➢ Impact:使数据分析能对业务产生影响
✔ 理解数据和指标:人力资本量化分析的材料
✔ 人力资本指标体系:结构化地衡量人力资源管理活动对于业务的贡献
✔ 改变思考框架:从业务影响开始
➢ Insight:识别关键指标,开展数据分析,形成基于事实和数据的观点
✔ 从问题出发,基于逻辑的假设是人力资本量化分析的起点
- 人力资本量化分析流程:系统展开人力资本量化分析
- 问题树:建立假设的有效工具
✔ 选择科学的分析方法验证假设
1. 多种量化分析方法:从简到繁,根据假设场景选择合适的方法
数据报告:描述事实和结果
直接对比:分析差异的原因,制定目标
相关分析:确定变量的相关关系
回归分析,模拟预测函数
2. 量化分析设计模板:全面设计再开始深入分析数据
3. 案例分析:运用量化分析方法提供业务洞察,推动基于数据的人力资源管理决策
如何提升人才招聘有效性
如何基于业务规划预测人力资源需求-人力资源编制趋势
如何提升新业务市场开拓能力
➢ Engage:设计简洁清晰的人力资本量化分析报告,有效展示并阐述价值,提升方案成功率
✔ 常用可视化图表:选择合适的图表呈现你的结论
✔ 清晰的故事结构:逻辑清晰地阐述分析结果
✔ 讲解图表的五个步骤
✔ 人力资本积分卡:衡量人力资本战略,与业务管理者进行战略性对话
*价格包含6%增值税