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包含课程
课程时长
50 分钟
课程内容
1.绩效管理
- 绩效管理的定义
- 绩效管理流程的三个组成部分
2.薪酬管理
- 薪酬管理常用术语与统计方法
- 薪酬体系的框架
- 如何建立薪酬结构
3.3P 人力资源管理模型
- 根据岗位价值支付薪酬
- 根据员工能力支付薪酬
- 根据员工绩效支付薪酬案例分析：如何建立和优化岗位、薪酬与绩效体系
课程收益
- 了解绩效管理目标设定，基于目标设定的绩效考核，以及基于绩效考核结果的个人职业发展计划
- 掌握薪酬基本概念和术语，以及建立薪酬架构的步骤
- 建立以3P为基础的系统化思考和解决问题的方式
课程时长
60 分钟
课程内容
1.员工福利概览
- 员工福利的定义
- 福利类型
- 市场流行的补充福利项目
- 如何进行福利市场竞争力分析
2.员工弹性福利计划
- 福利的多样化需求的理论基础
- 弹性福利定义
- 实施弹性福利的动机
- 实施弹性福利的挑战
- 弹性福利分类
- 实施弹性福利的流程和四个阶段
3.弹性福利可行性案例分析
- 信息分析
- 调研访谈
- 方案设计
- 员工沟通
- 日常管理
4.福利管理的挑战和市场发展趋势
- 宏观趋势对福利管理的挑战
- 福利管理过程中常见问题
- 福利调整的关键驱动因素
- 福利发展的趋势
课程收益
- 了解绩效管理目标设定，基于目标设定的绩效考核，以及基于绩效考核结果的个人职业发展计划
- 掌握薪酬基本概念和术语，以及建立薪酬架构的步骤
- 建立以3P为基础的系统化思考和解决问题的方式
课程时长
51 分钟
课程内容
1.销售激励方案的基础知识
- 销售激励方案构成要素
- 目标
- 设计流程
2.美世十步销售激励方案设计方法及工具
- 报酬理念
- 适用性
- 薪酬水平
- 薪酬组合
- 杠杆
- 绩效指标
- 计算机制
- 绩效目标
- 支付频率
- 管理条款
3.案例分析及总结
课程收益
- 掌握销售激励方案设计的基础知识
- 掌握销售激励方案10个关键设计决策的详细内容
- 能够开始重新设计或着手设计自己的销售激励方案，更好地对销售激励方案的细节进行沟通
课程时长
43 分钟
课程内容
1.函数篇
- PERCENTILE分位值函数
- VLOOKUP/HLOOKUP纵向/横向查找函数
- ROUND/INT/IF 函数
- SUBTOTAL分类汇总函数
2.功能篇
- 数据有效性功能
- 条件格式功能
- 自定义排序功能
- 高级筛选功能
3.数据透视表篇
- 数据透视表介绍
- 数据透视表视频演示
- 数据透视表工具栏常用功能
- 数据透视表使用过程中的注意事项
4.重要图形篇
- 外部竞争力分析图
- 内部公平性分析图
课程收益
- 掌握HR数据分析中重要且常用的Excel函数与功能
- 掌握HR数据管理中所需的透视表（图）和图形绘制技能
- 提高HR数据分析与演示的效率和效果
课程时长
51 分钟
课程内容
1.建立绩效管理体系
- 绩效管理的目的
- 绩效管理的误区
- 绩效管理的发展趋势
- 绩效管理的主要功能
2.公司级绩效指标的设定与分解
- 制定战略目标
- 明晰年度战略重点
- 公司级平衡计分卡
3.部门/事业部级绩效指标的设定与分解
- 部门/事业部级绩效指标的6要素
- 指标体系的检验原则：BSAM
4.个人绩效指标的设定与分解
- 员工个人绩效指标设定的4步骤
- 员工个人绩效指标的检查原则
- 绩效分布工具
5.绩效指标分解大会的内容和流程
课程收益
- 了解现代绩效管理的趋势与功能，走出传统绩效管理误区
- 全面系统性地了解绩效目标设定与分解的方法论、流程、技巧与工具
- 掌握如何利用指标分解大会设定并分解绩效目标体系，并进行有效管理
课程时长
53 分钟
课程内容
1.职位的概念
2.职位分析与职位描述
- 职位分析与职位设计的区别
- 职位分析的原则
- 职位分析的步骤
- 职位描述的七大内容
3.职位描述的应用
- 职位描述与职位评估和薪酬
- 职位描述与绩效
- 职位描述与能力开发
课程收益
- 明确职位的概念，澄清一些职位管理上的误区
- 学会职位描述包含的7大主要内容，其中主要职责的描述最为关键
- 帮助业务部门理解优质职位描述能带给他们管理工作的价值，获得业务部门经理和主管的认可和支持
