➢ Impact:使数据分析能对业务产生影响
✔ 理解数据和指标:人力资本量化分析的材料
✔ 人力资本指标体系:结构化地衡量人力资源管理活动对于业务的贡献
➢ Insight:识别关键指标,开展数据分析,形成基于事实和数据的观点
✔ 从问题出发,基于逻辑的假设是人力资本量化分析的起点
- 人力资本量化分析流程:系统展开人力资本量化分析
- 问题分析树:建立假设的有效工具
✔ 选择科学的分析方法验证假设
- 多种量化分析方法:从简到繁,根据假设场景选择合适的方法
1. 内外部对标:分析差异的原因,制定目标
2. 相关分析:确定变量的相关关系
3. 回归分析:模拟预测函数
- 案例分析:运用量化分析方法提供业务洞察,推动基于数据的人力资源管理决策
1. 如何基于业务规划预测人力资源需求 - 内部劳动力市场分析、业务影响模型分析
2. 如何提升人才招聘有效性 - 人力资源量化分析因果模型
3. 如何提升组织的运营能力 - 问题分析树的应用
4. 如何提升组织人效 - 人效管理的关键因素和步骤
➢ Engage:有效展示并阐述价值,提升方案成功率,衡量人力资本战略
✔ 常用可视化图表:选择合适的图表呈现人力资源数据
✔ 讲解图表的五个步骤
✔ 人力资本积分卡:衡量人力资本战略,与业务管理者进行战略性对话
✔ 人力资源量化分析的挑战与总结
*价格包含6%增值税