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一、方法论介绍：致力于组织效能提升的战略规划与执行
➣ 组织效能的定义和驱动因素
➣ 建立提升组织效能的系统性思维
➣ 美世组织效能提升模型——选好路、搭好台、布好阵、用好人、分好钱
二、“选好路”：制定清晰的战略
➣ 常用的两个战略制定工具：战略地图与BLM模型
➣ 从战略规划到战略执行的6大典型挑战
➣ 重点关注：清晰的战略路径
三、“搭好台”：打造卓越领导团队和深植人心的企业文化
➣ 领导力评价与领导力发展
➣ 团队效能曲线与团队有效性评估
➣ 企业文化的三个层次
➣ 企业文化落地的具体方法、示例与工具
➣ 案例分享
四、“布好阵”：优化组织结构与流程、促进横向协同
➣ 组织结构调整以提升效能
✔ 通过合并冗余部门、拓宽管理范围、建立共享服务、整合业务单元、削减层级、建立新模式等方式进行组织结构调整，以提高效能
✔ 案例研讨：某公司如何通过组织结构调整提升组织业绩
➣ 价值链与流程梳理以提升效能
✔ 宏观层面：价值链定义和案例分析
✔ 微观层面：通过流程梳理进行部门职责分解，合理界定职责分工
✔ 案例分享：通过流程梳理与优化提升组织效能
➣ 通过跨部门横向协同提升组织效能
✔ 案例导入：某制造业上市公司的绩效难题
✔ 工具介绍：跨部门横向协同分解矩阵
✔ 某领先上市公司的绩效协同案例分享
“用好人”：从人力成本到人力资本，提高人才队伍能力密度
➣ 人才队伍对组织效能的影响（3-4-5原则）
➣ 如何为人才队伍投资：从人工成本到人力资本的转变
➣ 基于未来战略的人才数量、质量与结构规划
➣ 人才甄选
✔ 优化招聘策略，提升招聘有效性
✔ 战略人才盘点的关注点与策略
➣ 人才任用
✔ 知人善任，合适的人放在合适的位置上
✔ 研发&销售团队案例研讨
➣ 人才培养
✔ 两翼齐飞：业务与HR共识与共舞
✔ 搭建多通道员工职业发展机制
✔ 案例分享：提升人才培养的有效性
➣ 人才保留
✔ 基于人才盘点结果的预防性保留
✔ 人才保留话术分享
“分好钱”：提升薪酬激励的有效性
➣ 关于薪酬激励的三个典型问题与应对建议
➣ 没有“创新”的激励方式，更应追求“适合”的激励方式
➣ 案例分享：差异化的薪酬激励设计
➣ 激励模型分享：揭示真正有效的激励来源
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