敏捷组织设计:构建有竞争力的组织结构(在线公开研讨会版本)

解读战略与明晰组织能力,梳理优化管控模式与流程,构建有竞争力的组织结构

 

 

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在不断变化的环境下,由于增长有限以及经济减速,企业必须保持对市场的敏锐度,灵活调整其业务战略以保持竞争力。然而调查发现,许多此类战略失败的原因并非战略方向不够明确,而是组织架构和组织能力不能应对变化,原有的组织结构成为了阻碍企业前进的锁链。构建竞争性的组织结构将使企业实现对战略的有效支撑,并促进流程效率大幅提升,从而在激烈的市场竞争中处于有利地位。

美世在线公开研讨会旨在从战略、管控、流程及相关配套体系来梳理有效提升组织竞争性的实战工具。

组织设计与结构概述

  • 组织结构的定义
  • 美世组织结构设计方法论
  • 典型的组织结构模式


打造一个敏捷的组织

  • 敏捷组织的特点与成功要素
  • 敏捷组织主要的结构选项与市场实践

组织结构设计方法

  • 战略推导

    1、战略实施路径

    2、组织能力与组织结构设计

  • 流程梳理

    1、什么是流程?

    2、从公司价值链梳理组织结构

    3、岗位职责匹配梳理岗位设置

  • 管控模式

    1、管控模式的典型类别

    2、矩阵制组织结构的三种类别和各自的实施关键要点

  • 人才队伍的影响

    1、管理层级与管理幅度

    2、岗位编制控制

 

 

*价格包含6%增值税

  • 形成组织结构设计的战略性和竞争性思维
  • 了解组织结构设计的基础概念及组织发展的总体趋势
  • 理解和掌握战略解读和战略分解工具
  • 理解组织管控模式选择方法和组织流程梳理及优化方法
  • 掌握组织设计的基本模式、以及各组织模式的优势和风险
  • 通过实战演练,把握如何有效整合关键组织要素,构建竞争性的组织结构

人力资源总监和经理,组织发展专业人士,业务领导者

 


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