组织效能实战顾问发展项目

打通战略到执行的最后一公里，让组织效能成为可量化、可持续的业绩增长引擎

￥25,800.00

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近些年，组织效能提升已经成为企业HR与业务中高管共同关注的重点议题，然而在很多组织中，我们往往会发现：

“战略向左，组织向右”→ 组织架构、流程、人才滞后于战略调整，执行中内耗严重，增长卡在“内部协同”

“用战术勤奋掩盖战略懒惰”→ 盲目推行OKR/绩效考核/架构调整，缺乏顶层诊断，资源投入高但收效甚微

“学完即忘，落地无门”→ 通用课程与企业真实痛点脱节，学完无法转化为可执行的改进方案

......

美世组织效能实战顾问发展项目，基于企业真实痛点打造高效能高转化的系统学习方案，“不做‘空中课堂’，只做效能增长的搬运工——用你的业务痛点换一套可复用的组织解法

必修课学习

选修课学习

2门必修课：

组织发展实战：组织诊断与优化、从战略规划到执行：全面组织效能提升

1门选修课（四选一）：

敏捷组织设计：构建有竞争力的组织结构、直指决策的全面战略人才管理（HR/业务）、战略性绩效管理：工具与实践、打造赋能型领导者—激发团队动能

其他

组织效能大咖学堂线上账号*1

中国企业组织效能白皮书*1

美世专家1V1微咨询

基于学员实际工作中的项目任务，运用课程中所学到的知识技能来解决项目问题，优化项目实施与落地。学员需要向美世递交书面学习报告并进行答辩，证明自己已经掌握了组织效能提升的思想精髓、使用方法及工具并已在实践项目中有效运用。美世专家将一对一的给予专业点评、辅导和建议。

1. 组织发展实战 - 组织诊断与优化

掌握组织诊断分析的框架与工具，以及组织优化的方法，学会为自己的组织系统“把脉” 与“调养”

◆ 组织发展的思路框架

◆ 组织诊断的工具与组织优化的方法

✔组织战略管理与人岗匹配

✔组织文化环境的诊断与建设

✔领导力与管理环境的诊断和改进

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2. 从战略规划到执行：全面组织效能提升

五大维度进行有效战略规划与落地实施，并系统掌握组织效能提升的工具方法与实践

◆ “选好路”：战略规划与制定

◆ “搭好台”：打造深植人心企业文化与卓越领导团队

◆ “布好阵”：打造有竞争力的敏捷组织

◆ “分好钱”：绩效管理改进与人才激励

◆ “用好人”：打造可持续人才供应链

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1. 敏捷组织设计：构建有竞争力的组织结构（2天）

解读战略与明晰组织能力，优化管控模式与流程，系统梳理有效提升组织竞争性的架构设计实战工具

◆ 组织设计基本概念与组织发展趋势

◆ 打造一个敏捷的组织

◆ 战略解读与核心能力

◆ 组织结构五元素

✔管控模式

✔矩阵组织及共享服务中心

✔管控流程与岗位分析

✔六种组织结构模式

✔组织管理幅度与组织层数

◆ 组织结构设计各个元素的数据分析来源

◆ 综合案例练习：某公司的组织结构设计

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2. 直指决策的全面战略人才管理（HR版）（2天）

含美世版权人才管理沙盘，助力企业高效人才盘点，人才库建设与继任规划，提升人才价值

◆ 提升人才管理的战略价值

◆ 美世人才游戏™：构建您的人才资产

◆ 战略性人才管理四原则

◆ 课堂探讨及分享：改进人才管理的体系

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直指决策的全面战略人才管理（业务版）（2天）

含美世版权人才管理沙盘，善用人才管理“兵器”，打造可持续的人才供应链

◆ BANI时代的人才管理挑战

◆ 美世人才游戏™：构建您的人才资产

◆ 识人篇：人才的外部招聘和内部选拔

◆ 用人篇：人才任用案例研讨与解析

◆ 育人篇：人才培养与梯队打造

◆ 留人篇：多元激励与关键人才保留

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3. 战略性绩效管理：工具与实践（2天）

美世经典四步法设计上接战略落地，下接人才管理的绩效管理体系

◆ 绩效管理的本质：帮助战略落地，提升员工能力

◆ 绩效计划的制定：从战略到行动

◆ 绩效反馈与辅导

◆ 绩效评估

◆ 绩效激励

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4. 打造赋能型领导者——激发团队动能（2天）

从"管控式管理"到"赋能型领导"，打造自驱动、强协同、打胜仗的高效能团队

◆ 变革环境下领导者的优秀品质

◆ 赋能型领导者需要发挥的关键角色

◆ 构建赋能型领导者的方法与能力

✔分析团队，排兵布阵

✔激发员工，建立信心

✔促进协作，团队提效

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1. 美世组织效能大咖学堂2.

8 位美世资深合伙人围绕8 个维度，联袂打造8 门精品课程。聚焦前沿组织趋势与方法论，分享最新美世观点与咨询案例，剖析不同行业与类型企业的典型实践，帮助企业掌握组织效能提升的实用思路与方法，引领企业走向更加辉煌的未来。

◆ 选好路：战略闭环管理

◆ 提人效：看得见的人效提升，从5/4/3到3/4/5

◆ 布好阵：打造敏捷性组织

◆ 数智化：数智洞察组织健康，精准激发组织潜能

◆ 用好人：构建满足业务需求的人才供应链

◆ ESG:以人为本，奠定永续企业经营基石

◆ 分好钱：精准激励，定向增效

◆ 全球化：中企走向全球化进程中的人才战略

【点击了解课程详情】

2. 中国企业组织效能白皮书

基于5年组织效能诊断的专业洞察解码中国企业管理基因，智绘组织健康变革新程。在经济转型与市场变革的浪潮中，中国企业的组织效能面临前所未有的挑战与机遇。

◆ 管理效能提升：了解如何优化管理实践，提升组织敏捷性、流程有效性和协同积极性

◆ 人才发展策略：了解如何制定有效的人才规划，提升管理者领导力和员工胜任力

◆ 文化建设指南：了解如何建立信任、发挥文化激励性，打造积极向上的企业文化

【点击了解报告详情】

1. 请问完成项目需要多久？有时间限制吗？

答：您需要在12个月内完成3门课程的学习（2门必修，1门选修），完成课程学习后需要向美世递交书面学习报告，并和美世专家顾问进行一对一答辩测评。测评通过后即可取得通过。

2. 购买项目后如何选课？

答：美世顾问会为您一对一服务，帮您安排学习计划。

3. 最终的评估流程是怎么样的？

答：⑴.项目测评流程涵盖半小时与美世资深顾问1V1的汇报和半小时的问答环节；⑵.测评结束后，我们会做出相应评分并告知您评估结果。如通过，我们会为您颁发美世专家项目证书。

4. 完成课程学习后，证书是发电子版的还是纸质版的呢？

答：完成全部的课程学习和答辩通过后，美世会在结营日给学员发放纸质版证书。

5. 发票是纸质的还是电子的？发票上开具的内容是什么？

答：美世已启用全面数字化电子发票，包括电子发票专用发票和电子发票普通发票。发票内容一般默认开培训费，如需开具其他类别，请在填写发票信息时备注。

6. 项目中所涵盖的课程是线下还是线上？

答：项目内包含的都来自美世公开研讨会体系，课程在全国4大城市（上海、北京、广州、深圳）均有线下排期，大部分课程都可以支持“全景直播”，学员可以线上接入，和线下学员一起同步参加课程，具体场次您可以和您的美世顾问在沟通选课时确认。

7. 我购买课程是用来个人学习的，可以不提供公司信息吗？

答：我们需要您提供公司信息，因为美世的服务或产品仅面向公司企业客户，请您在注册及购买美世服务或产品时提供您所在公司的公司名称。
如您未提供公司名称或提供的公司名称不真实或不准确，美世有权随时取消您购买美世服务或产品的资格且美世不承担任何责任。如您已向美世支付了服务或产品的费用，美世将实际收到的费用退还给您，您不得主张除前述费用之外的任何权益或收益（包括但不限于利息）。

温馨提示

美世提供的服务或产品仅面向公司/企业客户，请您在注册及购买美世服务或产品时提供您所在公司的公司名称。如您未提供公司名称或提供的公司名称不真实或不准确，美世有权随时取消您购买美世服务或产品的资格且美世不承担任何责任。如您已向美世支付了服务或产品的费用，美世将实际收到的费用退还给您，您不得主张除前述费用之外的任何权益或收益（包括但不限于利息）。