美世组织发展专家

✔  美世组织发展专家具备更高的灵活度和更个性化的定制服务。每位学员将会配备一位专属学习顾问，为您量身制定学习计划和规划学习路径，您可根据自身实际需求，灵活选择学习主题、时间和地点；

✔  陪伴式学习社群“美研社”为您提供与专家和其他学员交流互动的平台，每周奉送美世新鲜观点或调研成果，不定期举办线上或线下学习活动，给予您长期且实时的答疑解惑与绩效支持。

1. 组织发展实战 - 组织诊断与优化

掌握组织诊断分析的框架与工具，以及组织优化的方法，学会为自己的组织系统“把脉” 与“调养”

◆ 组织发展的思路框架

◆ 组织诊断的工具与组织优化的方法

        ✔组织战略管理与人岗匹配

        ✔组织文化环境的诊断与建设

        ✔领导力与管理环境的诊断和改进

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4.人力资源战略制定与规划

绘制企业人力资本战略蓝图，掌握战略人力资源规划系统分析方法，提升HR战略思维与人员规划能力

◆ 人力资本战略概述

◆ 制定公司的人力资本战略

◆ 战略人力资源规划

        ✔战略人力资源规划概述及当前挑战

        ✔战略人力资源规划的主要流程

        ✔业务影响力模型分析

        ✔内部劳动力市场分析

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从战略规划到执行：全面组织效能提升（2天）

五大维度进行有效战略规划与落地实施，并系统掌握组织效能提升的工具方法与实践

◆“选好路”：战略规划与制定

◆“搭好台”：打造深植人心企业文化与卓越领导团队

◆“布好阵”：打造有竞争力的敏捷组织

◆“分好钱”：绩效管理改进与人才激励

◆“用好人”：打造可持续人才供应链

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能力模型的建立、评估与应用 （2天）

建立标准到评估应用，开发与实施基于能力的人才管理系统

◆能力和能力模型简介

◆能力模型构建的方法

◆起草能力模型

◆能力模型构建案例分享

◆能力评价简介

◆不同评估工具的介绍

◆评估技能的发展

◆能力模型及评估可以应用的具体情境

◆应用时的注意事项

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提升业务影响力：HR伙伴式咨询技术和实践（2天）

掌握美世顾问的咨询密器与技术，成为企业专业有影响力的内部咨询顾问

◆ 如何建立伙伴关系

◆ 理解和应用业务语言/战略思维

◆ GAPS! 地图工具

◆ 运用咨询工具实现结构化思考

◆ 通过有效的提问、对话和展示提高影响力

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