单个岗位薪酬数据 - 整体薪酬调研

高管层

包括提供战略视野和战略方向的高管，领导公司或公司职能部门。职责范围包括整个公司和/或选定的业务线/业务实体。

用大部分时间监管责任区域，指导员工职责。通常通过直接和/或间接汇报的下属达成绩效目标。

管理层

管理专业人员，关注某一具体领域内的技术和运营活动。通常有三个或以上的直接汇报下属。管理层职业群包括三个主要级别组：

•  总监（M60和M50），与高管配合，主要负责战略实施和领导职能部门。
•  经理（M40和M30），主要负责领导经验丰富的专业人员，包括团队领导和其他经理。
•  团队领导（M20和M10），主要负责监督专业岗位和辅助岗位员工。

用大部分时间监管责任区域，规划、整理和/或指导员工职责。通常通过直接和/或间接汇报的下属达成绩效目标。

专业岗位

个人贡献者，负责专业或技术领域，可能管理一到两个员工。可能指导其他更低等级专业人员的工作，或管理流程和项目。

通常需要高等教育（3至4年的大学学位），主要工作是运用专业知识和技能监督流程、计划和政策的设计、实施或交付。

辅助岗位

个人贡献者，提供组织相关的支持或服务（行政类或文书类），或在实地支持日常业务活动（如技术、生产或工艺等级）。主要工作是支持性的服务或活动，通常在监督下工作。

通常需要高中学历或1至2年的职业培训/副学士学位。