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产品介绍
以业务合作伙伴的思维引领人力资源管理职能全面转型升级
“在当今活跃的经济环境中，人力资源专业人士面对的挑战不仅仅是设计出高效可靠的人力资源运作流程和系统，而且需要成为公司管理层的业务伙伴和战略顾问。
美世为期2天的研讨会将帮助学员理解人力资源业务合作伙伴的角色和职责；探讨如何从专业的人力资源管理者转型成为战略及业务合作伙伴，消除障碍，更好地在组织中提升影响力，体现价值。
课程概述
精准定位HRBP，成功实践转型
- 三支柱模式的建立及其定位和分工
- COE, SSC和HRBP之间的衔接和配合
- HRBP在组织中的角色和作用
- HR专业人士转型成为HRBP的障碍和挑战
- HRBP工作及汇报关系的建立
- 提升HRBP履行职责的效率和效果
- HRBP的业绩结果产出及衡量
- 优秀企业实践案例的分享
提升HRBP在组织内部的影响力，体现价值
- HRBP业务影响力提升三阶段
- HRBP 支持企业的战略目标实施
- HRBP为业务部门提供整体解决方案，助力业务策略实现
- 提高咨询和辅导的技巧，建立与业务领导的信任和协作关系
- 应用大数据分析及其他技术工具，强化HRBP的影响力
- HRBP的胜任力模型及自我评估
- HRBP的六项核心能力修炼
- HRBP职业发展的方向和路
学员收获
- 深入理解人力资源管理转型成为业务合作伙伴的趋势和必要性
- 用战略业务伙伴的理念推动人力资源管理职能和体系的优化
- 澄清HRBP应当扮演的角色、承担的职责和衡量业绩的标准
- 提高咨询和辅导的技巧，建立与业务领导的信任和协作关系
- 理解成为咨询型或战略型HRBP对业务发展的价值
- 学习如何建立HRBP的品牌和信誉并发挥对管理层的影响力
- 评估您作为人力资源业务伙伴的能力，制定个人发展规划
目标学员
HRBP，即将转型成为HRBP的HR专业人士或非HR人士，在企业内部正在或将要领导HR团队转型的HR领导，希望承担更多战略职责或对业务发挥更大影响力的HR专业人士
*价格包含6%增值税
