战略性薪酬规划与全面预算

掌握基于战略的整体薪酬规划框架和方法，优化薪酬预算管理

基于美世久负盛名的专业方法论以及久经时间考验的成功实施案例，美世推出的这一为期两天的课程将薪酬福利理论与实践进行了高度整合，是专为资深人力资源管理专家而设计的又一专业研讨会。

该研讨会从基本的薪酬规划理论和方法入手，围绕薪酬预算这一完整流程，详细介绍各个环节中所必备的方法、工具以及沟通模式。

与以往的人力资源相关研讨会不同，该课程着重于强调企业业务战略与薪酬规划的相关性。

除了着力于中国本土的人力资源规划操作，该课程也专为具有国际视野的人力资源负责人详细介绍全球各个地区的薪酬管理趋势与实践，并培养薪酬管理专业人士的全球视野。

与市场中其他讨论框架与方法的培训不同。本研讨会中涉及的众多案例与样本大多出自美世顾问实际设计、交付的实战项目经验；同时也会结合美世全球团队的行研分析。美世团队也会定期对该研讨会的内容进行更新，确保参与者能够及时获取到实时的市场动态，与时俱进。

根据业务战略规划整体薪酬策略

公司战略分解及实现路径
人力资源策略及人才规划的业务一致性
人员编制对薪酬预算的影响
新旧预算方案间的差异分析
整体薪酬策略与HR其他职能的互相支持与制约
整体薪酬策略的业务一致性及成本有效性分析规划

建立全面预算

开展竞争力分析、公平性分析、绩效相关性分析
根据业务模式及企业生命周期，选择预算计算方法
HR全面预算与财务总预算
平衡不同业务单元、部门、团队的预算需求
识别关键利益相关方，确保预算通过审批

整体薪酬预算的实施与管理

薪资调整方案
激励方案的影响（短期激励与长期激励方案）
方案的撰写、实施、沟通与调整

*价格包含6%增值税

理解薪酬规划对人才战略以及公司整体战略的支持和制约作用
培养运用业务思维进行薪酬规划的习惯
掌握整体薪酬规划的框架和制定方法
能够建立整体薪酬策略与公司文化/价值观的一致性
能够理解HR总预算与财务整体预算之间的关系，可以和财务、业务团队共同完成全面预算
能够有效制定和管理全球性集团及分子公司的HR总预算及人工成本预算，优化人力资本的投入产出比
能够将薪酬预算有效分解至不同薪酬元素
能够与业务经理及帮助业务经理有效进行薪酬沟通，确保预算恰当使用
识别关键利益相关者，确保薪酬预算通过审批

1. 购买完课程以后，我需要做些什么呢？

答：请保存好您的订单邮件，美世会在开课前一周致电给您进行课前确认，确认开课后您会收到一封正式的邀请函邮件，具体的课程信息都在通知邮件里。请您确保收到正式邀请函之后，再预定您的机票与酒店。

2. 公开研讨会的讲义怎么领取？

答：线下参与研讨会的学员到教室入座后即可领取讲义。线上参与全景动态直播课的学员，美世会提前一周和您确认邮寄地址，并在开课前3天寄出。

3. 开课后，是否有学员和老师沟通交流的平台？

答：您确认参与课程后，美世会邀请您进入课程微信群。

4. 全景动态直播课怎么在线参与？

答：全景动态直播课使用的软件为Zoom。开课前一天晚上，美世会在课程微信群内发布一条Zoom的链接，开课时您可以直接点击进入直播间，同步参与线下研讨会。

5. 上课时间是几点？有没有休息时间？包含午餐吗？

答：课程时间为9：00-17：00，午休时间为12：00-13：00，课间休息时间由讲师依据实际情况安排。线下公开研讨会配有茶歇与午餐，学员住宿与交通需自行安排。如参加全景直播课，美世将为学员安排茶歇派送。

6. 课程上完是否会有证书？

答：我们会在课程结束时给全程参加的学员颁发美世证书。其中，《国际职位评估》公开课需通过课堂考试才能获得证书。

7. 我购买课程是用来个人学习的，可以不提供公司信息吗？

答：我们需要您提供公司信息，因为美世的服务或产品仅面向公司企业客户，请您在注册及购买美世服务或产品时提供您所在公司的公司名称。
如您未提供公司名称或提供的公司名称不真实或不准确，美世有权随时取消您购买美世服务或产品的资格且美世不承担任何责任。如您已向美世支付了服务或产品的费用，美世将实际收到的费用退还给您，您不得主张除前述费用之外的任何权益或收益（包括但不限于利息）。

8. 发票是纸质的还是电子的？发票上开具的内容是什么？

答：美世已启用全面数字化电子发票，包括电子发票专用发票和电子发票普通发票。发票内容一般默认开培训费，如需开具其他类别，请在填写发票信息时备注。

*查看所有全景动态互动式直播课