- 职业发展管理在整体人才管理体系中的位置
- 对于职业发展,员工和管理者的诉求和关注点
- 职业发展管理的目标和衡量维度
职业发展管理与组织业务战略的关系
- 组织成长模式决定组织的人才战略
- 企业人才战略的规划影响职业发展管理重点
HR成为职业发展架构师的方法与技巧
- 建设和管理职业发展的框架—FORME模型
- 职业发展管理的基础设施建设
- 职业发展路径图的搭建
- 人才标准与任职资格的使用
- 职业描述与能力开发指南
- 管理好组织的支持度
- 关键利益相关者分析
- HR在推进职业发展管理系统时如何发挥影响力,扮演多种角色
- 使用有效的数据和技术
- 内部劳动力市场分析ILM工具
- 业务数据与人才效能
- 人才能力评价的工具使用与分析
- 打造管理能力
- 人才盘点基本概要
- 有效的人才培养发展的设计要点与思路
- 案例分享:多元组合手法实现员工绩效能力双提升
- 辅助员工自我管理职业发展
- 员工不同职业阶段的诉求和激励要点
- 管理者辅导与沟通影响员工职业规划
*价格包含6%增值税