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基基于美世2020全球人才趋势报告研究：61%的企业高管表示通过人才分析来辅助决策制定是已经显示出成效的HR趋势中的首要趋势。然而面对大量“数字化排放”产生的数据迷雾，该如何清晰视线得出洞见？在不同人力资源管理情境下，该如何有效运用关键指标提升人力资源管理效率？我们又该如何运用量化分析的方法建立人力资源管理和业务战略的链接，支持战略业务规划和推动战略落地？
美世为期1天的研讨会，将帮助您理解通过人力资本量化分析制定科学决策的逻辑，并将结合企业人力资源管理不同情境，通过大量实际案例分析，帮助您掌握运用关键指标提升人力资源管理效率和推动业务战略落地的具体方法。
一．人力资本量化分析与科学决策
✔ 人力资本量化分析概念
✔ 人力资本量化分析原则
✔ 人力资本量化分析成熟度模型
二．人力资本量化分析驱动人力资源管理效率提升
✔ 全面衡量人力资源管理的效率-常用人力资源管理指标
✔ 人力资源指标分析的逻辑框架
✔ 案例分析：如何运用指标提升人力资源管理效率
- 如何基于业务规划预测人力资源需求-人力资源编制趋势
- 如何提升人才招聘有效性
- 如何提升薪酬的公平性-分析Compa-ratio，平衡薪酬预算
- 如何提升销售激励的有效性-优化销售激励方案
✔ 美世人力资本量化分析工具
- 内部劳动力市场模型
- 业务影响模型分析模型
✔ 练习：绩效考核制度分析
三．人力资本量化分析推动战略落地
✔ 人力资源数据因果分析模型
✔ 案例分析：提升关键能力，开拓新市场
✔ 练习：如何提升一线销售业绩
✔ 案例分析：人力资源积分卡
- 掌握基于数据的人力资源决策逻辑和技巧，提升人力资源管理的科学性和战略性
- 结合不同的人力资源管理情境，掌握多种人力资源指标的含义和分析方法，以及人力资源量化分析工具
- 掌握人力资源数据因果分析模型，运用人力资源量化分析解决业务痛点，推动业务战略目标的达成
人力资源团队负责人、COE负责人、资深HRBP、拥有一定数据分析能力的资深人力资源专业人士
*价格包含6%增值税
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1. 购买完课程以后，我需要做些什么呢？答：请保存好您的订单邮件，美世会在开课前一周致电给您进行课前确认，确认开课后您会收到一封正式的邀请函邮件，具体的课程信息都在通知邮件里。请您确保收到正式邀请函之后，再预定您的机票与酒店。
2. 公开研讨会的讲义怎么领取？
答：线下参与研讨会的学员到教室入座后即可领取讲义。线上参与全景动态直播课的学员，美世会提前一周和您确认邮寄地址，并在开课前3天寄出。
3. 开课后，是否有学员和老师沟通交流的平台？
答：您确认参与课程后，美世会邀请您进入课程微信群。
4. 全景动态直播课怎么在线参与？
答：全景动态直播课使用的软件为Zoom。开课前一天晚上，美世会在课程微信群内发布一条Zoom的链接，开课时您可以直接点击进入直播间，同步参与线下研讨会。
5. 上课时间是几点？有没有休息时间？包含午餐吗？
答：课程时间为9：00-17：00，午休时间为12：00-13：00，课间休息时间由讲师依据实际情况安排。线下公开研讨会配有茶歇与午餐，学员住宿与交通需自行安排。如参加全景直播课，美世将为学员安排茶歇派送。
6. 课程上完是否会有证书？
答：我们会在课程结束时给全程参加的学员颁发美世证书。其中，《国际职位评估认证（3.1版本）》公开课需通过课堂考试才能获得证书。
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