美世出海攻略精选线上视听版

➢中国企业出海不同阶段的主要挑战

➢中国企业走出去：缺机制，更缺人才

◆ 中国企业出海常见失败原因

◆ 国际化人才画像

➢投资的全生命周期

➢人力资源尽职调查 – 投前

➢合规挑战 ——东南亚市场由多个国家组成，导致法规复杂多变，中企出海必须具备完善的合规体系

➢投后风险管理-机制植入

➢投后风险管理-打造管控架构

➢文化挑战 ——面对东南亚文化的多样性所带来的文化挑战，出海中企必须采取应对措施，以避免文化冲突

➢文化整合

➢企业国际化组织转型案例分享

东南亚地区拥有超过6亿的人口，随着经济的快速增长和中产阶级日益增长的购买力，汽车需求持续上升。同时东南亚地区零部件供应商数量庞大，满足本土化生产条件，劳动力成本相对较低且资源丰富，为汽车制造商提供了良好的生产条件。

中企进军东南亚应当谋定而后动，而这个“谋定”就包括了人才部署与战略布局的齐头并进，外派人员作为人才战略的“先锋军”，企业应着重思考他们的吸引与保留，来为拓展国际业务打好基础。

一、中国企业的全球化战略与洞察

➢从外部给力到内生蓄力，中国企业正站在出海爆发的“元年”

➢东盟贸易发展势头强劲

➢中企在越南、马来西亚、泰国三国的投资环境及趋势

➢中企选择东南亚地区作为其海外业务的重要发展区域

◆ 国际派遣员工数量最多的国家依次排序(前十位)

◆ 当地雇佣员工数量最多的国家依次排序(前十位)

➢中资企业国际化的五大挑战

二、中企国际人才管理趋势及挑战

➢国际人才趋势一瞥：东南亚及中国人才的吸引与保留趋势

➢中国企业国际化人才管理的三大难关

➢中企进“东南亚”面临哪些人才挑战

三、越南、马来西亚、泰国人才市场洞察及管理趋势

➢国家概况

➢经济状况及劳动力概览

➢人才市场概况

➢雇佣条件及法定福利洞察

➢外派人员的生活成本和生活质量考量

➢跨文化交际—美世文化价值观八大维度

2024年，中国企业出海的势头依旧强劲。在世界经济逐步复苏的大环境下，众多中国企业利用全球市场的巨大潜力，积极寻找适合自身发展的国际市场，通过出海来获取更多的机遇。在众多海外机遇中，越南作为一个新兴市场，展现出了巨大的发展潜力。同时，越南政府也在积极推动经济结构调整和产业升级，为包括中国企业在内的外资机构提供了丰富的投资空间。

然而，伴随着企业出海进程的加快，对于企业的人力资源管理者来说，也面临着诸多挑战，如法律法规政策的改变、两地之间的文化差异、国际化人才的管理等等。此时，企业的人力资源管理者们需要做哪些攻略来助力业务的顺利开展呢？

一、中国企业的全球化战略与洞察

➢中国企业正站在出海爆发“元年”的内外部驱动因素

➢众多中企选择越南作为其海外业务的重要发展区域

➢中越经贸合作现状

➢中企进“越”面临哪些挑战?

二、中企国际人才管理趋势及挑战

➢国际人才趋势：东南亚及中国人才

➢美世发现—中国企业国际化人才管理的三大难关

三、越南人才市场洞察及管理趋势

➢越南经济状况及劳动力概览

➢越南人才市场概况

➢雇佣条件

➢越南的外派人员津贴与福利

◆ 胡志明市的生活成本及生活质量的全球排名

◆ 中方员工长期派遣在越南胡志明市的生活成本津贴

◆ 中方员工长期派遣在越南胡志明市的生活质量津贴

➢越南的国家风俗和跨文化沟通

◆ 越南的文化价值观八大维度

墨西哥作为企业一大重点投资目的地，以其毗邻美国的优越地理位置，成为进入北美市场的理想门户。墨西哥与美国和加拿大签订的自由贸易协定（USMCA）进一步增强了其在北美市场的竞争优势。众多中企纷纷进军墨西哥市场，以扩展业务的全球化版图。

《墨西哥国家人力白皮书》通过解析墨西哥的劳动力市场、雇佣条件、法定社保及附加福利、薪酬水平，中方派遣员工福利津贴等关键信息，为企业提供重要的市场洞察，助力中国企业在墨西哥的快速发展。

一、中国企业的全球化战略与洞察

➢中国企业在出海的内外部驱动因素

➢从外部给力到内生蓄力，中国企业由销售出海走进全产业链出海

➢众多中企选择墨西哥地区作为其海外业务的重要发展区域

中墨经贸合作现状

➢中企进入墨西哥将会面临哪些挑战?

二、中企国际人才管理趋势及挑战

➢国际人才趋势：墨西哥及中国人才趋势解析

➢美世发现：中国企业国际化人才管理的三大难关

三、墨西哥国际人才市场洞察及管理趋势

➢国家概况

➢经济状况及劳动力概览

➢雇佣条件

➢法定福利

➢外派人员津贴与福利

➢文化价值观八大维度

一、中国企业的全球化战略与洞察

➢持续腾跃，中企海外业务发展取得亮眼成果

➢中阿关系升温，推动双边在多个领域的战略合作伙伴关系

➢聚焦沙特阿拉伯，中资企业在沙绿地投资明显飙升

➢一众光伏等新能源企业选择沙特作为其海外业务的重要发展区域

➢中企进“沙”面临哪些挑战？

➢国际人才趋势一瞥：中东及中国人才

➢企业出海，常常问到美世的问题

二、沙特人力白皮书洞察分享

➢国家概况—沙特阿拉伯王国

➢沙特经济状况及劳动力概览

➢沙特阿拉伯人才市场概况

➢沙特阿拉伯的用工合规

➢沙特阿拉伯的法定福利

➢沙特阿拉伯的薪酬福利

➢沙特阿拉伯的外派人员津贴与福利

    ◆中方员工长期派遣在沙特阿拉伯利雅得的生活成本津贴计算逻辑

    ◆生活成本评估维度

    ◆生活质量评估维度

    ◆提供生活成本津贴的主要目标

    ◆美世报告方法论

    ◆计算公式

➢文化价值观八大维度

四、美世国际人才派遣数据及服务

➢2024管理者视角 - 战略决策、投资应对和人事举措的目的是什么？

➢全球化不同阶段，企业面临的人才管理挑战

◆初涉海外运营

◆逐步扩展海外业务

◆国际化成熟度不断加深

◆全球化的整合和筹划

➢能力体系建设是企业人才供应链打造的重要环节

➢错误的国际化人才选拔意味着什么？

➢中国企业最需要什么样的中层管理者？

◆胜任，是很难延续的（彼得原理）

◆“挑战性任务”

➢美世国际化准备度评估，助力企业甄选外派人才

◆适用于不同层级的产品解决方案

➢美世国际化准备度模型

➢通过虚拟任务评估候选人在未知挑战下的表现，预测其国际化准备度

➢案例分享：美世助力某中企全球化招聘测评案例

◆客户需求

◆解决方案

➢三大关键行动，建立企业国际化人才梯队

◆链接业务的人才要求

◆全人洞察的人才评估

◆蓄力未来的人才池