组织效能实战顾问发展项目

基于企业真实痛点打造高效能高转化的系统学习方案，“不做‘空中课堂’，只做效能增长的搬运工——用你的业务痛点换一套可复用的组织解法

￥25,800.00

有货

SKU

CN600001

跳到结尾的图片库

跳转到图像库的开头

近些年，组织效能提升已经成为企业HR与业务中高管共同关注的重点议题，然而在很多组织中，我们往往会发现：

“战略向左，组织向右”→ 组织架构、流程、人才滞后于战略调整，执行中内耗严重，增长卡在“内部协同”

“用战术勤奋掩盖战略懒惰”→ 盲目推行OKR/绩效考核/架构调整，缺乏顶层诊断，资源投入高但收效甚微

“学完即忘，落地无门”→ 通用课程与企业真实痛点脱节，学完无法转化为可执行的改进方案

......

美世组织效能实战顾问发展项目，基于企业真实痛点打造高效能高转化的系统学习方案，“不做‘空中课堂’，只做效能增长的搬运工——用你的业务痛点换一套可复用的组织解法

完成12个月学习项目，即可获得美世授予的项目证书

必修课学习

选修课学习

2门必修课：

组织发展实战：组织诊断与优化、从战略规划到执行：全面组织效能提升

1门选修课（四选一）：

敏捷组织设计：构建有竞争力的组织结构、直指决策的全面战略人才管理（HR/业务）、AI 实战：HR数智转型与效能提升、打造赋能型领导者—激发团队动能

额外获得

组织效能大咖学堂线上账号*1

中国企业组织效能白皮书*1

美世专家1V1微咨询

基于学员实际工作中的项目任务，运用课程中所学到的知识技能来解决项目问题，优化项目实施与落地。学员需要向美世递交书面学习报告并进行答辩，证明自己已经掌握了组织效能提升的思想精髓、使用方法及工具并已在实践项目中有效运用。美世专家将一对一的给予专业点评、辅导和建议。

1. 组织发展实战 - 组织诊断与优化

掌握组织诊断分析的框架与工具，以及组织优化的方法，学会为自己的组织系统“把脉” 与“调养”

◆ 组织发展的思路框架

◆ 组织诊断的工具与组织优化的方法

✔组织战略管理与人岗匹配

✔组织文化环境的诊断与建设

✔领导力与管理环境的诊断和改进

【点击了解课程详情】

2. 从战略规划到执行：全面组织效能提升

五大维度进行有效战略规划与落地实施，并系统掌握组织效能提升的工具方法与实践

◆ “选好路”：战略规划与制定

◆ “搭好台”：打造深植人心企业文化与卓越领导团队

◆ “布好阵”：打造有竞争力的敏捷组织

◆ “分好钱”：绩效管理改进与人才激励

◆ “用好人”：打造可持续人才供应链

【点击了解课程详情】

1. 敏捷组织设计：构建有竞争力的组织结构（2天）

解读战略与明晰组织能力，优化管控模式与流程，系统梳理有效提升组织竞争性的架构设计实战工具

◆ 组织设计基本概念与组织发展趋势

◆ 打造一个敏捷的组织

◆ 战略解读与核心能力

◆ 组织结构五元素

✔管控模式

✔矩阵组织及共享服务中心

✔管控流程与岗位分析

✔六种组织结构模式

✔组织管理幅度与组织层数

◆ 组织结构设计各个元素的数据分析来源

◆ 综合案例练习：某公司的组织结构设计

【点击了解课程详情】

2. 直指决策的全面战略人才管理（HR版）（2天）

含美世版权人才管理沙盘，助力企业高效人才盘点，人才库建设与继任规划，提升人才价值

◆ 提升人才管理的战略价值

◆ 美世人才游戏™：构建您的人才资产

◆ 战略性人才管理四原则

◆ 课堂探讨及分享：改进人才管理的体系

【点击了解课程详情】

直指决策的全面战略人才管理（业务版）（2天）

含美世版权人才管理沙盘，善用人才管理“兵器”，打造可持续的人才供应链

◆ BANI时代的人才管理挑战

◆ 美世人才游戏™：构建您的人才资产

◆ 识人篇：人才的外部招聘和内部选拔

◆ 用人篇：人才任用案例研讨与解析

◆ 育人篇：人才培养与梯队打造

◆ 留人篇：多元激励与关键人才保留

【点击了解课程详情】

3. AI 实战：HR数智转型与效能提升（2天）

经验证的HR提效秘籍，助力组织智能升级

◆ AI高阶应用的认知起点

1. AI 革命的独特之处
2. AI 核心概念厘清
3. AI 大模型技术的应用生态
4. AI 时代下组织与HR 发展趋势
5. AI 时代的HR 价值重塑与认知刷新

◆ AI辅助方案设计实践

1. AI 辅助：组织诊断与架构优化
2. AI 辅助：搭建岗位职级体系
3. AI 辅助：绩效指标体系设计
4. AI 辅助：任职资格体系搭建
5. AI 辅助人才招募
6. AI 辅助学习发展
7. AI 辅助企业文化
8. 运用AI 搭建业务SOP 和流程
9. 方法之上的底层逻辑：揭秘百万提示词设计核心方法
10. 共创研讨：HR 如何在AI 时代把握和创造新职业价值

【点击了解课程详情】

4. 打造赋能型领导者——激发团队动能（2天）

从"管控式管理"到"赋能型领导"，打造自驱动、强协同、打胜仗的高效能团队

◆ 变革环境下领导者的优秀品质

◆ 赋能型领导者需要发挥的关键角色

◆ 构建赋能型领导者的方法与能力

✔分析团队，排兵布阵

✔激发员工，建立信心

✔促进协作，团队提效

【点击了解课程详情】

1. 美世组织效能大咖学堂2.

8 位美世资深合伙人围绕8 个维度，联袂打造8 门精品课程。聚焦前沿组织趋势与方法论，分享最新美世观点与咨询案例，剖析不同行业与类型企业的典型实践，帮助企业掌握组织效能提升的实用思路与方法，引领企业走向更加辉煌的未来。