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E+E面向未来的整体奖酬4.0
学习关注未来人才的整体奖酬框架,统合雇主和雇员价值,激活员工活力和敬业度
学习关注未来人才的整体奖酬框架,统合雇主和雇员价值,激活员工活力和敬业度
数字时代改变了未来的工作,也在改变了未来的人才,传统的观念和做法不断被颠覆,同样,员工对于奖酬的价值衡量也在不断的迭代更新。为什么高薪能找到员工却没有激励性?为什么员工对公司福利全无感觉?为什么提升员工敬业度的行动计划收效甚微?现有的奖酬体系应如何改变来吸引和保留未来的人才?
美世为期1天的研讨会将基于美世前沿的整体奖酬模型,帮助您设计和优化出既匹配业务策略,又满足员工独特价值需求的整体奖酬计划。其中包括学习如何同步融合沟通策略以保证落地实施,以及选取有效衡量指标的方法。
课程概述
诠释EVP
VUCA时代
VUCA时代的人才
基于EVP的整体奖酬设计
- 美世新整体奖酬4.0模型概述
- 薪酬策略设计
- 福利策略设计
- 健康策略设计
- 职业生涯
- 通过X元素,链接企业和员工价值观
整体奖酬的沟通策略
整体奖酬有效性
- 了解衡量整体奖酬有效性所适用的维度
- 案例分析:业务导向的整体奖酬设计实践
- 建立制度/流程以优化当前的整体奖酬落地实施
*价格包含6%增值税
- 掌握适用于未来人才的新整体报酬4.0模型,了解在工资和基本福利以外员工还可以在企业得到的哪些价值回报
- 学习如何通过整体奖酬设计整合企业和员工价值观,保留和发展人才
- 理解如何从现有奖酬计划逐步变革为未来的奖酬计划
- 掌握员工“脸谱”在奖酬设计中的运用
- 掌握如何让员工体验到“精心设计”的奖酬政策
- 学习正确选择衡量整体奖酬有效性的工具
在企业内部正在或将要负责规划人员报酬的人力资源部管理者,负责薪资福利政策规划工作的人力资源从业人员,COE