HR财务思维解析与人力成本管控效能提升

独到财务视角分析优化人力成本管控,深度财务数据透视提升人力资源管理效能

 

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独到财务视角分析优化人力成本管控,深度财务数据透视提升人力资源管理效能

在工作中,您是否遇到或者想到过以下问题:

  • 薪酬模式与绩效考核体系协同能否在薪酬策略制定过程中完美体现,如何将战略财务管理和业务数据精细分析有效结合,既可以兼具内部公平性和外部竞争力,也可以合理有效管理与控制人力成本?
  • 到底从哪些角度,运用什么样的工具和方法可以更好地管控成本,提高人均效能?
  • 每次开会时,CEO 和CFO说的指标都是什么含义?代表着什么?
  • 人力资本效能管理的意义在哪里?在众多指标中,哪些是有效的人力资本效能指标? 

美世为期2天的研讨会将帮助您快速掌握基础财务思维与逻辑,通过案例分析理解繁复的财务指标。战略性财务管理思想贯穿课程始末,您将学习如何透视人力资源管理工作,提升人力资本管理效能,为企业创造价值!在学习形式上,将采用美世复合式教学模式,线下线上学习相结合,有效强化巩固学习效果。

财务分析对人力资源管理者的重要性

  • 人力成本与人力资本
  • 从财务管理视角解读战略
  • 以业务活动为主导,结合财务管理与HR专业知识,成为真正的战略性业务伙伴

人力资源管理者的财务管理框架

  • 基础财务概念—提升人力资源管理者与财务人员沟通效率

        ✔财务思维与逻辑

        ✔财务核算系统中的人力花费

        ✔财务核算系统与财务管理系统中的人力花费比较

  • 财务管理视角重述人力资源成本管理

        ✔财务构面指标逻辑

财务管理视角重述人力资源成本管理

  • 财务管理系统中的人力资源成本复杂性态分析
  • 人力资源成本管理中的常见问题情境与解决目标达成
  • 人力资源成本管理解决方案策略分享

       ✔人力资源成本事前控制—全面预算管理体系合理运用

       ✔人力资源成本事中控制—动态人力资源成本过程控制模型

       ✔人力资源成本事后控制—合理有效绩效考核体系配置

  • 公司高管绩效激励中财税影响分析

结合财务管理视角的人力资本效能分析

  • 垂直组织架构中相对合理的人力资本效能评价模型
  • 组织架构变革后完美的人力资本效能考核与评价 
  • 帮助人力资源管理者从财务视角理解业务战略
  • 通过将财务管理知识融入人力资源管理活动,开启与公司高级管理层的积极有效的沟通,从而更有效地支持战略落地
  • 为人力资源管理者树立财务管理理念,完善管理思维框架,以更加有效地进行成本管控和优化
  • 有5年以上人力资源综合管理工作经验,熟悉核心人力资源模块的经理及以上
  • 具备3年以上薪酬管理经验的经理及以上
  • 具备3年以上经验的人力资源业务伙伴

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