不限于利息)。
8. 发票是纸质的还是电子的?发票上开具的内容是什么?
答:美世已启用全面数字化电子发票,包括电子发票专用发票和电子发票普通发票。发票内容一般默认开培训费,如需开具其他类别,请在填写发票信息时备注。
温馨提示
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