B:组织发展与效能学习包

掌握组织发展核心方法论,全面提升组织效能

 

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包含课程

 

课程时长

51 分钟

 

课程内容

1.什么是变革

  • 变革的定义和类型
  • 变革管理和人力资源管理者的作用
  • 变革对个人的影响

 

2.DARE勇于变革四部曲及案例分析

  • 发现:了解变革的范围和影响
  • 组织:为变革管理制定好计划
  • 施行:通过调整计划保证变革顺利实施
  • 明确变革目标是否实现,吸取经验教
     

3.总结:错误和正确的变革管理的项目管理

 

课程收益

  • 了解变革和管理变革
  • 明白HR在变革管理中的角色和作用
  • 学习和掌握必要的变革管理工具
  • 在您的企业发生变革时,能有效的使用变革管理工具在组织中有效的推进变革

课程时长

60 分钟

 

课程内容

1.组织结构的基本要义、主要因素和发展趋势

 

2.美世组织结构设计的方法论-战略解读与关键组织能力明晰

  • 公司战略的组成部分
  • 组织发展的战略目标示例
  • 战略目标沿价值链分解、渗透并形成组织关键能力地图
  • 转化关键能力为设计元素

 

3.美世组织结构设计的方法论-管控模式

  • 组织管控模式主要解决三个方面的问题
  • 三种典型的集团管控模式
  • 不同的管控模式下,总部对下属业务单元的管理重点不同

 

4.美世组织结构设计的方法论-管控流程

  • 企业战略、组织结构与流程之间的联系
  • ARCPI—有效的流程及职责分析工具
  • 案例分析-从跨层级管控流程到组织结构设计

 

5.世组织结构设计的方法论-组织模式

  • 基本的组织结构模式
  • 案例分析—大型房地产企业的组织结构

 

6.组织结构设计的误区

 

课程收益

  • 了解组织结构的基本要义、主要因素和发展趋势
  • 全面理解和掌握美世组织结构设计的方法论,即从战略和关键组织能力入手,到管控模式、再到管控流程以及最终确定组织模式
  • 明确和避免组织结构设计的误区

课程时长

71 分钟

 

课程内容

1.理解战略和商业情景

  • 商业模型和公司战略的理解
  • 商业情景对公司业务的关联和影响

 

2.基于事实的劳动力差异分析

  • 目标与现状之间劳动力的缺口和风险分析

 

3.如何进行劳动力分析?

  • 确定劳动力的数量:整体数量的确定和“大数据”的是与非
  • 确定劳动力的结构:ILM&ELM
  • 确定劳动力的质量:能力模型工作的概览和功效

 

4.如何衡量规划的成果对于组织业绩达成的效果?

  • 投资回报
  • 产能和销售业绩
  • 服务和质量
     

课程收益

  • 对于劳动力分析连接组织绩效有一个系统的概念认知,相关领域的话题,在您的知识体系中,不再是零散的知识点,而是相互关联的知识体系
  • 掌握一些在劳动力分析中必要的关键步骤和技术,通过适量的练习题,亲身体验和巩固这些管理技术

课程时长

51 分钟

 

课程内容

1. 重新认识企业文化:内涵与构成

 

2. 企业文化与组织和战略的关联

 

3. 从标语到行动—企业文化落地的方法与工具

  • 系统化地定义和梳理企业文化—美世企业文化模型
  • 运用LILI™ 模型制定文化变革沟通战术方案
  • 运用考核奖惩促进文化实践
     

4. HR在企业文化实践中的作用

 

课程收益

  • 梳理和学习怎样将企业文化从标语到标准再到行为的工具、方法和实践
  • 掌握企业文化体系建设的优化思路和推进企业文化变革的策略方法

课程时长

68 分钟

 

课程内容

1.人才评估的主要内容

  • 人才评估的重要性
  • 用于衡量评估效果的四个维度
  • 成功典范

 

2.测评工具的选择和运用

  • 四种类型评估工具的特点和优缺点
  • 不同测评工具间的比较
  • 人才测评应避免的误区
  • ABCD决策模式
  • 评估过程中需考虑的供应商和法律问题

 

3.如何应用评估结果

 

课程收益

  • 掌握市场上最常用的评估工具有哪些
  • 明确选择和使用评估工具需要考虑的因素有哪些
  • 了解每种评估工具的优缺点及适用条件
  • 了解人才测评的误区

课程时长

43 分钟

 

课程内容

1.能力与能力模型基础 

  • 能力与能力模型
  • 能力的分类
  • 能力模型的关键要素

 

2.如何构建能力模型

  • 构建能力模型的流程
  • 构建能力模型的方法与工具
    –能力词典
    –专家小组讨论法
    –行为事件访谈法

 

3.能力评估与应用

  • 能力评价工具
  • 能力评估结果的应用

 

课程收益

  • 理解能力的本质
  • 掌握优质能力模型的特点
  • 学习能力模型构建与管理的流程与步骤
  • 掌握能力模型构建的经典方法
  • 了解能力评估与应用

常见问题解答(下载完整版Q&A

1. 购买在线课堂的账号后,多久能开通?账号密码是什么呢?

答:我们将在1-3个工作日内为您开通账号,开通当日您会收到系统发送的邮件通知,里面将包含您的账号名、密码以及使用指引。

2. 在哪个平台学习课程呢?

答:电脑端学习站点:进入美世线商城 – 右上角选择 在线课堂学习中心

        手机端学习站点:微信关注“美世人才微咨询”服务号,在首页菜单点击“在线服务”,点击“移动学习登陆”账号。

3.  一个账号有多少门课程?是否能反复学习?

答:美世在线课堂标准学习包内含全部28门课程;美世迷你学习包内含6门课程。账号有效期均为1年(从开通账号之日算起),在此期间,学员可以不限次数畅学课程。

4.  上课时间是什么时候呢?

答:美世在线课堂的课程是符合SCORM1.2标准的H5互动课件,可支持电脑、手机、iPad不同端口的跨设备连续学习,每门课程平均55分钟,学员可以自由安排学习时间。

5.  课程上完是否会有证书?

答:如在账号有效期内完成所有课程学习,并通过考试,即可获得美世电子版认证证书。

 

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