利用薪酬报告制定薪酬架构

参与薪资调查将使人力资源经理在竞争重重、瞬息万变的市场中做出明智的决策,以增强雇主的竞争优势

 

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产品介绍
 

发挥薪资调查价值,设计兼顾内部公平性与外部竞争性的薪资管理体系

参与薪资调查将使人力资源经理在竞争重重、瞬息万变的市场中做出明智的决策,以增强雇主的竞争优势。在大多数的公司里,薪酬管理已经成为人力资源管理中的主要课题。或许,您每天正在为以下这些困惑而烦心不已:

·         调查参与者如何充分利用其投资价值并优化调查结果的使用?

·         我们的付薪公平吗?我们的薪资具有市场竞争力吗?

·         我们的薪资政策与经营战略一致吗?

·         如何基于既定的市场数据和付薪策略制定一套薪酬架构?

·         每年我应该如何更新公司的薪酬架构?

·         能否找到有效的工具帮助我管理好常规的薪酬调整以及各种“特殊情况”?

美世为期2天的研讨会将帮助您探寻答案。

 

课程概述

美世的3P管理理念概览

 

职位评估的概念与流程

 

市场数据准备

  • 薪酬调研输出结果分析
  • 统计方法论介绍


制定薪酬策略

  • 考量不同维度的薪酬策略设计
  • 案例分析


薪酬结构设计

  • 薪酬结构设计的基本概念
  • 内部公平性与外部竞争性设计
  • 薪酬结构设计步骤


薪酬管理

  • 薪酬比率和渗透率
  • 员工薪酬范围管理
  • 根据岗位或等级变动调整薪酬
  • 调薪管理
     

学员收获

  • 掌握制定薪酬策略和进行薪酬结构设计的工具、技术及技能
  • 发挥薪资调查的价值,并运用其结果来设计公司的薪资管理体系
     

目标学员

具备薪资基本知识以及一定的Excel操作基础,负责薪资政策规划工作的人力资源从业人员

 

*价格包含6%增值税