美世组织发展专家认证

✔  授课讲师为美世合伙人、咨询总监或首席顾问，拥有丰富的甲方咨询与工作经验，每场研讨会现场零距离为学员答疑解惑，助力企业实际问题解决与项目落地；

✔  基于7-2-1法则，为达到最佳学习效果，强烈鼓励您带着实际工作任务参与认证学习，将每次课程学习到的知识技能快速应用于实际工作项目中；

✔  所有认证课程完成后，美世专家会对您进行1V1认证，您将展示学习与项目成果，美世专家为您提供项目指导与答疑。

1. 组织发展实战 - 组织诊断与优化

掌握组织诊断分析的框架与工具，以及组织优化的方法，学会为自己的组织系统“把脉” 与“调养”

◆ 组织发展的思路框架

◆ 组织诊断的工具与组织优化的方法

        ✔组织战略管理与人岗匹配

        ✔组织文化环境的诊断与建设

        ✔领导力与管理环境的诊断和改进

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3. 直指决策的全面战略人才管理

含美世版权人才管理沙盘，助力企业高效人才盘点，人才库建设与继任规划，提升人才价值

◆ 提升人才管理的战略价值

◆ 美世人才游戏TM

◆ 构建您的人才资产

◆ 战略性人才管理四原则

         ✔明确企业发展对人才的需求

       ✔人才盘点和人才库建立

       ✔发展人才，保障人才的持续供给

       ✔完善人才管理的制度流程

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4.人力资源战略制定与规划

绘制企业人力资本战略蓝图，掌握战略人力资源规划系统分析方法，提升HR战略思维与人员规划能力

◆ 人力资本战略概述

◆ 制定公司的人力资本战略

◆ 战略人力资源规划

        ✔战略人力资源规划概述及当前挑战

        ✔战略人力资源规划的主要流程

        ✔业务影响力模型分析

        ✔内部劳动力市场分析

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