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活动时间:即日-2025/09/30。
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活动一:8月促销
购买指定订购指定学习产品,1个账号9折,2个账号8折
产品范围:美世线上实战研修营、美世在线课堂标准学习包、 美世线下研讨会。
活动时间:即日-2025/09/30。
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活动时间:即日-2025/09/30。
活动二:
活动二:818限时买一送一
在线订购《人效管理线上实战研修营》或《绩效激励设计线上实战研修营》1个账号享9折,另赠送1天美世公开研讨会1个席位;2个及以上账号享8折优惠,另外赠送2天美世公开研讨会1个席位。在线订购《零基础读懂中国企业补充养老储蓄计划》或《HR如何赋能员工财务健康》享买一送一。
注:1. 活动一中美世公开研讨会特指该链接(https://shop.mercer.com.cn/mercer-workshop-list.html)中全部课程。2.赠送公开研讨会排期范围:即日-2026年3月31日期间研讨会,不限主题和地区。3.活动二中在线订购《零基础读懂中国企业补充养老储蓄计划》送《HR如何赋能员工财务健康》,在线订购《HR如何赋能员工财务健康》送《零基础读懂中国企业补充养老储蓄计划》。
活动有效期:2025/08/11-08/22
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注:1. 活动一中美世公开研讨会特指该链接(https://shop.mercer.com.cn/mercer-workshop-list.html)中全部课程。2.赠送公开研讨会排期范围:即日-2026年3月31日期间研讨会,不限主题和地区。3.活动二中在线订购《零基础读懂中国企业补充养老储蓄计划》送《HR如何赋能员工财务健康》,在线订购《HR如何赋能员工财务健康》送《零基础读懂中国企业补充养老储蓄计划》。
活动有效期:2025/08/11-08/22
活动三:
折扣码申请
用户填写折扣码申请表,即刻获取600元折扣码.(请注意立即在跳转的感谢页面或者您邮箱里查收相关折扣码/参与活动课程)。
折扣码使用规则:在购买多个产品时每个用户仅限获得一张折扣码, 每张折扣码仅限使用一次, 可叠加本月折扣使用。
折扣码使用范围:可用于采购指定产品直接抵扣对应折扣码金额。
折扣码有效期:即日-2025/08/30
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用户填写折扣码申请表,即刻获取600元折扣码.(请注意立即在跳转的感谢页面或者您邮箱里查收相关折扣码/参与活动课程)。
折扣码使用规则:在购买多个产品时每个用户仅限获得一张折扣码, 每张折扣码仅限使用一次, 可叠加本月折扣使用。
折扣码使用范围:可用于采购指定产品直接抵扣对应折扣码金额。
折扣码有效期:即日-2025/08/30
注:
1、本活动限美世线上商城下单用户,支付方式不限,其他渠道下单用户不参与该活动。
2、同时满足活动一和活动三、活动二和活动三者,折扣码和本月折扣可叠加使用。
3、活动参与用户应确保其所填联系信息的真实性、完整性和合法性,以免错失折扣码的推送信息。
4、美世提供的服务或产品仅面向公司/企业客户,请您在注册及购买美世服务或产品时提供您所在公司的公司名称。如您未提供公司名称或提供的公司名称不真实或不准确,美世有权随时取消您购买美世服务或产品的资格且美世不承担任何责任。如您已向美世支付了服务或产品的费用,美世将实际收到的费用退还给您,您不得主张除前述费用之外的任何权益或收益(包括但不限于利息)。
5、每家企业仅限领取一次活动三折扣码,折扣码仅限使用一次。
6、美世(中国)有限公司享有对本活动的解释权。
2、同时满足活动一和活动三、活动二和活动三者,折扣码和本月折扣可叠加使用。
3、活动参与用户应确保其所填联系信息的真实性、完整性和合法性,以免错失折扣码的推送信息。
4、美世提供的服务或产品仅面向公司/企业客户,请您在注册及购买美世服务或产品时提供您所在公司的公司名称。如您未提供公司名称或提供的公司名称不真实或不准确,美世有权随时取消您购买美世服务或产品的资格且美世不承担任何责任。如您已向美世支付了服务或产品的费用,美世将实际收到的费用退还给您,您不得主张除前述费用之外的任何权益或收益(包括但不限于利息)。
5、每家企业仅限领取一次活动三折扣码,折扣码仅限使用一次。
6、美世(中国)有限公司享有对本活动的解释权。
活动规则
在不断变化的环境下,由于增长有限以及经济减速,企业必须保持对市场的敏锐度,灵活调整其业务战略以保持竞争力。然而调查发现,许多此类战略失败的原因并非战略方向不够明确,而是组织架构和组织能力不能应对变化。原有的组织结构成为了,企业前进的锁链。在不断变化的环境下,由于增长有限以及经济减速,企业必须保持对市场的敏锐度,灵活调整其业务战略以保持竞争力。然而调查发现,许多此类战略失败的原因并非战略方向不够明确,而是组织架构和组织能力不能应对变化。原有的组织结构成为了,企业前进的锁链。在不断变化的环境下,由于增长有限以及经济减速,企业必须保持对市场的敏锐度,灵活调整其业务战略以保持竞争力。然而调查发现,许多此类战略失败的原因并非战略方向不够明确,而是组织架构和组织能力不能应对变化。原有的组织结构成为了,企业前进的锁链。