全方位深思职位体系这一企业重要“政治”体系，设计和优化一套内部价值公平、外部可参考对照的职位体系
就如软件架构一样，职位体系体现人力资源体系设计者初期的构想，甚至决定了整个人力资源体系的上限范围。职位管理是组织管理的细胞单元，是组织管理的深化与细化。同时，职位体系是公司的首要“政治”体系，一把手体系，是企业内资源协调和冲突管理的底层抓手，对人在组织内的价值评判形成共识，支撑企业的长短期战略实现。
美世为期2天的研讨会将学习职位体系设计与优化的工具与方法，包括职位的分析与描述，评估与划分，熟悉和了解战略与组织模式的关系，以及组织模式对职位体系的影响、了解“进化型组织”中组织和职位设计的新思潮；同时，职位体系作为人力资源管理系统的基础，还需掌握其与人力资源其他管理模块的系统连接关系，才能立足整体解决方案实现战略性人力资源管理。
职位管理框架
产生职位：组织模式对职位体系的影响
产生职位：职位分析与优化
描述职位：职位说明书
划分职位：层级设计和序列设计
管理职位：机制设计
规划职数：劳动力规划
体系联动：职位管理与其他人力资源体系的连结
*价格包含6%增值税
三年以上人力资源综合管理经验，熟悉人力资源管理基础模块的工作原理，需要应对快速变化的业务和组织架构，并持续优化职位管理体系的人力资源专业人士
1. 购买完课程以后，我需要做些什么呢？
答：请保存好您的订单邮件，美世会在开课前一周致电给您进行课前确认，确认开课后您会收到一封正式的邀请函邮件，具体的课程信息都在通知邮件里。请您确保收到正式邀请函之后，再预定您的机票与酒店。
2. 公开研讨会的讲义怎么领取？
答：线下参与研讨会的学员到教室入座后即可领取讲义。线上参与全景动态直播课的学员，美世会提前一周和您确认邮寄地址，并在开课前3天寄出。
3. 开课后，是否有学员和老师沟通交流的平台？
答：您确认参与课程后，美世会邀请您进入课程微信群。
4. 全景动态直播课怎么在线参与？
答：全景动态直播课使用的软件为Zoom。开课前一天晚上，美世会在课程微信群内发布一条Zoom的链接，开课时您可以直接点击进入直播间，同步参与线下研讨会。
5. 上课时间是几点？有没有休息时间？包含午餐吗？
答：课程时间为9：00-17：00，午休时间为12：00-13：00，课间休息时间由讲师依据实际情况安排。线下公开研讨会配有茶歇与午餐，学员住宿与交通需自行安排。如参加全景直播课，美世将为学员安排茶歇派送。
6. 课程上完是否会有证书？
答：我们会在课程结束时给全程参加的学员颁发美世证书。其中，《国际职位评估认证（3.1版本）》公开课需通过课堂考试才能获得证书。
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