绩效管理的本质:帮助战略落地,提升员工能力
- 对绩效管理的认知误区
- 绩效管理的本质
- 绩效管理循环四步骤在实践中的典型问题与优秀实践分享
- 绩效管理的发展趋势
绩效计划的制定:从战略到行动
- 如何制定公司层面的绩效计划:把握战略重点
- 工具:平衡计分卡与战略地图
- 设定公司KPI
- 如何制定部门和个人层面的绩效计划:跨部门、跨职能协同
- 公司指标到部门和个人指标的分解
- 工具:指标分解矩阵
- 定量指标与定性指标分解
- 目标值和权重的设定
- 案例练习与要点难点评析
绩效反馈与辅导
- BEST反馈模型
- 绩效反馈的方法、原则和技巧
- GROW辅导模型
- 绩效辅导的流程、原则和技巧
- 反馈与辅导现场演练
绩效评估
- 绩效评估的流程和工具
- 强制分布法的利弊分析与适用改进
- 绩效评估面谈的要点与步骤
绩效激励
- 绩效与奖金的关联
- 绩效评估结果应用于人才盘点
- 绩效改进与员工培训和发展
- 制定个人发展计划(IDP)
*价格包含6%增值税