You are using an outdated browser which our site does not support - Internet Explorer.
Please change your browser
AI实战:HR数智转型与效能提升2.0
掌握AI底层逻辑,将HR经验转化为数字资产,促动数智转型与价值跃迁!
>> 可按客户需求定制为内训
新品尝鲜,单个享8折,两个享6折优惠
活动时间:即日-2026年6月30日
请留下联络方式获取折扣券和热门活动信息。
※ 美世商城支持银联云闪付、微信、支付宝渠道的扫码支付,以及对公转账;
※ 有关更多问题请查看下方“常见问题解答”或“相关条款和条件”;
※ 订购需要帮助吗 ? 您可参照在线订购指南,轻松完成在线订购。如有更多疑问或者了解更多内容欢迎添加企微或者邮件联系我们!
在人工智能快速发展的时代,AI技术正在深刻改变人力资源管理的工作方式和效率。大模型的出现为HR专业人士提供了前所未有的工具和可能性,从简化日常工作到提升战略决策能力。然而,众多HR从业者尚未掌握如何有效地将AI工具融入日常工作,难以充分发挥AI的潜力。
本课程应运而生,帮助HR建立对AI技术的正确认知,掌握HR领域AI工具的实际操作方法,建立一套可复制的AI in HR工作方法论,并通过大量案例演练和实操,确保学员课后能独立应用AI工具解决实际HR问题,以及启发学员思考AI时代HR工作的转型方向和价值重塑。
美世《2026全球人才趋势报告》指出:超八成高管已将AI视为跨越式提升组织效能的核心引擎,但仅有不到两成的企业成功将AI转化为真实的业务驱动力。在技术倒逼管理的当下,HR正面临三个层面的严峻挑战:
1. 个体层面:被繁杂的案头工作与执行事务绑架,缺乏精力投入高价值的战略性工作,且宝贵的专业经验难以结构化沉淀与复用。
2. 团队层面:缺乏统一的AI应用方法论,成员仍停留在碎片化的"单点作战";无法将现有的标准作业程序有效转化为连贯的AI工作流,团队整体效能难以实现规模化跃升。
3. 组织层面:HR的数智化步伐落后于公司整体战略,面对庞杂的业务线,缺乏站在高管视角评估与推进组织AI转型的全局诊断框架。
本课程旨在帮助HR跨越"人机协作"鸿沟。通过传授AI底层建构方法论,赋能HR从个体提效走向团队流程重塑,最终将专业积累转化为可复用的数字资产,站在人力资源领导者视角引领组织的数智化战略跃迁。
第一章:树立AI认知 —— 穿越迷雾,看见HR的"AI时刻"
1. 用 HR听得懂的语言理解大模型的"智力边界"
2. AI 时代的组织发展趋势与HR角色的重新定位
3. 认知升维:AI增强人的三层能力框架(执行提效、判断放大、探索成长)
第二章:个体提效应用 —— 释放HR的执行带宽
1. 高频案头工作的"秒级"处理
- 行业研究与信息聚合:政策文件快速解读、行业数据趋势扫描
- 复杂材料降维打击:白皮书拆解、重要讲话/公文创建
2. 知识复利:构建个人AI知识库,让专业经验越用越值钱
- 打破经验黑洞:将优质方案、政策文档、实战话术系统化喂给AI,沉淀为可调用的专属知识底座
- 构建知识复利引擎:基于专属知识库持续检索与迭代,每一次使用都在强化你的"第二大脑",实现经验价值的复利增长
第三章:基于不同HR场景的Skill搭建 —— 用AI放大专业判断力
1. 场景深潜与Skill拆解演练
- 课程开发与工作坊设计:经验萃取与学习材料转化
- 绩效指标分解与协同:指标设定分解与跨部门协同
- 组织诊断与设计:访谈纪要提炼与组织诊断报告生成
- 任职资格体系搭建:标准开发、行为锚定推演与认证
2. 巅峰进阶:像素级拆解一个优秀Skill的完整构建过程
- 普通提示词与大师级Skill的本质差距:从"指令"到"角色+知识+推理链路+输出规范"的完整架构
- 像素级拆解示范:以一个真实HR场景Skill为标本,逐层剖析角色设定、推理链路设计与输出格式规范
3. 场景拓展:Skill创建实战练习与评析
-场景A:复杂员工关系处理与沟通策略
-场景B:企业文化共创工作坊设计
-场景C:薪酬分析与策略建议
第四章:HR Agent(智能体)搭建实战 —— 打造你的专属数字员工
1. 从 Skill 到 Agent:HR 流程自动化的飞跃与底层逻辑
- Agent 4大核心组件
- HR场景适用性界定(三个判断问题+四象限场景分类)
2. 经典 HR Agent拆解与演示
- 智能招聘与甄选官:JD生成、简历初筛与面试评估闭环
3. HR 智能体搭建实战练习与评析
- 场景D:敏捷能力模型搭建Agent MVP制作
- 场景E:领导力发展教练Agent MVP制作
- 场景F: HR标准作业程序(SOP)Agent MVP制作
第五章:AI时代的组织转型评估与落地 —— 站在高管视角的全局演进
1. 标杆启示:HR AI转型真实案例分享
- 头部企业AI驱动HR团队重组实践
- AI 重塑HR核心工作场景实践
2. VAST 评估框架:组织AI转型诊断
- V(Value)价值定位
- A(Anchor)变革锚定
- S(Scoring)表现评估
- T(Traction)阻力评估
3. 落地策略:从评分到行动的四象限分类
- 诊断企业AI基因与定制化推进策略输出
- HR主导推进AI落地的"避坑指南
1. 基于多元HR场景的AI实战应用:直击中高层HR在真实复杂业务场景中的痛点,融合美世方法论作为"业务灵魂"注入AI,给出从专业赋能到AI自动化的明确解法。
2. 掌握"授人以渔"的底层建构力:直击AI底层构建逻辑,让您未来面对任何未知的新业务场景,都能独立搭建契合痛点的高效工作流。
3. 资产全盘沉淀:告别"听完就忘",全盘带走课堂上所有演示及实操练习覆盖的HR各场景专属Skill模型与Agent原型库,实现从课堂到办公桌的无缝直接调用,将经验转化为数字资产。
4. 转型蓝图诊断:获取一套可带回企业落地的"AI组织转型评估框架(VAST)",精准评估与诊断自身组织的AI转型准备度与演进路径,让HR成为企业数智化转型的核心推手。
AI高阶应用的认知起点
- AI革命的独特之处
- AI 核心概念厘清
- AI大模型技术的应用生态
- AI 时代下组织与HR发展趋势
- AI时代的HR价值重塑与认知刷新
AI辅助方案设计实践
- AI辅助:组织诊断与架构优化
o 行业研究
o 关键访谈
o 诊断发现
o 组织架构优化
o 组织职责梳理
o 实战案例演示与练习
- AI辅助:搭建岗位职级体系
o AI辅助岗位职责分析
o 起草一流水准的岗位说明书
o 构建全公司的岗位职级体系
o 实战案例演示与练习
- AI辅助:绩效指标体系设计
o AI辅助绩效指标设定的方法论
o 构建全公司的各层级绩效指标
o 通过AI辅助诊断绩效指标设置的问题
o 实战案例演示与练习
- AI辅助:任职资格体系搭建
o AI辅助任职资格标准开发
o AI辅助任职资格认证
o 实战案例演示与练习
- AI辅助人才招募
o AI招聘应用现状
o AI招聘应用功能与案例分享
o 实战案例演示:如何借助AI提升招聘管理效能
- AI辅助学习发展
o AI在学习发展领域的应用功能与案例分享
o 如何借助AI高效打造业务导向的高品质课程
o 如何借助AI设计一个问题解决工作坊
- AI辅助企业文化
o 文化变革/塑造全景图
o 文化理念研讨会
o AI辅助文化宣传与落地
- 运用AI搭建业务SOP和流程
- 方法之上的底层逻辑 :揭秘百万提示词设计核心方法
- 共创研讨会:HR如何在AI时代把握和创造新职业价值
1.
- 高价值HR与业务场景AI应用方法与工具包即刻落地,收获立竿见影的AI增效能力
- 掌握美世方法论*AI的黄金组合拳,构建体系化且业务导向的AI底层思维与能力,构建从组织到人才的AI增强型工作流
- 获得把握AI时代红利的认知与启发,助力HR技能进化与价值重塑,增强业务话语权与战略影响力,打造面向未来的竞争优势
*价格包含6%增值税
人力资源经理和总监、组织发展专业人员、人力资源业务伙伴以及所有希望运用AI技术帮助组织、团队与个体提质增效的HR管理者与专业人士。
① AI 硬核技能大揭秘:


② 案例分享一:组织诊断与设计


③ 案例二:绩效指标开发


1. 购买完课程以后,我需要做些什么呢?
答:请保存好您的订单邮件,美世会在开课前一周致电给您进行课前确认,确认开课后您会收到一封正式的邀请函邮件,具体的课程信息都在通知邮件里。请您确保收到正式邀请函之后,再预定您的机票与酒店。
2. 公开研讨会的讲义怎么领取?
答:线下参与研讨会的学员到教室入座后即可领取讲义。线上参与全景动态直播课的学员,美世会提前一周和您确认邮寄地址,并在开课前3天寄出。
3. 开课后,是否有学员和老师沟通交流的平台?
答:您确认参与课程后,美世会邀请您进入课程微信群。
4. 全景动态直播课怎么在线参与?
答:全景动态直播课使用的软件为Zoom。开课前一天晚上,美世会在课程微信群内发布一条Zoom的链接,开课时您可以直接点击进入直播间,同步参与线下研讨会。
5. 上课时间是几点?有没有休息时间?包含午餐吗?
答:课程时间为9:00-17:00,午休时间为12:00-13:00,课间休息时间由讲师依据实际情况安排。线下公开研讨会配有茶歇与午餐,学员住宿与交通需自行安排。如参加全景直播课,美世将为学员安排茶歇派送。
6. 课程上完是否会有证书?
答:我们会在课程结束时给全程参加的学员颁发美世证书。其中,《国际职位评估》公开课需通过课堂考试才能获得证书。
7. 我购买课程是用来个人学习的,可以不提供公司信息吗?
答:我们需要您提供公司信息,因为美世的服务或产品仅面向公司 企业客户,请您在注册及购买美世服务或产品时提供您所在公司的公司名称。
如您未提供公司名称或提供的公司名称不真实或不准确,美世有权随时取消您购买美世服务或产品的资格且美世不承担任何责任。如您已向美世支付了服务或产品的费用,美世将实际收到的费用退还给您,您不得主张除前述费用之外的任何权益或收益(包括但不限于利息)。
8. 发票是纸质的还是电子的?发票上开具的内容是什么?
答:美世已启用全面数字化电子发票,包括电子发票专用发票和电子发票普通发票。发票内容一般默认开培训费,如需开具其他类别,请在填写发票信息时备注。
温馨提示
美世提供的服务或产品仅面向公司/企业客户,请您在注册及购买美世服务或产品时提供您所在公司的公司名称。如您未提供公司名称或提供的公司名称不真实或不准确,美世有权随时取消您购买美世服务或产品的资格且美世不承担任何责任。如您已向美世支付了服务或产品的费用,美世将实际收到的费用退还给您,您不得主张除前述费用之外的任何权益或收益(包括但不限于利息)。

*




