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一、干部管理概述
- 干部管理的挑战
- 干部管理理念与发展历程
- 美世干部管理整体框架
二、干部选拔
- 确定标准——干部任职资格体系建设
- 实施盘点
- 干部盘点维度选择
- 干部盘点测评工具选择
- 案例分享
- 某全球领先企业的干部优化
三、干部任用与激励
- 干部绩效管理体系
- 激发干部活力
- 有效授权
- 激发一线干部活力
四、干部培养与发展
- 干部培养的核心关注点
- 运用产品思维和设计思维，提高干部培养质量
- 通过敏捷化培养方式，加速干部成长
- 案例分享
- 某集团对各级干部的培养体系
- 某企业一线干部团队训战营
五、干部保留
- 事业留人
- 文化留人
- 薪酬留人
六、干部退出
- 可上可下&可进可退
- 借助变革管理方法
- 员工心理把握
- 积极有效沟通机制
- 法律风险防范
- 某企业一线干部团队训战营
七、干部管理的基础保障
- 组织承载
- 干部管理部门的定位
- 管控模式
- 职责分工
- 上下贯通，统一认知
- 建立干部档案，打造干部梯队
学员收获
- 构建敏捷和系统性的干部管理体系
- 学习干部管理选、用、育、留、退全套管理机制的具体设计与运行方法
- 了解市场领先企业干部管理的案例与实践
*价格包含6%增值税
