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美世战略性业务伙伴
全面掌握作为业务伙伴的战略与业务思维、人力资源专业工具方法及咨询与辅导技术，提升业务影响力。
随着HRBP在组织中的广泛推广和应用，大量优秀的HR与业务管理者成为了业务伙伴，职位的转变并不意味着成功，满足业务端口基本的人力需求仅仅是第一步，组织希望HRBP能够更进一步的影响业务搭档和团队，完成企业战略落地，推动变革发生。
✔ 如何从事务型BP转型为咨询型BP，并最终成为战略型BP？
✔ 如何得到业务的接纳、信任和依赖，并提升自己对业务线的影响力？
✔ 如何基于公司业务战略与人力资源规划为业务提供专业高效的咨询与辅导？
完成1年学习项目，可获得美世授予的项目证书
人力资源职业综合测评
学员将获得一个美世人力资源职业综合测评账号，通过90分钟线上测评考察HRBP专业能力和行为能力, 并获得测评标准报告。
专业能力考察重点： HR专业知识点考察 + 常见情境下HR专业知识的运用+针对复杂情况的模拟案例分析
行为能力考察重点：三大核心行为能力包含工作管理、人际管理和基础素质
必修课学习
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选修课学习
建议1年内, 按照推荐学习顺序，完成5门必修课程的学习：
•3P人力资源管理 •助力业务发展 — HRBP的价值提升
•HR伙伴式咨询技术和实践 •职位体系设计与优化
•直指决策的全面战略人才管理-含沙盘演练
7大维度拓宽视角，任选其2，个性化难点逐个击破：
•敏捷组织设计：构建有竞争力的组织结构 •职业发展架构师
•战略性绩效管理：工具与实践 •全面招聘体系管理
•打造深植人心的企业文化
•人力资本衡量与分析：利用数据驱动业务结果
•设计思维：塑造HR创新力
美世专家1V1微咨询
随着学员完成必修和选修课程的学习，运用课程中所学到的知识技能来解决实际问题的能力也会进一步提升。学员需要向美世递交书面学习报告并进行答辩，证明自己已经掌握了战略性业务伙伴的思想精髓、使用方法及工具并已在实践项目中有效运用。美世专家将1V1给予专业点评、辅导和建议。
美世专家1V1辅导（可选；5000元/小时）
专属教练长期陪伴，持续助力实战难题解决与职业跃升。
项目特色
✔ 基于美世全球科学人力资源管理方法论与中国本土丰富咨询实践，不断进行知识与经验萃取，并快速迭代与创新工具方法，帮助学员系统掌握美世权威经典且与时俱进的战略性业务伙伴的方法论与实践工具；
✔ 5门必修课逐层递进，先以美世经典3P人力资源管理方法论建立系统思维，之后以业务合作伙伴的思维引领人力资源管理职能全面转型升级，成为企业内专业有影响力的内部咨询顾问，并通过美世人才管理沙盘演练，掌握战略性人才管理原则；2门选修课提供更多维度选择，丰富了业务伙伴的工具箱，进一步提升战略性思维。
✔ 授课讲师为美世合伙人、咨询总监或首席顾问，拥有丰富的甲方咨询与工作经验，每场研讨会现场零距离为学员答疑解惑，助力企业实际问题解决与项目落地；
✔ 基于7-2-1法则，为达到最佳学习效果，强烈鼓励学员带着实际工作任务参与学习，将每次课程学习到的知识技能快速应用于实际工作项目中；
✔ 所有课程完成后，美世专家会对学员进行1V1微咨询，学员将展示学习与项目成果，美世专家为学员提供项目指导与答疑。
✔ 美世战略性业务伙伴具备更高的灵活度和更个性化的定制服务。每位学员将会配备一位专属学习顾问，为其量身制定学习计划和规划学习路径，学员可根据自身实际需求，灵活选择学习主题、时间和地点；
✔ 陪伴式学习社群“美研社”为学员提供与专家和其他学员交流互动的平台，每周奉送美世新鲜观点或调研成果，不定期举办线上或线下学习活动，给予学员长期且实时的答疑解惑与绩效支持。
提升HR系统思维与数据分析能力，成为有业务影响力的内部咨询顾问
1. 3P人力资源管理
学习美世经典3P管理模式，建立整体人力资源管理方式
2. 直指决策的全面战略人才管理-含沙盘演练
含美世版权人才管理沙盘，助力企业高效人才盘点，人才库建设与继任规划，提升人才价值
3. 助力业务发展 — HRBP的价值提升
以人力资源业务合作伙伴的角色助力业务发展及成功
4. HR伙伴式咨询技术和实践
掌握美世顾问的咨询密器与技术，成为企业内专业有影响力的内部咨询顾问
◆ 如何建立伙伴关系
◆ 分析业务需求：GAPS！地图工具
◆ 运用咨询工具实现结构化思考
◆ 通过有效的提问、对话和展示提高影响力
◆ 理解和应用业务语言/战略思维
点击了解课程详情
5. 职位体系设计与优化
全方位深思职位体系这一企业重要“政治”体系，设计和优化一套内部价值公平、外部可参考对照的职位体系
七大维度拓宽视角，任选其二，个性化难点逐个击破
敏捷组织设计：构建有竞争力的组织结构（2天）
解读战略与明晰组织能力，梳理优
化管控模式与流程，构建有竞争力
的组织结构
◆ 组织设计基本概念与组织发展趋势
◆ 打造一个敏捷的组织，战略解读与核心能力
◆ 组织结构元素1：管控模式
◆ 组织结构元素2：矩阵组织及共享服务中心
◆ 组织结构元素3：管控流程与岗位分析
◆ 组织结构元素4：六种组织结构模式
◆ 组织结构元素5：组织管理幅度与组织层数
人力资本衡量与分析：利用数据驱动业务结果（2天）
基于美世人力资本分析实践框架, 有效识别、分析与展示解读数据，制定数据驱动的人才决策
◆ IMPACT：使数据分析能对业务产生影响
◆ INSIGHT：识别关键指标，开展数据分析，形成基于事实和数据的观点
◆ ENGAGE：设计简洁清晰的人力资本量化分析报告，有效展示并阐述价值，提升方案成功率
全面招聘体系管理（1天）
从规划到入职，完整的招聘工作全流程体系化课程
设计思维：塑造HR创新力（1天）
运用设计思维构建以业务为导向，用户为中心的人力资源管理新模式
模块一：理论导入 – 用户思维与产品思维
◆ 用户思维与产品思维
模块二：设计思维理论学习与实践
◆ 什么是设计思维？
◆ 创新流程第一步：定义问题
◆ 创新流程第二步：收集灵感
◆ 创新流程第三步：生成洞察
◆ 用户研究信息整合工具：用户旅程地图
◆ 创新流程第四步：生成创意
◆ 创新流程第五步：动手尝试
◆ 创新流程第六步：试验学习
◆ 总结与课后行动承诺
战略性绩效管理：工具与实践（2天）
美世经典四步法设计上接战略落地，下接人才管理的绩
效管理体系
职业发展架构师（2天）
基于美世FORME框架，设计基于企
业战略的职业发展架构和体系，规
划员工职业发展通道与路径
打造深植人心的企业文化 （1天）
从标语到标准再到行为，掌握将企业文化从理念落地为
现实的五种武器
专属福利
薪酬管理专家学员将享受 3大专属福利
✔ 1次复训机会
学员可以在项目期间拥有1 门课程的复训机会，可用于温习精进课程内容，亦可以了解不同顾问实操案例
✔ 7.5 折学习优惠
在项目结束的6个月内，学员选购美世线下研讨会和线上解决方案，均可享受7.5折学习优惠;
✔ 1次免费研讨会
完成且评估为优秀的学员，可额外获得1天免费公开研讨会学习机会
