美世组织发展专家认证

✔  授课讲师为美世合伙人、咨询总监或首席顾问，拥有丰富的甲方咨询与工作经验，每场研讨会现场零距离为学员答疑解惑，助力企业实际问题解决与项目落地；

✔  基于7-2-1法则，为达到最佳学习效果，强烈鼓励您带着实际工作任务参与认证学习，将每次课程学习到的知识技能快速应用于实际工作项目中；

✔  所有认证课程完成后，美世专家会对您进行1V1认证，您将展示学习与项目成果，美世专家为您提供项目指导与答疑。

✔  美世组织发展专家认证具备更高的灵活度和更个性化的定制服务。每位认证学员将会配备一位专属学习顾问，为您量身制定学习计划和规划学习路径，您可根据自身实际需求，灵活选择学习主题、时间和地点；

✔  陪伴式学习社群“美研社”为您提供与专家和其他学员交流互动的平台，每周奉送美世新鲜观点或调研成果，不定期举办线上或线下学习活动，给予您长期且实时的答疑解惑与绩效支持。

从战略规划到执行：全面组织效能提升（2天）

五大维度进行有效战略规划与落地实施，并系统掌握组织效能提升的工具方法与实践

◆“选好路”：战略规划与制定

◆“搭好台”：打造深植人心企业文化与卓越领导团队

◆“布好阵”：打造有竞争力的敏捷组织

◆“分好钱”：绩效管理改进与人才激励

◆“用好人”：打造可持续人才供应链

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能力模型的建立、评估与应用 （2天）

建立标准到评估应用，开发与实施基于能力的人才管理系统

◆能力和能力模型简介

◆能力模型构建的方法

◆起草能力模型

◆能力模型构建案例分享

◆能力评价简介

◆不同评估工具的介绍

◆评估技能的发展

◆能力模型及评估可以应用的具体情境

◆应用时的注意事项

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HR伙伴式咨询技术和实践（2天）

掌握美世顾问的咨询密器与技术，成为企业专业有影响力的内部咨询顾问

◆ 如何建立伙伴关系

◆ 理解和应用业务语言/战略思维

◆ GAPS! 地图工具

◆ 运用咨询工具实现结构化思考

◆ 通过有效的提问、对话和展示提高影响力

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设计思维：塑造HR创新力（1天）

运用设计思维构建以业务为导向，用户为中心的人力资源管理新模式

理论导入 – 用户思维与产品思维

◆ 用户思维与产品思维

设计思维理论学习与实践

◆ 什么是设计思维？

◆ 创新流程第一步：定义问题

◆ 创新流程第二步：收集灵感

◆ 创新流程第三步：生成洞察

◆ 用户研究信息整合工具：用户旅程地图

◆ 创新流程第四步：生成创意

◆ 创新流程第五步：动手尝试

◆ 创新流程第六步：试验学习

◆ 总结与课后行动承诺

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