一、方法论介绍：致力于组织效能提升的战略规划与执行
➣ 组织效能的概念和内涵
➣ 美世五横四纵组织效能提升模型
➣ BLM业务领导力模型
二、“选好路”：战略规划与制定
➣ 市场洞察：如何有效识别与应对机会和风险
✔ 市场洞察的工具与方法：“五看”
✔ 市场洞察领先实践分享
✔ 团队研讨与点评
➣ 战略意图：如何制定使命愿景、战略目标与阶段里程碑
✔ 战略意图的表述和构成
✔ 战略意图领先实践分享
✔ 使命愿景领先实践分享
✔ 团队研讨与点评
➣ 创新焦点：如何根据差距探索创新
✔ 三类创新模式
✔ 创新焦点领先实践分享
✔ 团队研讨与点评
➣ 业务设计：如何利用组织能力持续改进与变革
✔ 业务设计六要素
✔ 业务设计领先实践分享
✔ 团队研讨与点评
➣ 关键任务：通过关键任务满足业务设计和价值创造的要求
✔ 细化关键任务的流程与示例
✔ 关键任务领先实践分享
✔ 团队研讨与点评
三、基于价值链共赢的组织效能提升：战略执行与落地
➣ “搭好台”：打造深植人心企业文化与卓越领导团队
✔ 企业文化的三个层次与文化落地的三个阶段
✔ 文化落地的具体方法、示例与工具
✔ 文化与价值观领先案例分享
✔ 美世领导力模型
✔ 团队效能曲线与团队有效性评估
✔ 领先实践分享-东西方文明融合中的领导力
✔ 团队研讨与点评
➣ “布好阵”：如何打造有竞争力的敏捷组织
✔ 组织设计方法论
✔ 敏捷组织发展趋势
✔ 领先实践分享：构建激活一线的敏捷组织
✔ 领先实践分享：以客户为中心的敏捷组织
✔ 团队研讨与点评
➣ “分好钱”：如何通过绩效管理改进与有效人才激励来提升组织效能
✔ 绩效管理体系的设计与优化
✔ OKR的设计与实践应用
✔ 绩效管理领先实践分享
✔ 从成本控制到人力资本投资回报
✔ 美世全面奖酬理论的实践应用
✔ 获取分享制领先实践分享
✔ 长期激励领先实践分享
✔ 团队研讨与点评
➣ “用好人”：如何打造可持续人才供应链
✔ 战略人才盘点的关注点与策略
✔ 基于未来战略的人才数量、质量与结构规划
✔ 优化招聘体系
✔ 搭建多通道员工职业发展机制
✔ 打造全方位人才培养体系
✔ 建立人才生态系统
✔ 人才获取与培养领先实践分享
✔ 团队研讨与点评
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