美世组织效能大咖学堂2.0

➢ 关于战略，企业高管们苦恼于如何构建一条清晰、共识的战略路径，将宏大愿景转化为可执行的行动方案，同时确保战略落地与追踪的有效性。他们亟需掌握战略闭环管理的艺术，以实现战略目标的精准解码与高效执行。

➢ 关于组织设计，市场环境的快速变化，迫使企业组织结构必须具备敏捷性，以迅速响应外界波动。然而，传统的组织设计往往滞后于业务需求，导致决策缓慢、资源错配。企业领导者急需了解如何在快速迭代的业务策略下，构建灵活多变的组织形态，确保组织架构与管控模式能够敏捷地适应市场挑战。

➢ 关于人才管理，如何建立一套系统化的人才供应链，以满足未来业务需求，成为了一大难题。企业不仅要面对人才招募的挑战，还需思考如何留住核心人才，发展内部潜力，以及合理规划人才继任，确保企业长青。

➢ 关于绩效激励，在成本上升与收益平稳的双重压力下，精准激励成为了企业寻求突破的关键。如何在控制总体成本的同时，确保关键员工的收入增长，激发其最大潜能，考验着企业管理者的智慧。

➢ 关于人效提升，已经成为众多企业迫切需要解决的问题，HR与业务管理者正通力合作，如何衡量与优化不同团队的人效，不仅从分母端，更是从分子端探寻有效的提升路径显得尤为重要。

➢ 关于数智化转型，正重塑着组织管理的每一个角落，但如何利用数据洞察组织健康，精准激发组织潜能，仍是一片待探索的蓝海。企业需掌握数智化工具，将其融入日常运营，以实现组织效能的飞跃。

1. 选好路

如何制定高管“真正共识”的战略路径？并将

此有效地“解码”到各个部门和岗位，变成具

体行动？以及如何进行战略落地追踪和复盘？

2. 布好阵

市场环境与业务策略快速变化，

如何构建一个敏捷性的组织以

应对挑战？

3. 用好人

如何建立清晰的人才标准与流

程，并打造一支能够满足未来

业务需求的人才队伍？

4. 分好钱

如何在收益平稳期重新有效激

发效能？在人工成本不断增加

的情况下，如何做到精准激励？

5. 提人效

如何有效衡量不同团队的人效？

人效提升的关键点、方法和实践是什么？

6. 数智化

数智时代，如何诊断与洞察组织

管理、团队氛围和人才发展的

健康？

7. ESG

在技术创新为驱动力的新经济形态下，如

何构建企业与员工共生共荣的生态圈？以

及有效地将ESG理念转化为具体行动？

8. 全球化

中国企业如何建立全球化人才管

理机制与流程，塑造国际化的未

来人才战略？

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