You are using an outdated browser which our site does not support - Internet Explorer.
Please change your browser
直指决策的全面战略人才管理(业务专属版)
含美世版权人才管理沙盘,善用人才管理“兵器”,打造可持续的人才供应链
订购本产品享1个账号85折,2个账号75折
活动时间:即日-2025/04/30
※ 美世商城支持银联云闪付、微信、支付宝渠道的扫码支付,以及对公转账;
※ 有关更多问题请查看下方“常见问题解答”或“相关条款和条件”;
※ 订购需要帮助吗 ? 您可参照在线订购指南,轻松完成在线订购。如有更多疑问或者了解更多内容欢迎添加企微或者邮件联系我们!
现如今,外部市场人才竞争日益激烈,企业内部的人才管理难度也日益增加。业务管理者作为人才管理的第一责任人,如何运用多元人才管理方法与工具,做出有效的人才决策,并将有限的资源合理地分配至合适的人才身上,成为主要的人才管理挑战。
在实际工作中,业务管理者经常会遇到如下困惑:
• 应该把怎样的员工放到关键岗位上去?应该着重看绩效还是着重看潜力?
• 谁适合成为管理者?管理者该如何管理不同特点的员工?
• 什么时候应该给予某个员工发展性任务?又该如何设定人才发展的目标和期望?
• 我们是冒险将任务给予“新手”还是给予“熟手”呢?
• 谁应当获得奖励?我们奖励他们的原因是什么?
• 如何降低关键人才流失风险,具体该如何激励与保留?……
美世为期2天的《直指决策的战略人才管理》研讨会将从美世版权的人才管理沙盘导入,帮助业务管理者通过沙盘演练,反思自己的人才管理意识与能力,并通过与沙盘关联的案例研讨与工具方法输入,讨论和分析基于业务场景的人才管理实例,解决人才选聘、任用、培养、激励和保留过程中的痛点问题。
BANI时代的人才管理挑战
- 外部宏观环境的变化:经济增速放缓,行业竞争加剧
- 企业内部环境的变化:90后00后大量进入职场,不同代际的员工管理挑战
- 管理者的认知转变:“聪明的管理者把人放在数字的前面”
美世人才游戏 TM:构建您的人才资产
- 教具:每一个小组会在他们自己的游戏面板上做出人才决定。这个版面上描绘了一个公司的组织架构和其中的核心角色。板面上有七位虚构的不同类型的管理者在他们的初始位置上
- 开始游戏:在美世资深顾问的辅导下各小组开始游戏。他们初始所拥有的虚拟管理者、人才发展方式和预算是相同的,但是在游戏过程中团队决策,真实情境中无法预见的变量和风险会导致每队最终的结果不一样
- 决策种类:团队成员们将共同评估每一个模拟角色的重要性并做出决策:例如什么样的投资能够获得理想的收益?应该内部培养还是在外部获得人才?不同人才发展决策对长期和短期的影响?在无法预料结果的情况,与竞争对手争夺人才也被模拟进了这个游戏。这些情况将促使团队成员谨慎衡量每一个人才决策的结果和风险
- 复盘与反思:在游戏终结篇,美世资深顾问与各组深入互动,以启发学员直面和反思所有人才决策点中的得与失,并帮助业务管理者们梳理适合各自企业的人才管理原则,需要摒弃的行为,需要坚持的理念,优化人才决策
识人篇:人才的外部招聘和内部选拔
- 外部招聘的趋势与实战技巧:
o 从招人到请人、人才画像的精准化
o 最有效的单一面试工具:结构化行为面试
o 如何通过追问细节识别“面霸”
- 内部选拔的关键:潜力定义与潜力评价方法、人才盘点的九宫格与应用
用人篇:人才任用案例研讨与解析
- 案例研讨与解析1:一个不慎重的人才任用决策带来的反思
- 知人善任:方法与技巧
育人篇:人才培养与梯队打造
- 人才梯队建设:意识与责任
- 培训与发展的区别
- 人才发展的多种工具与方法
- 管理人才与专业人才的建设方法
留人篇:多元激励与关键人才保留
- 最有效的人才激励手段
- 经典的激励模型介绍与实践应用分享
- 全面多样的激励工具
- 90后的激励方式
- 关键人才保留案例分享与话术总结
- 了解衡量人才价值的影响因素:岗位关键性、潜力和绩效
- 将人才战略管理的理论内在化为系统的人才决策方法,通过人才游戏体验人才投资和决策对于业务结果的影响,并将体会应用到日常的人才管理中
- 制定适合业务发展的人才策略,开展人才规划和布局
- 完善优化人才盘点,人才发展,继任者计划等流程体系,顺利实施人才管理项目
- 通过美世人才管理沙盘,模拟组织中各类人才发展与内外部人才竞争的场景,促动管理者真实地展现工作中的人才决策行为,促使管理者谨慎衡量每一个人才决策结果的风险和收益,优化战略人才布局与决策
- 帮助管理者全面、深入地了解人才管理如何助力业务发展,提升人才管理意识和技能,掌握人才管理实操方法与工具,尤其加强对人才选聘、任用、培养、激励与保留等技能的学习和应用,为企业人才管理制定下一步行动计划
企业中高层业务管理者
1. 购买完课程以后,我需要做些什么呢?
答:请保存好您的订单邮件,美世会在开课前一周致电给您进行课前确认,确认开课后您会收到一封正式的邀请函邮件,具体的课程信息都在通知邮件里。请您确保收到正式邀请函之后,再预定您的机票与酒店。
2. 公开研讨会的讲义怎么领取?
答:线下参与研讨会的学员到教室入座后即可领取讲义。线上参与全景动态直播课的学员,美世会提前一周和您确认邮寄地址,并在开课前3天寄出。
3. 开课后,是否有学员和老师沟通交流的平台?
答:您确认参与课程后,美世会邀请您进入课程微信群。
4. 全景动态直播课怎么在线参与?
答:全景动态直播课使用的软件为Zoom。开课前一天晚上,美世会在课程微信群内发布一条Zoom的链接,开课时您可以直接点击进入直播间,同步参与线下研讨会。
5. 上课时间是几点?有没有休息时间?包含午餐吗?
答:课程时间为9:00-17:00,午休时间为12:00-13:00,课间休息时间由讲师依据实际情况安排。线下公开研讨会配有茶歇与午餐,学员住宿与交通需自行安排。如参加全景直播课,美世将为学员安排茶歇派送。
6. 课程上完是否会有证书?
答:我们会在课程结束时给全程参加的学员颁发美世证书。其中,《国际职位评估认证(3.1版本)》公开课需通过课堂考试才能获得证书。
7. 我购买课程是用来个人学习的,可以不提供公司信息吗?
答:我们需要您提供公司信息,因为美世的服务或产品仅面向公司 企业客户,请您在注册及购买美世服务或产品时提供您所在公司的公司名称。
如您未提供公司名称或提供的公司名称不真实或不准确,美世有权随时取消您购买美世服务或产品的资格且美世不承担任何责任。如您已向美世支付了服务或产品的费用,美世将实际收到的费用退还给您,您不得主张除前述费用之外的任何权益或收益(包括但不限于利息)。
8. 发票是纸质的还是电子的?发票上开具的内容是什么?
答:美世已启用全面数字化电子发票,包括电子发票专用发票和电子发票普通发票。发票内容一般默认开培训费,如需开具其他类别,请在填写发票信息时备注。
*价格包含6%增值税
温馨提示
美世提供的服务或产品仅面向公司/企业客户,请您在注册及购买美世服务或产品时提供您所在公司的公司名称。如您未提供公司名称或提供的公司名称不真实或不准确,美世有权随时取消您购买美世服务或产品的资格且美世不承担任何责任。如您已向美世支付了服务或产品的费用,美世将实际收到的费用退还给您,您不得主张除前述费用之外的任何权益或收益(包括但不限于利息)。