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美世的3P管理理念概览
职位评估的概念与流程
市场数据准备
- 薪酬调研输出结果分析
- 薪酬分析中的统计术语和方法论
制定薪酬策略
- 整体报酬框架
- 外部竞争力分析和内部公平性分析
- 考量不同维度的薪酬策略设计
- 案例分析
薪酬结构设计
- 薪酬结构设计的基本概念
- 薪酬架构设计的要素
- 薪酬架构设计步骤
薪酬管理
薪酬比率和渗透率
员工薪酬范围管理
根据岗位或等级变动调整薪酬
调薪管理
*价格包含6%增值税
利用薪酬报告制定薪酬架构
参与薪资调查将使人力资源经理在竞争重重、瞬息万变的市场中做出明智的决策，以增强雇主的竞争优势
订购本产品享1个席位及以上8折优惠
活动时间:即日-2024/12/31
发挥薪资调查价值，设计兼顾内部公平性与外部竞争力的薪资管理体系
在众多公司里，薪酬管理已经成为人力资源管理中最具挑战性的重要课题。参与薪资调查、发挥薪资调查价值，设计出兼顾内部公平性与外部竞争力的薪资管理体系，将使人力资源经理在瞬息万变的市场中 做出明智的决策，从而增强雇主的竞争优势。或许，您每天正在为以下这些困惑而烦心不已：
- 调查参与者如何充分利用其投资价值并优化调查结果的使用？
- 我们的付薪公平吗？
- 我们的薪资具有市场竞争力吗？
- 我们的薪资政策与经营战略一致吗？
- 如何基于既定的市场数据和付薪策略制定一套薪酬架构?
- 每年我应该如何更新公司的薪酬架构？
- 能否找到有效的工具帮助我管理好常规的薪酬调整以及各种“特殊情况”？
美世为期 2 天的研讨会将带您拨开迷雾，探寻答案，助您建立全面的薪酬管理专业知识框架与全局观。
1. 购买完课程以后，我需要做些什么呢？
答：请保存好您的订单邮件，美世会在开课前一周致电给您进行课前确认，确认开课后您会收到一封正式的邀请函邮件，具体的课程信息都在通知邮件里。请您确保收到正式邀请函之后，再预定您的机票与酒店。
2. 公开研讨会的讲义怎么领取？
答：线下参与研讨会的学员到教室入座后即可领取讲义。线上参与全景动态直播课的学员，美世会提前一周和您确认邮寄地址，并在开课前3天寄出。
3. 开课后，是否有学员和老师沟通交流的平台？
答：您确认参与课程后，美世会邀请您进入课程微信群。
4. 全景动态直播课怎么在线参与？
答：全景动态直播课使用的软件为Zoom。开课前一天晚上，美世会在课程微信群内发布一条Zoom的链接，开课时您可以直接点击进入直播间，同步参与线下研讨会。
5. 上课时间是几点？有没有休息时间？包含午餐吗？
答：课程时间为9：00-17：00，午休时间为12：00-13：00，课间休息时间由讲师依据实际情况安排。线下公开研讨会配有茶歇与午餐，学员住宿与交通需自行安排。如参加全景直播课，美世将为学员安排茶歇派送。
6. 课程上完是否会有证书？
答：我们会在课程结束时给全程参加的学员颁发美世证书。其中，《国际职位评估认证（3.1版本）》公开课需通过课堂考试才能获得证书。
7. 我购买课程是用来个人学习的，可以不提供公司信息吗？
答：我们需要您提供公司信息，因为美世的服务或产品仅面向公司 企业客户，请您在注册及购买美世服务或产品时提供您所在公司的公司名称。
如您未提供公司名称或提供的公司名称不真实或不准确，美世有权随时取消您购买美世服务或产品的资格且美世不承担任何责任。如您已向美世支付了服务或产品的费用，美世将实际收到的费用退还给您，您不得主张除前述费用之外的任何权益或收益（包括但不限于利息）。
8. 发票是纸质的还是电子的？发票上开具的内容是什么？
答：美世已启用全面数字化电子发票，包括电子发票专用发票和电子发票普通发票。发票内容一般默认开培训费，如需开具其他类别，请在填写发票信息时备注。
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