*支持全景动态互动式直播课（独到财务视角分析优化人力成本管控，深度财务数据透视提升人力资源管理效能
在工作中，您是否遇到或者想到过以下问题：
- 薪酬模式与绩效考核体系协同能否在薪酬策略制定过程中完美体现，如何将战略财务管理和业务数据精细分析有效结合，既可以兼具内部公平性和外部竞争力，也可以合理有效管理与控制人力成本？
- 到底从哪些角度，运用什么样的工具和方法可以更好地管控成本，提高人均效能？
- 每次开会时，CEO 和CFO说的指标都是什么含义？代表着什么？
- 人力资本效能管理的意义在哪里？在众多指标中，哪些是有效的人力资本效能指标？
美世为期2天的研讨会将帮助您快速掌握基础财务思维与逻辑，通过案例分析高效理解繁复的财务指标。战略性财务管理思想贯穿课程始末，您将学习如何透视人力资源管理工作,提升人力资本管理效能，为企业创造价值！在学习形式上，将采用美世复合式教学模式，线下线上学习相结合，有效强化巩固学习效果。
课程概述
财务分析对人力资源管理者的重要性
- 人力成本与人力资本
- 从财务管理视角解读战略
- 以业务活动为主导，结合财务管理与HR专业知识，成为真正的战略性业务伙伴
人力资源管理者的财务管理框架
- 基础财务概念—提升人力资源管理者与财务人员沟通效率
- 财务思维与逻辑
- 财务核算系统中的人力花费
- 财务核算系统与财务管理系统中的人力花费比较
- 财务管理视角重述人力资源成本管理
- 财务构面指标逻辑
财务管理视角重述人力资源成本管理
- 财务管理系统中的人力资源成本复杂性态分析
- 人力资源成本管理中的常见问题情境与解决目标达成
- 人力资源成本管理解决方案策略分享
- 人力资源成本事前控制—全面预算管理体系合理运用
- 人力资源成本事中控制—动态人力资源成本过程控制模型
- 人力资源成本事后控制—合理有效绩效考核体系配置
- 公司高管绩效激励中财税影响分析
结合财务管理视角的人力资本效能分析
- 垂直组织架构中相对合理的人力资本效能评价模型
- 组织架构变革后完美的人力资本效能考核与评价
学员收获
- 帮助人力资源管理者从财务视角理解业务战略
- 通过将财务管理知识融入人力资源管理活动，开启与公司高级管理层的高效沟通，从而更有效地支持战略落地
- 为人力资源管理者树立财务管理理念，完善管理思维框架，以更加有效地进行成本管控和优化
目标学员
- 有5年以上人力资源综合管理工作经验，熟悉核心人力资源模块的经理及以上
- 具备3年以上薪酬管理经验的经理及以上
- 具备3年以上经验的人力资源业务伙伴
*价格包含6%增值税
