当今要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，人力资源管理理念和思维方式的提升显得尤为重要。作为人力资源专业人员，我们需要了解并掌握薪酬管理的工具与方法，加强符合企业战略的薪酬政策与实务操作的技能学习。同时要理解人力资源管理模块中岗位管理、能力管理和绩效管理的基础理论、工具方法以及与薪酬管理的联系；学会解决岗位管理中的常见问题，如职位设置、分析、评估、职位通道等；理解能力模型的建立及应用；理解高能的绩效管理理念和方法，探讨通过绩效管理的四个阶段促进战略落地，提升员工能力；更要学习采用整体人力资源管理的思维方式，帮助企业构建有效的人力资源管理模式，更好的支撑业务战略的发展要求。
美世为期2天的研讨会将帮助您全面了解美世的人力资源管理方法论，学会运用系统性人力资源管理来支持企业的业务战略、使命和目标。
制定薪酬策略
岗位管理
能力管理
绩效管理
人力资源管理人员，希望全面掌握人力资源（包括职位管理，能力管理和绩效管理）专业知识的人士
1. 购买完课程以后，我需要做些什么呢？
答：请保存好您的订单邮件，美世会在开课前一周致电给您进行课前确认，确认开课后您会收到一封正式的邀请函邮件，具体的课程信息都在通知邮件里。请您确保收到正式邀请函之后，再预定您的机票与酒店。
2. 公开研讨会的讲义怎么领取？
答：线下参与研讨会的学员到教室入座后即可领取讲义。线上参与全景动态直播课的学员，美世会提前一周和您确认邮寄地址，并在开课前3天寄出。
3. 开课后，是否有学员和老师沟通交流的平台？
答：您确认参与课程后，美世会邀请您进入课程微信群。
4. 全景动态直播课怎么在线参与？
答：全景动态直播课使用的软件为Zoom。开课前一天晚上，美世会在课程微信群内发布一条Zoom的链接，开课时您可以直接点击进入直播间，同步参与线下研讨会。
5. 上课时间是几点？有没有休息时间？包含午餐吗？
答：课程时间为9：00-17：00，午休时间为12：00-13：00，课间休息时间由讲师依据实际情况安排。线下公开研讨会配有茶歇与午餐，学员住宿与交通需自行安排。如参加全景直播课，美世将为学员安排茶歇派送。
6. 课程上完是否会有证书？
答：我们会在课程结束时给全程参加的学员颁发美世证书。其中，《国际职位评估认证（3.1版本）》公开课需通过课堂考试才能获得证书。
*价格包含6%增值税
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