变革颠覆时代下,员工团队面临的问题和挑战
- 主要的颠覆性数字化趋势(如机器人、3D打印、零工经济等)
- 数字化转型对流程驱动的岗位产生的巨大影响
- 老龄化挑战和人才资源的多元化并存
经典案例研究:技术颠覆下的行业标杆案例解析
- 金融行业——业务平台转型
- 零售行业——以人才为中心的收购模式
- 高科技行业——员工团队战略转型
- 服务行业——员工团队再培训
美世构建面向未来的员工团队的四大步骤
- 技术影响评估
- 评估影响:科技、人口学和其他趋势
- 影响的根源:价值链上的数字化和其他颠覆性变化
- 聚焦分析主要受其影响的职位族和岗位角色
- 岗位重新设计
- “三步走”岗位重新设计流程
- 员工团队战略规划
- 人员供求关系的变化及差距分析
- 人员规划的多种方法 (如自由职业、合伙、众包等)
- 员工团队规划的具体策略
- 转型计划和再培训/技能升级计划
- 实施路径与技能转化
综合案例讨论与练习
*价格包含6%增值税