从战略规划到执行:全面组织效能提升(Offline/深圳/2022年8月23-24日)

从组织结构优化、绩效协同、人才规划发展与激励等维度全面掌握组织效能提升的工具与实践方法

 

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从“选好路”、“搭好台”、“布好阵”、“分好钱”、“用好人”五大维度进行有效战略规划与落地实施,并系统掌握组织效能提升的工具方法与实践

一、方法论介绍:致力于组织效能提升的战略规划与执行

➣ 组织效能的概念和内涵

➣ 美世五横四纵组织效能提升模型

➣ BLM业务领导力模型

 

二、“选好路”:战略规划与制定

➣ 市场洞察:如何有效识别与应对机会和风险

✔ 市场洞察的工具与方法:“五看”

✔ 市场洞察领先实践分享

✔ 团队研讨与点评

 

➣ 战略意图:如何制定使命愿景、战略目标与阶段里程碑

✔ 战略意图的表述和构成

✔ 战略意图领先实践分享

✔ 使命愿景领先实践分享

✔ 团队研讨与点评

 

➣ 创新焦点:如何根据差距探索创新

✔ 三类创新模式

✔ 创新焦点领先实践分享

✔ 团队研讨与点评

 

➣ 业务设计:如何利用组织能力持续改进与变革

✔ 业务设计六要素

✔ 业务设计领先实践分享

✔ 团队研讨与点评

 

➣ 关键任务:通过关键任务满足业务设计和价值创造的要求

✔ 细化关键任务的流程与示例

✔ 关键任务领先实践分享

✔ 团队研讨与点评

 

三、基于价值链共赢的组织效能提升:战略执行与落地

➣ “搭好台”:打造深植人心企业文化与卓越领导团队

✔ 企业文化的三个层次与文化落地的三个阶段

✔ 文化落地的具体方法、示例与工具

✔ 文化与价值观领先案例分享

✔ 美世领导力模型

✔ 团队效能曲线与团队有效性评估

✔ 领先实践分享-东西方文明融合中的领导力

✔ 团队研讨与点评

 

➣ “布好阵”:如何打造有竞争力的敏捷组织

✔ 组织设计方法论

✔ 敏捷组织发展趋势

✔ 领先实践分享:构建激活一线的敏捷组织

✔ 领先实践分享:以客户为中心的敏捷组织

✔ 团队研讨与点评

 

➣ “分好钱”:如何通过绩效管理改进与有效人才激励来提升组织效能

✔ 绩效管理体系的设计与优化

✔ OKR的设计与实践应用

✔ 绩效管理领先实践分享

✔ 从成本控制到人力资本投资回报

✔ 美世全面奖酬理论的实践应用

✔ 获取分享制领先实践分享

✔ 长期激励领先实践分享

✔ 团队研讨与点评

 

➣ “用好人”:如何打造可持续人才供应链

✔ 战略人才盘点的关注点与策略

✔ 基于未来战略的人才数量、质量与结构规划

✔ 优化招聘体系

✔ 搭建多通道员工职业发展机制

✔ 打造全方位人才培养体系

✔ 建立人才生态系统

✔ 人才获取与培养领先实践分享

✔ 团队研讨与点评

  • 掌握战略制定的关键流程与方法,以及战略实施的核心路径与精要,并通过赋能与共创,转化为企业内生的战略规划与落地实施能力
  • 建立企业组织效能提升的思维框架,学会系统思考和分析组织效能相关问题,从企业文化、领导团队、组织结构、绩效管理、激励体系、人才管理等多个角度掌握助力组织效能提升的方法和工具
  • 了解与学习国内外优秀企业在战略规划与执行落地不同层面的实践与案例

 

企业业务高管、人力资源负责人、战略部门负责人、组织发展负责人等企业高层管理人员


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研讨会形式 线下研讨会
选择时间 2022年8月23-24日