战略性绩效管理:工具与实践

美世经典四步法设计上接战略落地,下接人才管理的绩效管理体系

 

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美世经典四步法设计上接战略落地,下接人才管理的绩效管理体系

“绩效管理就是考核发奖金”

“绩效管理是人力资源部的事情”

“绩效管理就应该是量化考核”......

 

我们经常在为企业提供咨询的实践中听到上述这些观点或问题。其实,中国许多企业绩效管理推进困难或者效果不佳,很大原因在于对绩效管理的理解和认知有偏差,进而带来很多实践中的问题。其实绩效管理本质上是一个帮助战略落地的工具,以及通过提升员工能力帮助直线经理更好地达成业务目标。

 

美世为期2天的研讨会,旨在利用美世在全球的咨询实践经验,分享与探讨绩效管理的本质、发展趋势和优秀实践等,帮助您掌握从公司战略到员工个人的指标分解方法,以及如何辅导员工的具体技能,进而帮助企业提升绩效管理的实际效能,塑造高绩效的企业文化。

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