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打造深植人心的企业文化
从标语到标准再到行为，掌握将企业文化从理念落地为现实的五种武器
订购本产品1个席位9折，2个席位8折优惠
活动时间:2026年3月1日-4月30日
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从标语到标准再到行为，掌握将企业文化从理念落地为现实的五种武器
企业在竞争激烈与多变的市场环境中，希望表现出怎样的价值观念、经营理念及种种行为决策？ 组织的快速成长，企业文化需要与时俱进吗？组织转型或变革，优良的传统是否能够被保持和传承？企业发展进入平台期，文化价值观怎样才能支持中坚力量坚持初心和勇于突破？组织的不同成长阶段，员工的个性和自我价值怎样与企业的价值观实现整合与共赢？这些思考与实践的挑战越来越多地浮现在企业管理者和组织发展人员的面前。
在很多企业，那些“高大上”的使命、愿景、核心价值观乃至各项经营管理理念总是流于形式、浮于表面，与实际的经营管理相脱节，难以得到有效的贯彻落实。只有制订切实可行的理念落地规划，进而构建完善的企业文化管理体系，采取有效的策略与方法，加以长期不懈地推进实施，才能实现文化的落地和深植，最终对企业长期经营业绩的提升和战略目标的实现发挥核心作用。
美世1天的研讨会将帮助学员全新认识企业文化，了解从标语到标准再到行为的企业文化明晰化与落地的工具、方法和实践，掌握企业文化体系建设的优化思路和推进企业文化变革的策略方法。在学习形式上，将采用美世复合式教学模式，线下线上学习相结合，有效强化巩固学习效果。
企业文化的内涵和构成
- 企业文化与愿景、使命、战略的关系
- 企业文化在组织发展中的角色和位置
- 企业文化的构成要素与结构
- 企业文化建设的本质
从标语到行动—企业文化落地的成功要素和方法
- 企业文化与业务发展阶段、经营理念的一致性
- 管理者身体力行，践行文化
- 案例研讨—实践中的管理文化应用
- 案例分享—令管理者践行文化的优秀实践
- 文化变革行动的宣传策略
- LILI模型的运用要点和实践分享
- 文化落地的制度优化
- 运用考核新思路跟进和奖惩文化落地行为
- 案例研讨
- 文化实施的支持与辅导系统
- 美世文化审计工具的使用和分析技巧
- 案例分享—组织成长中的文化审视与梳理
HR 在企业文化建设中发挥能力与价值
- 全新认识企业文化在组织发展中的价值和作用，学习文化明晰化和文化变革的方法
- 认识企业文化落地的本质，明确完整的企业文化管理体系内容
- 系统掌握企业文化管理体系及企业文化落地和持续推进的构建思路、策略与方法
*价格包含6%增值税
企业组织发展负责人、人力资源负责人和企业中负责企业文化建设与推进的中高层管理者
1. 购买完课程以后，我需要做些什么呢？
答：请保存好您的订单邮件，美世会在开课前一周致电给您进行课前确认，确认开课后您会收到一封正式的邀请函邮件，具体的课程信息都在通知邮件里。请您确保收到正式邀请函之后，再预定您的机票与酒店。
2. 公开研讨会的讲义怎么领取？
答：线下参与研讨会的学员到教室入座后即可领取讲义。线上参与全景动态直播课的学员，美世会提前一周和您确认邮寄地址，并在开课前3天寄出。
3. 开课后，是否有学员和老师沟通交流的平台？
答：您确认参与课程后，美世会邀请您进入课程微信群。
4. 全景动态直播课怎么在线参与？
答：全景动态直播课使用的软件为Zoom。开课前一天晚上，美世会在课程微信群内发布一条Zoom的链接，开课时您可以直接点击进入直播间，同步参与线下研讨会。
5. 上课时间是几点？有没有休息时间？包含午餐吗？
答：课程时间为9：00-17：00，午休时间为12：00-13：00，课间休息时间由讲师依据实际情况安排。线下公开研讨会配有茶歇与午餐，学员住宿与交通需自行安排。如参加全景直播课，美世将为学员安排茶歇派送。
6. 课程上完是否会有证书？
答：我们会在课程结束时给全程参加的学员颁发美世证书。其中，《国际职位评估》公开课需通过课堂考试才能获得证书。
7. 我购买课程是用来个人学习的，可以不提供公司信息吗？
答：我们需要您提供公司信息，因为美世的服务或产品仅面向公司 企业客户，请您在注册及购买美世服务或产品时提供您所在公司的公司名称。
如您未提供公司