直指决策的全面战略人才管理（业务专属版）

含美世版权人才管理沙盘，善用人才管理“兵器”，打造可持续的人才供应链

研讨会形式

城市

选择时间

价格￥ 12,420.00 公司指导价￥ 13,800.00

有货

只有 %1 左

SKU

CN100039

数量

业务管理者作为人才管理的第一责任人，如何运用多元人才管理方法与工具，做出有效的人才决策，并将有限的资源合理地分配至合适的人才身上，成为主要的人才管理挑战。

美世为期2天的《直指决策的战略人才管理》研讨会将从美世版权的人才管理沙盘导入，帮助业务管理者通过沙盘演练，反思自己的人才管理意识与能力，并通过与沙盘关联的案例研讨与工具方法输入，讨论和分析基于业务场景的人才管理实例，解决人才选聘、任用、培养、激励和保留过程中的痛点问题。

VUCA时代的人才管理挑战

美世人才游戏 TM：构建您的人才资产

教具：每一个小组会在他们自己的游戏面板上做出人才决定。这个版面上描绘了一个公司的组织架构和其中的核心角色。板面上有七位虚构的不同类型的管理者在他们的初始位置上
开始游戏：在美世资深顾问的辅导下各小组开始游戏。他们初始所拥有的虚拟管理者、人才发展方式和预算是相同的，但是在游戏过程中团队决策，真实情境中无法预见的变量和风险会导致每队最终的结果不一样
决策种类：团队成员们将共同评估每一个模拟角色的重要性并做出决策：例如什么样的投资能够获得理想的收益？应该内部培养还是在外部获得人才？不同人才发展决策对长期和短期的影响？在无法预料结果的情况，与竞争对手争夺人才也被模拟进了这个游戏。这些情况将促使团队成员谨慎衡量每一个人才决策的结果和风险
复盘与反思：在游戏终结篇，美世资深顾问与各组深入互动，以启发学员直面和反思所有人才决策点中的得与失，并帮助业务管理者们梳理适合各自企业的人才管理原则，需要摒弃的行为，需要坚持的理念，优化人才决策

人才选聘

人才任用

人才培养

人才激励与保留

了解衡量人才价值的影响因素：岗位关键性、潜力和绩效
将人才战略管理的理论内在化为系统的人才决策方法，通过人才游戏体验人才投资和决策对于业务结果的影响，并将体会应用到日常的人才管理中
制定适合业务发展的人才策略，开展人才规划和布局
完善优化人才盘点，人才发展，继任者计划等流程体系，顺利实施人才管理项目
通过美世人才管理沙盘，模拟组织中各类人才发展与内外部人才竞争的场景，促动管理者真实地展现工作中的人才决策行为，促使管理者谨慎衡量每一个人才决策结果的风险和收益，优化战略人才布局与决策
帮助管理者全面、深入地了解人才管理如何助力业务发展，提升人才管理意识和技能，掌握人才管理实操方法与工具，尤其加强对人才选聘、任用、培养、激励与保留等技能的学习和应用，为企业人才管理制定下一步行动计划

企业中高层业务管理者

1. 购买完课程以后，我需要做些什么呢？

答：请保存好您的订单邮件，美世会在开课前一周致电给您进行课前确认，确认开课后您会收到一封正式的邀请函邮件，具体的课程信息都在通知邮件里。请您确保收到正式邀请函之后，再预定您的机票与酒店。

2. 公开研讨会的讲义怎么领取？

答：线下参与研讨会的学员到教室入座后即可领取讲义。线上参与全景动态直播课的学员，美世会提前一周和您确认邮寄地址，并在开课前3天寄出。

3. 开课后，是否有学员和老师沟通交流的平台？

答：您确认参与课程后，美世会邀请您进入课程微信群。

4. 全景动态直播课怎么在线参与？

答：全景动态直播课使用的软件为Zoom。开课前一天晚上，美世会在课程微信群内发布一条Zoom的链接，开课时您可以直接点击进入直播间，同步参与线下研讨会。

5. 上课时间是几点？有没有休息时间？包含午餐吗？

答：课程时间为9：00-17：00，午休时间为12：00-13：00，课间休息时间由讲师依据实际情况安排。线下公开研讨会配有茶歇与午餐，学员住宿与交通需自行安排。如参加全景直播课，美世将为学员安排茶歇派送。