涵盖业务伙伴，薪酬与绩效，人才招募，人才管理，组织发展与变革，员工关系 6大模块，共28门课程。

薪酬与绩效管理，有效运作必修课

基于3P付薪理念，设计兼顾内外的薪酬架构，实现“钞“能力加成

学习美世经典3P管理模型，建立整体人力资源管理思维方式

掌握IPE因素打分法，成为美世认证的企业内部“职位评估师”

参与薪资调查将使人力资源经理在竞争重重、瞬息万变的市场中做出明智的决策，以增强雇主的竞争优势

掌握基于战略的整体薪酬规划框架和方法，优化薪酬预算管理

基于员工画像与生命周期的触点优化，聚焦新时代的员工体验，通过可持续的整体奖酬激发员工活力与潜能

美世特有的销售有效性模型和销售激励“十步法”，助您实现兼顾激励性与公平性，且可有效控制成本的绩效激励

美世股权激励设计案例解读与实操步骤讲解，助攻企业人才保留与激励

美世经典四步法设计上接战略落地，下接人才管理的绩效管理体系

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