You are using an outdated browser which our site does not support - Internet Explorer.
Please change your browser
美世薪酬管理专家认证
掌握权威薪酬咨询方法论,成为企业领先的薪酬专家,为您构建薪酬知识体系, 助力企业项目实操落地。
※ 美世商城支持银联云闪付、微信、支付宝渠道的扫码支付,以及对公转账;
※ 有关更多问题请查看下方“常见问题解答”或“相关条款和条件”;
※ 订购需要帮助吗 ? 您可参照在线订购指南,轻松完成在线订购。如有更多疑问或者了解更多内容欢迎添加企微或者邮件联系我们!
″作为人力资源管理最核心的组成部分,薪酬管理一直是人力资源专业人士重点关注的领域。
✔ 如何搭建兼顾外部竞争性和内部公平性的薪酬架构?
✔ 如何依据美世经典3P模型实现为岗位、绩效和能力付薪?
✔ 如何基于公司业务战略与人才战略进行有效的薪酬规划与预算管理?
美世凭借在薪酬管理领域的丰富经验和盛誉,推出薪酬管理专家认证,将全面巩固和拓展您在薪酬管理方面的专业知识和技能。通过认证学员,可获得美世薪酬管理专家认证证书。″
18个月完成6门课程学习且通过1v1专家认证的学员,即可获得美世薪酬管理专家认证证书
人力资源职业综合测评
认证学员将获得一个美世人力资源职业综合测评账号,通过90分钟线上测评考察薪酬专业能力和行为能力, 并获得测评标准报告。
专业能力考察重点: 薪酬专业知识点考察 + 常见情境下薪酬专业知识的运用+针对复杂情况的模拟案例分析
行为能力考察重点:三大核心行为能力包含工作管理、人际管理和基础素质
必修课学习
+
选修课学习
建议9个月内, 按照推荐学习顺序,完成4门必修课程的学习:
•3P人力资源管理 •利用薪酬报告制定薪酬架构
•国际职位评估认证 •战略性薪酬规划与全面预算
7大维度拓宽视角,任选其2,个性化难点逐个击破:
•聚焦员工体验的新时代整体奖酬 •销售激励方案设计 •高管薪酬与长期激励
•HR财务思维解析与人力成本管控效能提升 •战略性绩效管理:工具与实践
•人力资本衡量与分析:用数据驱动业务结果 •研发激励方案设计
美世专家1V1微咨询
基于学员实际工作中的项目任务,运用课程中所学到的知识技能来解决项目问题,优化项目实施与落地。学员需要向美世递交书面学习报告并进行答辩,证明自己已经掌握了薪酬管理的思想精髓、使用方法及工具并已在实践项目中有效运用。美世专家将一对一的给予专业点评、辅导和建议。
构建薪酬知识体系,掌握美世薪酬专家的十八般武艺
1. 3P人力资源管理
学习美世经典3P管理模式,建立整体人力资源管理方式
2. 国际职位评估认证
掌握IPE因素打分法,成为美世认证的企业内部的“职位评估师”
3. 利用薪酬报告制定薪酬架构
发挥薪酬调查价值,设计兼顾内部公平性与外部竞争力性的薪资管理体系
4. 战略性薪酬规划与全面预算
掌握基于战略的整体薪酬规划框架和方法,优化薪酬预算管理
7大维度拓宽视角,任选其2,个性化难点逐个击破
聚焦员工体验的新时代整体奖酬(1天)
基于员工画像与生命周期的触点优化,聚焦新时代的员工体验,通过可持续的整体奖酬激发员工活力与潜能
◆ 基于EVP的整体奖酬设计
◆ 福利策略:提升福利管理能力,跨越福利形态
◆ 体验优化:真正人性化的员工体检设计
◆ 健康策略:打造全面健康体系,助力员工探索幸福感
◆ 职业发展:打造可持续的职业发展通道
◆ 链接企业和员工价值观
◆ 合适的整体奖酬沟通策略
◆ 数字化解决方案赋能员工体验升级
销售激励方案设计(2天)
美世特有的销售有效性模型和销售激励“十步法”,带你玩转销售激励
高管薪酬与长期激励(1天)
美世股权激励方案设计经典案例解读与实操步骤讲解,助攻企业人才保留与激励
研发激励方案设计(2天)
有效搭建与优化研发团队激励机制,激励与保留核心人才,促进商业成果转化
HR财务思维解析与人力成本管控效能提升 (2天)
独到财务视角分析优化人力成本管控,深度财务数据透视提升人力资源管理效能
战略性绩效管理:工具与实践(2天)
美世经典四步法设计上接战略落地,下接人才管理的绩效管理体系
人力资本衡量与分析:用数据驱动业务结果
基于美世人力资本分析实践框架, 有效识别、分析与展示解读数据,制定数据驱动的人才决策
◆ IMPACT:使数据分析能对业务产生影响
◆INSIGHT:识别关键指标,开展数据分析,形成基于事实和数据的观点
◆ENGAGE:有效展示并阐述价值,建立可信度,提升方案成功率
认证特色
✔ 基于美世全球科学人力资源管理方法论与中国本土丰富咨询实践,不断进行知识与经验萃取,并快速迭代与创新工具方法,帮助学员系统掌握美世权威经典且与时俱进的薪酬管理方法论与实践工具;
✔ 4门必修课逐层递进,以美世经典3P人力资源管理方法论建立系统思维,完成美世IPE职位评估认证以优化公司职位体系,并全面学习薪酬策略制定、薪酬架构设计,以及全面预算管理的系统方法、技巧和案例,构建全面的薪酬知识体系;2门选修课提供更多维度选择,针对性解决实际薪酬项目难点,助力薪酬管理水平进阶。
✔ 授课讲师为美世合伙人、咨询总监或首席顾问,拥有丰富的甲方咨询与工作经验,每场研讨会现场零距离为学员答疑解惑,助力企业实际问题解决与项目落地;
✔ 基于7-2-1法则,为达到最佳学习效果,强烈鼓励您带着实际工作任务参与认证学习,将每次课程学习到的知识技能快速应用于实际工作项目中;
✔ 所有认证课程完成后,美世专家会对您进行1V1认证,您将展示学习与项目成果,美世专家为您提供项目指导与答疑。
✔ 美世薪酬管理专家认证具备更高的灵活度和更个性化的定制服务。每位认证学员将会配备一位专属学习顾问,为您量身制定学习计划和规划学习路径,您可根据自身实际需求,灵活选择学习主题、时间和地点;
✔ 陪伴式学习社群“美研社”为您提供与专家和其他学员交流互动的平台,每周奉送美世新鲜观点或调研成果,不定期举办线上或线下学习活动,给予您长期且实时的答疑解惑与绩效支持。
专属福利
薪酬管理专家认证学员将享受 3大专属福利
✔ 1次复训机会
学员可以在认证期间拥有1 门课程的复训机会,可用于温习精进课程内容,亦可以了解不同顾问实操案例
✔ 7.5 折学习优惠
在认证项目结束的6个月内,认证学员选购美世线下研讨会和线上解决方案,均可享受7.5折学习优惠;
✔ 1次免费研讨会
完成认证且评估为优秀的学员,可额外获得1天免费公开研讨会学习机会
1. 请问完成认证需要多久?有时间限制吗?
答:您需要在18个月内完成6门课程的学习(4门必修,2门选修),完成课程学习后需要向美世递交书面学习报告,并和美世专家顾问进行一对一答辩测评。测评通过后即可取得认证。
2. 购买认证后如何选课?
答:美世顾问会为您一对一服务,帮您安排学习计划。
3. 最终的认证流程是怎么样的?
答:⑴.认证测评流程涵盖半小时与美世资深顾问1V1的汇报和半小时的问答环节;⑵.测评结束后,我们会做出相应评分并告知您认证结果。如通过,我们会为您颁发美世专家认证证书。
4. 完成课程学习后,证书是发电子版的还是纸质版的呢?
答:完成全部的课程学习和答辩通过后,美世会在结营日给学员发放纸质版证书。
5. 发票是纸质的还是电子的?发票上开具的内容是什么?
答:美世已启用全面数字化电子发票,包括电子发票专用发票和电子发票普通发票。发票内容一般默认开培训费,如需开具其他类别,请在填写发票信息时备注。
6. 认证项目中所涵盖的课程是线下还是线上?
答:认证项目内包含的都来自美世公开研讨会体系,课程在全国6大城市(上海、北京、广州、深圳、杭州、成都)均有线下排期,大部分课程都可以支持“全景直播”,学员可以线上接入,和线下学员一起同步参加课程,具体场次您可以和您的美世顾问在沟通选课时确认。
7. 我购买课程是用来个人学习的,可以不提供公司信息吗?
答:我们需要您提供公司信息,因为美世的服务或产品仅面向公司 企业客户,请您在注册及购买美世服务或产品时提供您所在公司的公司名称。
如您未提供公司名称或提供的公司名称不真实或不准确,美世有权随时取消您购买美世服务或产品的资格且美世不承担任何责任。如您已向美世支付了服务或产品的费用,美世将实际收到的费用退还给您,您不得主张除前述费用之外的任何权益或收益(包括但不限于利息)。
温馨提示
美世提供的服务或产品仅面向公司/企业客户,请您在注册及购买美世服务或产品时提供您所在公司的公司名称。如您未提供公司名称或提供的公司名称不真实或不准确,美世有权随时取消您购买美世服务或产品的资格且美世不承担任何责任。如您已向美世支付了服务或产品的费用,美世将实际收到的费用退还给您,您不得主张除前述费用之外的任何权益或收益(包括但不限于利息)。