战略性绩效管理:工具与实践

美世经典四步法设计上接战略落地,下接人才管理的绩效管理体系

 

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产品介绍
 

美世经典四步法设计上接战略落地,下接人才管理的绩效管理体系

“绩效管理就是考核发奖金”

“绩效管理是人力资源部的事情”

“绩效管理就应该是量化考核”......

我们经常在为企业提供咨询的实践中听到上述这些观点或问题。其实,中国许多企业绩效管理推进困难或者效果不佳,很大原因在于对绩效管理的理解和认知有偏差,进而带来很多实践中的问题。其实绩效管理本质上是一个帮助战略落地的工具,以及通过提升员工能力帮助直线经理更好地达成业务目标。

美世为期2天的研讨会,旨在利用美世在全球的咨询实践经验,分享与探讨绩效管理的本质、发展趋势和优秀实践等,帮助您掌握从公司战略到员工个人的指标分解方法,以及如何辅导员工的具体技能,进而帮助企业提升绩效管理的实际效能,塑造高绩效的企业文化。

 

课程概述

绩效管理的本质:帮助战略落地,提升员工能力

  • 对绩效管理的认知误区
  • 绩效管理的本质
  • 绩效管理循环四步骤在实践中的典型问题与优秀实践分享
  • 绩效管理的发展趋势


绩效计划的制定:从战略到行动

  • 如何制定公司层面的绩效计划:把握战略重点
  •     工具:平衡计分卡与战略地图
  •     设定公司KPI
  • 如何制定部门和个人层面的绩效计划:跨部门、跨职能协同
  •     公司指标到部门和个人指标的分解
  •     工具:指标分解矩阵
  •     定量指标与定性指标分解
  • 目标值和权重的设定
  • 案例练习与要点难点评析


绩效反馈与辅导

  • BEST反馈模型
  • 绩效反馈的方法、原则和技巧
  • GROW辅导模型
  • 绩效辅导的流程、原则和技巧
  • 反馈与辅导现场演练


绩效评估

  • 绩效评估的流程和工具
  • 强制分布法的利弊分析与适用改进
  • 绩效评估面谈的要点与步骤


绩效激励

  • 绩效与奖金的关联
  • 绩效评估结果应用于人才盘点
  • 绩效改进与员工培训和发展
  • 制定个人发展计划(IDP)
     

学员收获

  • 全球绩效管理的研究成果和全球知名企业的绩效管理实践分享
  • 全面系统性地了解绩效管理和企业绩效管理的实际操作
  • 掌握如何设计绩效管理体系,并进行有效绩效管理
  • 掌握指标设定、反馈辅导、绩效评估等技巧
     

目标学员

企业高层、人力资源总监、人力资源经理、企业内部顾问、部门经理

 

*价格包含6%增值税