A-薪酬与绩效管理学习包

➢ 课程时长

50 分钟

➢ 课程内容

1.绩效管理

• 绩效管理的定义
• 绩效管理流程的三个组成部分
  
  

2.薪酬管理

• 薪酬管理常用术语与统计方法
• 薪酬体系的框架
• 如何建立薪酬结构
  
  

3.3P 人力资源管理模型

• 根据岗位价值支付薪酬
• 根据员工能力支付薪酬
• 根据员工绩效支付薪酬案例分析：如何建立和优化岗位、薪酬与绩效体系

➢ 课程收益

• 了解绩效管理目标设定，基于目标设定的绩效考核，以及基于绩效考核结果的个人职业发展计划
• 掌握薪酬基本概念和术语，以及建立薪酬架构的步骤
• 建立以3P为基础的系统化思考和解决问题的方式
   

➢ 课程时长

60 分钟

➢ 课程内容

1.员工福利概览

• 员工福利的定义
• 福利类型
• 市场流行的补充福利项目
• 如何进行福利市场竞争力分析

2.员工弹性福利计划

• 福利的多样化需求的理论基础
• 弹性福利定义
• 实施弹性福利的动机
• 实施弹性福利的挑战
• 弹性福利分类
• 实施弹性福利的流程和四个阶段

3.弹性福利可行性案例分析

• 信息分析
• 调研访谈
• 方案设计
• 员工沟通
• 日常管理

4.福利管理的挑战和市场发展趋势

• 宏观趋势对福利管理的挑战
• 福利管理过程中常见问题
• 福利调整的关键驱动因素
• 福利发展的趋势

➢ 课程收益

• 了解绩效管理目标设定，基于目标设定的绩效考核，以及基于绩效考核结果的个人职业发展计划
• 掌握薪酬基本概念和术语，以及建立薪酬架构的步骤
  
• 建立以3P为基础的系统化思考和解决问题的方式

➢ 课程时长

51 分钟

➢ 课程内容


1.销售激励方案的基础知识

• 销售激励方案构成要素
• 目标
  
• 设计流程

2.美世十步销售激励方案设计方法及工具

• 报酬理念
• 适用性
  
• 薪酬水平
• 薪酬组合
• 杠杆
• 绩效指标
• 计算机制
• 绩效目标
• 支付频率
• 管理条款
   

3.案例分析及总结

➢ 课程收益

• 掌握销售激励方案设计的基础知识
• 掌握销售激励方案10个关键设计决策的详细内容
  
• 能够开始重新设计或着手设计自己的销售激励方案，更好地对销售激励方案的细节进行沟通

➢ 课程时长

43 分钟

➢ 课程内容

1.函数篇

• PERCENTILE分位值函数
• VLOOKUP/HLOOKUP纵向/横向查找函数
  
• ROUND/INT/IF 函数
  
• SUBTOTAL分类汇总函数

2.功能篇

• 数据有效性功能
• 条件格式功能
  
• 自定义排序功能
  
• 高级筛选功能

3.数据透视表篇

• 数据透视表介绍
• 数据透视表视频演示
  
• 数据透视表工具栏常用功能
  
• 数据透视表使用过程中的注意事项

4.重要图形篇

• 外部竞争力分析图
• 内部公平性分析图

➢ 课程收益

• 掌握HR数据分析中重要且常用的Excel函数与功能
• 掌握HR数据管理中所需的透视表（图）和图形绘制技能
• 提高HR数据分析与演示的效率和效果

➢ 课程时长

51 分钟

➢ 课程内容

1.建立绩效管理体系

• 绩效管理的目的
• 绩效管理的误区
  
• 绩效管理的发展趋势
  
• 绩效管理的主要功能

2.公司级绩效指标的设定与分解

• 制定战略目标
• 明晰年度战略重点
• 公司级平衡计分卡
   

3.部门/事业部级绩效指标的设定与分解

• 部门/事业部级绩效指标的6要素
• 指标体系的检验原则：BSAM

4.个人绩效指标的设定与分解

• 员工个人绩效指标设定的4步骤
• 员工个人绩效指标的检查原则
  
• 绩效分布工具

5.绩效指标分解大会的内容和流程

➢ 课程收益

• 了解现代绩效管理的趋势与功能，走出传统绩效管理误区
• 全面系统性地了解绩效目标设定与分解的方法论、流程、技巧与工具
  
• 掌握如何利用指标分解大会设定并分解绩效目标体系，并进行有效管理

➢ 课程时长

53 分钟

➢ 课程内容

1.职位的概念

2.职位分析与职位描述

• 职位分析与职位设计的区别
• 职位分析的原则
  
• 职位分析的步骤
  
• 职位描述的七大内容

3.职位描述的应用

• 职位描述与职位评估和薪酬
• 职位描述与绩效
  
• 职位描述与能力开发

➢ 课程收益

• 明确职位的概念，澄清一些职位管理上的误区
• 学会职位描述包含的7大主要内容，其中主要职责的描述最为关键
• 帮助业务部门理解优质职位描述能带给他们管理工作的价值，获得业务部门经理和主管的认可和支持