A:薪酬与绩效管理学习包

薪酬与绩效管理,高效运作必修课

 

特殊价格 ¥ 1,512.00 常规价格 ¥ 1,680.00
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ELMPA

包含课程

课程时长

50 分钟

 

课程内容

1.绩效管理

  • 绩效管理的定义
  • 绩效管理流程的三个组成部分

2.薪酬管理

  • 薪酬管理常用术语与统计方法
  • 薪酬体系的框架
  • 如何建立薪酬结构

3.3P 人力资源管理模型

  • 根据岗位价值支付薪酬
  • 根据员工能力支付薪酬
  • 根据员工绩效支付薪酬案例分析:如何建立和优化岗位、薪酬与绩效体系


课程收益

  • 了解绩效管理目标设定,基于目标设定的绩效考核,以及基于绩效考核结果的个人职业发展计划
  • 掌握薪酬基本概念和术语,以及建立薪酬架构的步骤
  • 建立以3P为基础的系统化思考和解决问题的方式
     

课程时长

60 分钟

 

课程内容

1.员工福利概览

  • 员工福利的定义
  • 福利类型
  • 市场流行的补充福利项目
  • 如何进行福利市场竞争力分析

 

2.员工弹性福利计划

  • 福利的多样化需求的理论基础
  • 弹性福利定义
  • 实施弹性福利的动机
  • 实施弹性福利的挑战
  • 弹性福利分类
  • 实施弹性福利的流程和四个阶段

 

3.弹性福利可行性案例分析

  • 信息分析
  • 调研访谈
  • 方案设计
  • 员工沟通
  • 日常管理

 

4.福利管理的挑战和市场发展趋势

  • 宏观趋势对福利管理的挑战
  • 福利管理过程中常见问题
  • 福利调整的关键驱动因素
  • 福利发展的趋势

 

课程收益

  • 了解绩效管理目标设定,基于目标设定的绩效考核,以及基于绩效考核结果的个人职业发展计划
  • 掌握薪酬基本概念和术语,以及建立薪酬架构的步骤
  • 建立以3P为基础的系统化思考和解决问题的方式

课程时长

51 分钟

 

课程内容


1.销售激励方案的基础知识

  • 销售激励方案构成要素
  • 目标
  • 设计流程

 

2.美世十步销售激励方案设计方法及工具

  • 报酬理念
  • 适用性
  • 薪酬水平
  • 薪酬组合
  • 杠杆
  • 绩效指标
  • 计算机制
  • 绩效目标
  • 支付频率
  • 管理条款
     

3.案例分析及总结

 

课程收益

  • 掌握销售激励方案设计的基础知识
  • 掌握销售激励方案10个关键设计决策的详细内容
  • 能够开始重新设计或着手设计自己的销售激励方案,更好地对销售激励方案的细节进行沟通

课程时长

43 分钟

 

课程内容

1.函数篇

  • PERCENTILE分位值函数
  • VLOOKUP/HLOOKUP纵向/横向查找函数
  • ROUND/INT/IF 函数
  • SUBTOTAL分类汇总函数

 

2.功能篇

  • 数据有效性功能
  • 条件格式功能
  • 自定义排序功能
  • 高级筛选功能

 

3.数据透视表篇

  • 数据透视表介绍
  • 数据透视表视频演示
  • 数据透视表工具栏常用功能
  • 数据透视表使用过程中的注意事项

 

4.重要图形篇

  • 外部竞争力分析图
  • 内部公平性分析图

 

课程收益

  • 掌握HR数据分析中重要且常用的Excel函数与功能
  • 掌握HR数据管理中所需的透视表(图)和图形绘制技能
  • 提高HR数据分析与演示的效率和效果

课程时长

51 分钟

 

课程内容

1.建立绩效管理体系

  • 绩效管理的目的
  • 绩效管理的误区
  • 绩效管理的发展趋势
  • 绩效管理的主要功能

 

2.公司级绩效指标的设定与分解

  • 制定战略目标
  • 明晰年度战略重点
  • 公司级平衡计分卡
     

3.部门/事业部级绩效指标的设定与分解

  • 部门/事业部级绩效指标的6要素
  • 指标体系的检验原则:BSAM

 

4.个人绩效指标的设定与分解

  • 员工个人绩效指标设定的4步骤
  • 员工个人绩效指标的检查原则
  • 绩效分布工具

 

5.绩效指标分解大会的内容和流程

 

课程收益

 

  • 了解现代绩效管理的趋势与功能,走出传统绩效管理误区
  • 全面系统性地了解绩效目标设定与分解的方法论、流程、技巧与工具
  • 掌握如何利用指标分解大会设定并分解绩效目标体系,并进行有效管理

课程时长

53 分钟

 

课程内容

1.职位的概念

 

2.职位分析与职位描述

  • 职位分析与职位设计的区别
  • 职位分析的原则
  • 职位分析的步骤
  • 职位描述的七大内容

 

3.职位描述的应用

  • 职位描述与职位评估和薪酬
  • 职位描述与绩效
  • 职位描述与能力开发

 

课程收益

 

  • 明确职位的概念,澄清一些职位管理上的误区
  • 学会职位描述包含的7大主要内容,其中主要职责的描述最为关键
  • 帮助业务部门理解优质职位描述能带给他们管理工作的价值,获得业务部门经理和主管的认可和支持