D:人才管理学习包

全面人才管理,实用方法集与工具箱

 

特殊价格 ¥ 1,512.00 常规价格 ¥ 1,680.00
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ELMPD

包含课程

 

课程时长

64 分钟

 

课程内容

1.建立企业的人才管理战略

  • 为什么需要人才管理
  • 人才挑战
  • 战略性人才管理
  • 四个关键问题
  • 从业务目标到关键技能
  • 人才盘点
  • 人才管理工作评估

 

2.创建绩效文化

  • 绩效管理周期
  • 目标设定
  • 绩效考核与评估
  • 绩效辅导
  • 发展计划
  • 个性化发展与集体性发展
     

3.设计继任者计划

  • 继任者计划的关键步骤
  • 发展计划
  • 沟通策略
  • 经验汲取

 

课程收益

  • 澄清业务目标,建立与之匹配的人才管理战略
  • 掌握强大的绩效管理周期步骤
  • 了解如何进行长短期的人才规划和继任者管理

课程时长

53 分钟

 

课程内容

1.职位的概念


2.职位分析与职位描述

  • 职位分析与职位设计的区别
  • 职位分析的原则
  • 职位分析的步骤
  • 职位描述的七大内容

 

3.职位描述的应用

  • 职位描述与职位评估和薪酬
  • 职位描述与绩效
  • 职位描述与能力开发

 

课程收益

  • 明确职位的概念,澄清一些职位管理上的误区
  • 学会职位描述包含的7大主要内容,其中主要职责的描述最为关键
  • 帮助业务部门理解优质职位描述能带给他们管理工作的价值,获得业务部门经理和主管的认可和支持

课程时长

49 分钟

 

课程内容

1.结构化行为面试简介

  • 招聘不成功的代价
  • 招聘方法的有效性
  • 结构化行为面试的三个关键假设
  • 结构化行为面试的优势

 

2.结构化行为面试的方法

  • 案例学习
  • 结构化行为面试工具构成 – 岗位描述
  • 确定岗位能力行为
  • 基于岗位能力要求的面试问题
  • 结构化行为面试需要了解的细节
  • STAR
  • 结构化行为面试提问可以采用的追问问题
  • 如何追问
  • 追问中应避免的问题
  • 多个面试官的意见如何达成一致
  • 候选人总结表--计算候选人人岗匹配率

 

课程收益

  • 系统性地学习以能力为基础的结构化行为面试的相关知识
  • 掌握如何设计面试问题、提问和追问,以及做出面试决策
  • 为提升人才选拔质量打下坚实基础

课程时长

51 分钟

 

课程内容

1.建立绩效管理体系

  • 绩效管理的目的
  • 绩效管理的误区
  • 绩效管理的发展趋势
  • 绩效管理的主要功能

 

2.公司级绩效指标的设定与分解

  • 制定战略目标
  • 明晰年度战略重点
  • 公司级平衡计分卡

 

3.部门/事业部级绩效指标的设定与分解

  • 部门/事业部级绩效指标的6要素
  • 指标体系的检验原则:BSAM

 

4.个人绩效指标的设定与分解

  • 员工个人绩效指标设定的4步骤
  • 员工个人绩效指标的检查原则
  • 绩效分布工具

 

5.绩效指标分解大会的内容和流程

 

课程收益

  • 了解现代绩效管理的趋势与功能,走出传统绩效管理误区
  • 全面系统性地了解绩效目标设定与分解的方法论、流程、技巧与工具
  • 掌握如何利用指标分解大会设定并分解绩效目标体系,并进行有效管理

课程时长

43 分钟

 

课程内容

1.培训项目的准备

  • 如何制定与公司战略、人力资源战略相一致的培训战略
  • 差距与需求分析
  • 选择合适的培训方法
  • 明确培训中的不同角色定位

 

2.培训项目的设计

  • 分享处理知识和实践的多种方法
  • 成人学习的方式和特点
     

3.培训项目的评估

  • 柯氏四级评估方法
  • 培训投资回报率
  • 量化学习或培训成果的核心原则

 

课程收益

  • 掌握支持培训成功的设计和实施方法
  • 了解进行需求分析的方式及趋势
  • 可巩固培训设计过程的关键学习方法,以及成人教育理论和原则
  • 学会设计一个有效培训项目的流程步骤
  • 了解评估培训效果和投资回报率的不同方法 

课程时长

38 分钟

 

课程内容

1.关键人才的定义与识别

  • 美世对于关键人才的定义
  • 关键岗位综合界定模型
  • 关键岗位的确定方法
  • 关键员工确定

 

2. 关键人才流动的驱动因素模型

  • 人才流失的驱动因素1:外部因素
  • 人才流失的驱动因素2:员工个人因素
  • 人才流失的驱动因素3:组织因素

 

3. 从HR政策设计:整体报酬策略

  • 整体报酬的概念和工具列表
  • 马斯洛需求理论
  • “双因素”理论
  • 运用整体报酬策略的基本原则

 

4. 直线经理领导力:因人而异,个性化管理

  • 激励动机的冰山理论
  • 直线经理要重点判断关键人才的四个方面
  • 职业锚

 

课程收益

  • 掌握如何判断关键岗位和优秀人才
  • 了解人才流失的原因分析框架,以及整体报酬在关键人才激励中的应用
  • 理解直线经理应如何有效激励关键人才