识别、保留与激励关键人才(Offline/广州/2022年6月7日)

全面掌握降低关键人才流失风险的策略、分析工具、技巧与实践

 

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全面掌握降低关键人才流失风险的策略、分析工具、技巧与实践

随着亚洲乃至全球对关键性人才需求的日益增长,识别、保留与激励关键人才已成为企业管理者面临的关键问题。美世调研表明,在中国,三分之一的员工正在认真的考虑离开现在的公司去寻找新的机会。

美世为期1天的研讨会旨在分享美世在人才保留与激励方面前沿的研究成果并讨论人才保留与激励策略及实用技巧。在学习形式上,将采用美世复合式教学模式,线下线上学习相结合,有效强化巩固学习效果。

关键人才保留与激励的挑战关键人才流失成为业务重点

  • 如何核算关键人才流失的替换成本


如何识别关键人才

  • 关键人才的常用定义
  • 应用战略地图识别关键岗位
  • 应用九宫格识别关键员工


关键人才流失风险

  • 关键人才流失风险地图
  • 关键人才流失风险的能见度分析


人才流动的驱动因素分析模型

  • 外界影响因素
  • 个人特征
  • 组织实践因素


保留与激励关键人才的工具和方法

  • 实施有效的整体报酬策略
  •         整体报酬地图
  •         整体报酬有效性评估与改善
  • 应用个性化的定制化方法保留与激励关键人才
  •         激励动机和职业动机分析
  •         个人价值观分析
  •         个人特性
  •         职业能力分析
  •         影响个人工作满意度分析
  •         关键人才保留计划制定


衡量人才保留与激励效果

 

*价格包含6%增值税

  • 如何定义与识别关键人才
  • 识别关键人才流失风险的工具
  • 掌握人才流失的驱动因素
  • 有效的整体报酬策略
  • 美世保留与激励人才调研结果分享
  • 如何应用个性化分析,制定保留与激励关键人才的定制化策略
     

认为自己的人才队伍面临流失风险,愿意学习有效方法保留与激励本公司关键员工的人力资源管理者、组织开发专业人士及企业管理者

 


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选择时间 2022年6月7日