组织设计基本概念与组织发展趋势
- 组织结构的定义及基本要义
- 影响组织结构的主要因素
- 企业生命周期的不同发展阶段对组织模式有不同的要求
- 美世组织结构设计方法论
打造一个敏捷的组织
- 敏捷组织的特点与关键设计元素
- 敏捷组织主要的结构选项与市场实践
- 案例分享
战略解读与核心能力构建
- 战略的组成部分
- 战略目标分解
- 将战略目标转化为核心组织能力
- 将核心组织能力转化为组织结构设计元素
组织结构元素 1:管控模式
- 组织管控的核心问题
- 3 种典型的集团管控模式
- 集团管控模式选择的主要要素
- 集团管控模式选择矩阵
组织结构元素2:矩阵组织及共享服务中心
- 矩阵组织需要注意的4大配套
- 矩阵式组织运行中的常见问题及应对措施
- 设计共享服务中心的核心元素
- 典型的共享服务中心实施策略
- 案例分享
组织结构元素3:管控流程与岗位分析
- 管控流程的定义及与企业战略和组织结构的联系
- 管控流程分层梳理
- 管控流程优化方法:ESIA
- 管控流程优化的步骤
- 管控流程与职责分析工具
- 流程梳理与职责匹配工具:职责匹配图(Role Mapping)
- 案例分享
组织结构元素4:六种组织结构模式
- 职能型组织结构模式
- 产品型组织结构模式
- 地区/市场/客户型组织结构模式
- 矩阵型组织结构模式
- 流程型组织结构模式
- 项目小组型组织结构模式
- 案例练习:基本组织模式分析实战演练
- 案例分享
组织结构元素5:组织管理幅度与组织层数
- 定义与原则
- 建议模板:S&L汇总表
组织结构设计各个元素的数据分析来源
综合案例练习:某公司的组织结构设计
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