直指决策的全面战略人才管理(业务专属版)

含美世版权人才管理沙盘,善用人才管理“兵器”,打造可持续的人才供应链

 

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业务管理者作为人才管理的第一责任人,如何运用多元人才管理方法与工具,做出有效的人才决策,并将有限的资源合理地分配至合适的人才身上,成为主要的人才管理挑战。

  • 在实际工作中,业务管理者经常会遇到如下困惑:
  • 应该把怎样的员工放到关键岗位上去?应该着重看绩效还是着重看潜力?
  • 谁适合成为管理者?管理者该如何管理不同特点的员工?
  • 什么时候应该给予某个员工发展性任务?又该如何设定人才发展的目标和期望?
  • 我们是冒险将任务给予“新手”还是给予“熟手”呢?
  • 谁应当获得奖励?我们奖励他们的原因是什么?
  • 如何降低关键人才流失风险,具体该如何激励与保留?……

美世为期2天的《直指决策的战略人才管理》研讨会将从美世版权的人才管理沙盘导入,帮助业务管理者通过沙盘演练,反思自己的人才管理意识与能力,并通过与沙盘关联的案例研讨与工具方法输入,讨论和分析基于业务场景的人才管理实例,解决人才选聘、任用、培养、激励和保留过程中的痛点问题。

VUCA时代的人才管理挑战

  • 外部宏观环境的变化:经济增速放缓,行业竞争加剧
  • 企业内部环境的变化:90后00后大量进入职场,不同代际的员工管理挑战
  • 管理者的认知转变:“聪明的管理者把人放在数字的前面”

美世人才游戏 TM:构建您的人才资产

  • 教具:每一个小组会在他们自己的游戏面板上做出人才决定。这个版面上描绘了一个公司的组织架构和其中的核心角色。板面上有七位虚构的不同类型的管理者在他们的初始位置上
  • 开始游戏:在美世资深顾问的辅导下各小组开始游戏。他们初始所拥有的虚拟管理者、人才发展方式和预算是相同的,但是在游戏过程中团队决策,真实情境中无法预见的变量和风险会导致每队最终的结果不一样
  • 决策种类:团队成员们将共同评估每一个模拟角色的重要性并做出决策:例如什么样的投资能够获得理想的收益?应该内部培养还是在外部获得人才?不同人才发展决策对长期和短期的影响?在无法预料结果的情况,与竞争对手争夺人才也被模拟进了这个游戏。这些情况将促使团队成员谨慎衡量每一个人才决策的结果和风险
  • 复盘与反思:在游戏终结篇,美世资深顾问与各组深入互动,以启发学员直面和反思所有人才决策点中的得与失,并帮助业务管理者们梳理适合各自企业的人才管理原则,需要摒弃的行为,需要坚持的理念,优化人才决策

人才选聘

  • 外部招聘的变化:从招人到请人、人才画像的精准化、招聘渠道与招聘营销的变化
  • 内部选拔的关键:潜力定义与潜力评价方法、人才盘点的九宫格与应用

人才任用

  • 案例研讨与解析1:谁更适合当管理者
  • 案例研讨与解析2:如何管理不同特点的下属
  • 案例研讨与解析3:一个不慎重的人才任用决策带来的反思

人才培养

  • 培训与发展的区别
  • 人才发展的多种工具与方法
  • 管理人才与专业人才的建设方法
  • 辅导与指导的区别与应用

人才激励与保留

  • 最有效的人才激励手段
  • 经典的激励模型介绍与实践应用分享
  • 全面多样的激励工具
  • 90后的激励方式
  • 关键人才保留案例分享与话术总结
  • 了解衡量人才价值的影响因素:岗位关键性、潜力和绩效
  • 将人才战略管理的理论内在化为系统的人才决策方法,通过人才游戏体验人才投资和决策对于业务结果的影响,并将体会应用到日常的人才管理中
  • 制定适合业务发展的人才策略,开展人才规划和布局
  • 完善优化人才盘点,人才发展,继任者计划等流程体系,顺利实施人才管理项目
  • 通过美世人才管理沙盘,模拟组织中各类人才发展与内外部人才竞争的场景,促动管理者真实地展现工作中的人才决策行为,促使管理者谨慎衡量每一个人才决策结果的风险和收益,优化战略人才布局与决策
  • 帮助管理者全面、深入地了解人才管理如何助力业务发展,提升人才管理意识和技能,掌握人才管理实操方法与工具,尤其加强对人才选聘、任用、培养、激励与保留等技能的学习和应用,为企业人才管理制定下一步行动计划

企业中高层业务管理者


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