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敏捷组织设计：构建有竞争力的组织结构（Offline/深圳/2022年5月26-27日）
解读战略与明晰组织能力，梳理优化管控模式与流程，构建有竞争力的组织结构
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CN100028-Offline-SZ-WS28-Date6
解读战略与明晰组织能力，梳理优化管控模式与流程，构建有竞争力的组织结构
在不断变化的环境下，由于增长有限以及经济减速，企业必须保持对市场的敏锐度，灵活调整其业务战略以保持竞争力。然而调查发现，许多此类战略失败的原因并非战略方向不够明确，而是组织架构和组织能力不能应对变化，原有的组织结构成为了阻碍企业前进的锁链。构建竞争性的组织结构将使企业实现对战略的有效支撑，并促进流程效率大幅提升，从而在激烈的市场竞争中处于有利地位。
美世为期2天的研讨会旨在从战略、管控、流程及相关配套体系来梳理有效提升组织竞争性的实战工具。研讨会将以互动和演练的形式，融入许多公司的业务战略和管理实践。
组织设计基本概念与组织发展趋势
- 组织结构的定义及基本要义
- 影响组织结构的主要因素
- 企业生命周期的不同发展阶段对组织模式有不同的要求
- 美世组织结构设计方法论
打造一个敏捷的组织
- 敏捷组织的特点与成功要素
- 敏捷组织主要的结构选项与市场实践
战略解读与核心能力
- 战略的组成部分
- 战略目标分解
- 将战略目标转化为核心组织能力
- 将核心组织能力转化为组织结构设计元素
- 组织结构设计五个元素
组织结构元素1：管控模式
- 组织管控的核心问题
- 3种典型的集团管控模式
- 集团管控模式选择的主要要素
- 集团管控模式选择矩阵
- 集团总部创造价值的五种主要方式
组织结构元素2：矩阵组织及共享服务中心
- 矩阵组织需要注意的4大配套
- 矩阵式组织运行中的常见问题及应对措施
- 设计共享服务中心的核心元素
- 典型的共享服务中心实施策略
- 案例分享
组织结构元素3：管控流程与岗位分析
- 管控流程的定义及与企业战略和组织结构的联系
- 管控流程分层梳理
- 管控流程优化方法：ESIA
- 管控流程优化的步骤
- 管控流程与职责分析工具
- 流程梳理与职责匹配工具：职责匹配图（Role Mapping）
- 案例分享
组织结构元素4：六种组织结构模式
- 职能型组织结构模式
- 产品型组织结构模式
- 地区/市场/客户型组织结构模式
- 矩阵型组织结构模式
- 流程型组织结构模式
- 项目小组型组织结构模式
- 案例练习：基本组织模式分析实战演练
- 案例分享
组织结构元素5：组织管理幅度与组织层数
综合案例练习：某公司的组织结构设计
*价格包含6%增值税
- 形成组织结构设计的战略性和竞争性思维
- 了解组织结构设计的基础概念及组织发展的总体趋势
- 理解和掌握战略解读和战略分解工具
- 理解组织管控模式选择方法和组织流程梳理及优化方法
- 掌握组织设计的基本模式、以及各组织模式的优势和风险
- 通过实战演练，把握如何有效整合关键组织要素，构建竞争性的组织结构
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| 研讨会形式 |
线下研讨会 |
| 选择时间 |
2022年8月16-17日 |
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