B-组织发展与效能学习包

课程时长

51 分钟

课程内容

1.什么是变革

• 变革的定义和类型
• 变革管理和人力资源管理者的作用
  
• 变革对个人的影响

2.DARE勇于变革四部曲及案例分析

• 发现：了解变革的范围和影响
• 组织：为变革管理制定好计划
  
• 施行：通过调整计划保证变革顺利实施
  
• 明确变革目标是否实现，吸取经验教
   

3.总结：错误和正确的变革管理的项目管理

课程收益

• 了解变革和管理变革
• 明白HR在变革管理中的角色和作用
• 学习和掌握必要的变革管理工具
• 在您的企业发生变革时，能有效的使用变革管理工具在组织中有效的推进变革

课程时长

60 分钟

课程内容

1.组织结构的基本要义、主要因素和发展趋势

2.美世组织结构设计的方法论-战略解读与关键组织能力明晰

• 公司战略的组成部分
• 组织发展的战略目标示例
  
• 战略目标沿价值链分解、渗透并形成组织关键能力地图
  
• 转化关键能力为设计元素

3.美世组织结构设计的方法论-管控模式

• 组织管控模式主要解决三个方面的问题
• 三种典型的集团管控模式
  
• 不同的管控模式下，总部对下属业务单元的管理重点不同

4.美世组织结构设计的方法论-管控流程

• 企业战略、组织结构与流程之间的联系
• ARCPI—有效的流程及职责分析工具
  
• 案例分析-从跨层级管控流程到组织结构设计

5.世组织结构设计的方法论-组织模式

• 基本的组织结构模式
• 案例分析—大型房地产企业的组织结构

6.组织结构设计的误区

课程收益

• 了解组织结构的基本要义、主要因素和发展趋势
• 全面理解和掌握美世组织结构设计的方法论，即从战略和关键组织能力入手，到管控模式、再到管控流程以及最终确定组织模式
  
• 明确和避免组织结构设计的误区

课程时长

71 分钟

课程内容

1.理解战略和商业情景

• 商业模型和公司战略的理解
• 商业情景对公司业务的关联和影响

2.基于事实的劳动力差异分析

• 目标与现状之间劳动力的缺口和风险分析

3.如何进行劳动力分析？

• 确定劳动力的数量：整体数量的确定和“大数据”的是与非
• 确定劳动力的结构：ILM&ELM
  
• 确定劳动力的质量：能力模型工作的概览和功效

4.如何衡量规划的成果对于组织业绩达成的效果?

• 投资回报
• 产能和销售业绩
• 服务和质量
   

课程收益

• 对于劳动力分析连接组织绩效有一个系统的概念认知，相关领域的话题，在您的知识体系中，不再是零散的知识点，而是相互关联的知识体系
• 掌握一些在劳动力分析中必要的关键步骤和技术，通过适量的练习题，亲身体验和巩固这些管理技术

课程时长

51 分钟

课程内容

1. 重新认识企业文化：内涵与构成

2. 企业文化与组织和战略的关联

3. 从标语到行动—企业文化落地的方法与工具

• 系统化地定义和梳理企业文化—美世企业文化模型
• 运用LILI™ 模型制定文化变革沟通战术方案
• 运用考核奖惩促进文化实践
   

4. HR在企业文化实践中的作用

课程收益

• 梳理和学习怎样将企业文化从标语到标准再到行为的工具、方法和实践
• 掌握企业文化体系建设的优化思路和推进企业文化变革的策略方法

课程时长

68 分钟

课程内容

1.人才评估的主要内容

• 人才评估的重要性
• 用于衡量评估效果的四个维度
  
• 成功典范

2.测评工具的选择和运用

• 四种类型评估工具的特点和优缺点
• 不同测评工具间的比较
  
• 人才测评应避免的误区
  
• ABCD决策模式
  
• 评估过程中需考虑的供应商和法律问题

3.如何应用评估结果

课程收益

• 掌握市场上最常用的评估工具有哪些
• 明确选择和使用评估工具需要考虑的因素有哪些
  
• 了解每种评估工具的优缺点及适用条件
  
• 了解人才测评的误区

课程时长

43 分钟

课程内容

1.能力与能力模型基础 

• 能力与能力模型
• 能力的分类
  
• 能力模型的关键要素

2.如何构建能力模型

• 构建能力模型的流程
• 构建能力模型的方法与工具
  –能力词典
  –专家小组讨论法
  –行为事件访谈法

3.能力评估与应用

• 能力评价工具
• 能力评估结果的应用

课程收益

• 理解能力的本质
• 掌握优质能力模型的特点
  
• 学习能力模型构建与管理的流程与步骤
  
• 掌握能力模型构建的经典方法
  
• 了解能力评估与应用