招聘和人才选拔概念叙述篇——厘清招聘中的困惑以及确立正确的招聘理念
- 招聘和人才选拔中的主要困惑和挑战
- 招聘和人才选拔中的失误风险
- 企业不同生命周期的招聘重点
- 树立正确的招聘理念
招聘和人才选拔实战演练篇——提升面试官的信心
- 结构化行为面试介绍
- 面试前的准备:
- a. 明确岗位能力需求
- b. 设计结构化行为面试问题
- c. 拟写结构化行为面试提纲
- d. 制定结构化行为面试流程
- 面试中的技巧
- a. 怎样进行面试开场
- b. STAR 询问法
- c. 常见的面试问题误区
- d. 追问的技巧
- e. 观察与记录
- f. 如何控制访谈时间
- g. 建立面试官专业形象
- h. 现场面试演练和点评
- 面试后的评估与决策
- a. 如何写面试评估
- b. 如果做录用决策
*价格包含6%增值税