美世组织发展专家认证

✔  授课讲师为美世合伙人、咨询总监或首席顾问，拥有丰富的甲方咨询与工作经验，每场研讨会现场零距离为学员答疑解惑，助力企业实际问题解决与项目落地；

✔  基于7-2-1法则，为达到最佳学习效果，强烈鼓励您带着实际工作任务参与认证学习，将每次课程学习到的知识技能快速应用于实际工作项目中；

✔  所有认证课程完成后，美世专家会对您进行1V1认证，您将展示学习与项目成果，美世专家为您提供项目指导与答疑。

1. 组织发展实战 - 组织诊断与优化

掌握组织诊断分析的框架与工具，以及组织优化的方法，学会为自己的组织系统“把脉” 与“调养”

◆ 组织发展的思路框架

◆ 组织诊断的工具与组织优化的方法

        ✔组织战略管理与人岗匹配

        ✔组织文化环境的诊断与建设

        ✔领导力与管理环境的诊断和改进

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2. 敏捷组织设计：构建有竞争力的组织结构

解读战略与明晰组织能力，优化管控模式与流程，系统梳理有效提升组织竞争性的架构设计实战工具

◆ 组织设计基本概念与组织发展趋势

◆ 打造一个敏捷的组织

◆ 战略解读与核心能力

◆ 组织结构五元素

        ✔管控模式

        ✔矩阵组织及共享服务中心

        ✔管控流程与岗位分析

        ✔六种组织结构模式

        ✔组织管理幅度与组织层数

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3. 直指决策的全面战略人才管理

含美世版权人才管理沙盘，助力企业高效人才盘点，人才库建设与继任规划，提升人才价值

◆ 提升人才管理的战略价值

◆ 美世人才游戏TM

◆ 构建您的人才资产

◆ 战略性人才管理四原则

         ✔明确企业发展对人才的需求

       ✔人才盘点和人才库建立

       ✔发展人才，保障人才的持续供给

       ✔完善人才管理的制度流程

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人力资源如何成为变革推进者（2天）

深入解析变革八步法，以及美世变革沟通方法及工具，与业务一起实现变革的有序推进和成果转换

◆ 掌握变革管理把步骤及原则，深入理解变革的业务动因和影响

◆ 了解人力资源专业人士的职责和胜任力模型，以及作为变革推进者的角色定位

◆ 领导有效变革过程中HR需要掌握的基本概念、流程、工具和模型

◆ 衡量变革效果的两个维度

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