HR伙伴式咨询技术和实践(在线公开研讨会版本)

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快速掌握美世顾问的咨询密器与技术,实施专业有效的业务咨询与辅导


在HR的技能工具箱中,咨询技能的位置尤为独特,并且对于HR职业发展的重要性愈发明显:

  • 咨询技能的缺失,易丧失与业务的链接,无法解码外部和内部客户期望
  • 咨询技能的不足,易丧失全局和系统角度,始终无法跨越与战略规划的“最后一公里”
  • 咨询技能的落后,易丧失业务高层对您的尊重,并难以在HR同仁中脱颖而出,与HR 翘楚的距离亦渐行渐远

因此,对于致力于成为战略性业务伙伴的HR来讲,咨询技能的修炼不仅重要,而且紧迫。

业务需求的分析、重构、引导与对话

  • 业务经理提出需求的四个层次
  • GAPS! 工具框架与模板
  • 问题树: 诊断树与方案树
  • MECE 原则
  • 运用GAPS! 地图分析和重构业务需求
  • 开展有价值的有效提问、引导与对话

咨询方案的结构、形式与沟通汇报

  • 金字塔结构
  • 呈现方案的VISUAL原则
  • 针对不同沟通风格的汇报与沟通艺术

咨询技术进阶:掌握战略思维与应用业务语言

  •  一棵大树: 解读业务思维的核心主题
  •  五只苹果: 用五张图厘清业务逻辑,统一语言

 

 

*价格包含6%增值税

  • 掌握如何建立伙伴关系和咨询技能的独特价值
  • 掌握如何解读公司业务发展模式和战略
  • 掌握运用咨询技能对业务需求进行解码和重构的能力
  • 掌握如何界定和剖析问题
  • 掌握常用的人力资本咨询工具,提升结构化分析与思考能力
  • 掌握有效的提问和对话技能
  • 掌握富有逻辑力的呈现与展示技能

具有内部顾问角色的各个职能相关人员,如人力资源业务伙伴、学习发展顾问,以及其他需要以顾问的方式提供内部服务的专业人士

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