美世战略性业务伙伴认证

全面掌握作为业务伙伴的战略与业务思维、人力资源专业工具方法及咨询与辅导技术,提升业务影响力。

 

¥ 42,800.00
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随着HRBP在组织中的广泛推广和应用,大量优秀的HR与业务管理者成为了业务伙伴,职位的转变并不意味着成功,满足业务端口基本的人力需求仅仅是第一步,组织希望HRBP能够更进一步的影响业务搭档和团队,完成企业战略落地,推动变革发生。

✔  如何从事务型BP转型为咨询型BP,并最终成为战略型BP?

✔  如何得到业务的接纳、信任和依赖,并提升自己对业务线的影响力?
✔  如何基于公司业务战略与人力资源规划为业务提供专业高效的咨询与辅导?

18个月完成6门课程学习且通过1v1专家认证的学员,即可获得美世战略性业务伙伴认证

人力资源职业综合测评

认证学员将获得一个美世人力资源职业综合测评账号,通过90分钟线上测评考察组织发展专业能力和行为能力, 并获得测评标准报告。

专业能力考察重点: HR专业知识点考察 + 常见情境下HR专业知识的运用+针对复杂情况的模拟案例分析

行为能力考察重点:三大核心行为能力包含工作管理、人际管理和基础素质

必修课学习

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选修课学习

美世在线课堂学习

建议9个月内, 按照推荐学习顺序,完成4门必修课程的学习:

•3P人力资源管理   •人力资源如何成为有价值的业务伙伴  

•HR伙伴式咨询技术和实践   •人力资本衡量与分析:利用数据驱动业务结果

五大维度拓宽视角,任选其二个性化难点逐个击破:

•敏捷组织设计:构建有竞争力的组织结构   •职业发展架构师  

•战略性绩效管理:工具与实践    •识别、保留与激励关键人才  •打造深植人心的企业文化

6大系列、28门在线课程,全面扫除人力资源知识盲点,系统高效诊断与解决业务问题:

•业务伙伴   •薪酬与绩效    •人才招募    •人才管理    •组织发展与变革    •员工关系

美世专家一对一认证

您完成必修和选修课程的学习,运用课程中所学到的知识技能来解决实际问题的能力也会进一步提升。

您需要向美世递交书面学习报告并进行答辩,证明自己已经掌握了薪酬管理的思想精髓、使用方法及工具并已在实践项目中有效运用。美世专家将一对一的给予专业点评、辅导和建议

认证特色

✔  基于美世全球科学人力资源管理方法论与中国本土丰富咨询实践,不断进行知识与经验萃取,并快速迭代与创新工具方法,帮助学员系统掌握美世权威经典且与时俱进的组织发展核心方法论与实践工具;;

✔  4门必修课逐层递进,先以美世经典3P人力资源管理方法论建立系统思维,之后以业务合作伙伴的思维引领人力资源管理职能全面转型升级,成为企业内专业有影响力的内部咨询顾问,并最终能有效识别、分析与展示解读数据,制定数据驱动的人才决策;2门选修课提供更多维度选择,丰富了业务伙伴的工具箱,进一步提升战略性思维;美世在线课堂帮助快速打造人力资源通才,全面系统诊断与解决业务痛点。

✔  授课讲师为美世合伙人、咨询总监或首席顾问,拥有丰富的甲方咨询与工作经验,每场研讨会现场零距离为学员答疑解惑,助力企业实际问题解决与项目落地;

✔  基于7-2-1法则,为达到最佳学习效果,强烈鼓励您带着实际工作任务参与认证学习,将每次课程学习到的知识技能快速应用于实际工作项目中;

✔  所有认证课程完成后,美世专家会对您进行1V1认证,您将展示学习与项目成果,美世专家为您提供项目指导与答疑。

 

✔  美世薪酬管理专家认证具备更高的灵活度和更个性化的定制服务。每位认证学员将会配备一位专属学习顾问,为您量身制定学习计划和规划学习路径,您可根据自身实际需求,灵活选择学习主题、时间和地点;

✔  陪伴式学习社群“美研社”为您提供与专家和其他学员交流互动的平台,每周奉送美世新鲜观点或调研成果,不定期举办线上或线下学习活动,给予您长期且实时的答疑解惑与绩效支持。

提升HR系统思维数据分析能力,成为有业务影响力的内部咨询顾问

1. 3P人力资源管理 

学习美世经典3P管理模式,建立整体人力资源管理方式

3P人力资源管理模型概述

◆ 制定薪酬策略

◆ 岗位管理

◆ 能力管理

◆ 绩效管理

 

 

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2. 人力资源如何成为有价值的业务伙伴

以业务合作伙伴的思维引领人力资源管理职能全面转型

升级

◆ 精准定位HRBP,成功实践转型

◆ 提升HRBP在组织内部的影响力,体现价值

 

 

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3. HR伙伴式咨询技术和实践

掌握美世顾问的咨询密器与技术,成为企业内专业有影响力的内部咨询顾问

◆ 如何建立伙伴关系

◆ 如何解读公司业务模式和战略GAPS!地图工具

◆ 运用咨询工具实现结构化思考

◆ 通过有效的提问、对话和展示提高影响力

 

 

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4. 人力资本衡量与分析:利用数据驱动业务结果

基于美世人力资本分析实践框架, 有效识别、分析与展示解读数据,制定数据驱动的人才决策

◆ IMPACT:使数据分析能对业务产生影响

◆ INSIGHT:识别关键指标,开展数据分析,形成基于事实和数据的观点

◆ ENGAGE:有效展示并阐述价值,建立可信度,提升方案成功率

 

 

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五大维度拓宽视角,任选其二,个性化难点逐个击破

敏捷组织设计:构建有竞争力的组织结构(2天)

解读战略与明晰组织能力,梳理优

化管控模式与流程,构建有竞争力

的组织结构

◆ 组织设计基本概念与组织发展趋势

◆ 打造一个敏捷的组织,战略解读与核心能力

◆ 组织结构元素1:管控模式

◆ 组织结构元素2:矩阵组织及共享服务中心

◆ 组织结构元素3:管控流程与岗位分析

◆ 组织结构元素4:六种组织结构模式

◆ 组织结构元素5:组织管理幅度与组织层数

 

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职业发展架构师(2天)

基于美世FORME框架,设计基于企

业战略的职业发展架构和体系,规

划员工职业发展通道与路径

◆ 什么是职业发展
◆ 职业发展管理与组织业务战略的关系
◆ HR成为职业发展架构师的方法与技巧

 

 

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识别、保留与激励关键人才(1天)

全面掌握降低关键人才流失风险的

策略、分析工具、技巧与实践

◆ 关键人才保留与激励的挑战

◆ 如何识别关键人才

◆ 关键人才流失风险

◆ 人才流动的驱动因素分析模型

◆ 保留与激励关键人才的工具和方法

◆ 衡量人才保留与激励效果

 

 

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战略性绩效管理:工具与实践(2天)

美世经典四步法设计上接战略落地,下接人才管理的绩

效管理体系

◆ 绩效管理的本质:帮助战略落地,提升员工能力

◆ 绩效计划的制定:从战略到行动

◆ 绩效反馈与辅导

◆ 绩效评估

◆ 绩效激励

 

 

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打造深植人心的企业文化 (1天)

从标语到标准再到行为,掌握将企业文化从理念落地为

现实的五种武器

◆ 企业文化的内涵和构成

◆ 从标语到行动—企业文化落地的成功要素和方法

◆ HR在企业文化建设中发挥能力与价值

 

 

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基于H5技术的跨平台(移动+PC)互动课程,全面扫除人力资源知识盲点,系统高效诊断与解决业务问题

美世在线课堂是基于美世人力资源能力模型开发的服务于全球客户的在线学习课程体系,聚焦人力资源6 大体系,涵盖共计28 门课程,旨在帮助学员系统掌握人力资源各领域专业知识、工具和方法,全面完善其人力资源专业素养,提升核心技。”

 业务伙伴

◆  业务伙伴第一课

◆  提升员工敬业度与组织活力

◆  制定有效的人力资源政策

◆  人力资源管理者的财务基础

薪酬与绩效

◆ 绩效与薪酬管理基础

◆ 优化福利

◆ 销售激励方案设计

◆ 高管薪酬和长期激励基础

◆ 人力资源专业人员的Excel应用

◆ 绩效目标的设定与分解

人才招募

◆ 全面招聘管理

◆ 结构化行为面试

◆ 有效运用测评工具

人才管理

◆ 人才管理基础

◆ 职业生涯管理

◆ 培训设计与评估

◆ 能力模型的构建

◆ 识别、保留与激励关键人才

◆ 人才国际派遣管理基础

组织发展与变革

◆ 职位分析与职位描述

◆ 变革管理基础

◆ 组织结构设计

◆ 劳动力分析与组织业绩提升

◆ 人力资源数字化技术与应用

◆ 人力资源应如何准备好去接受M&A的挑战

◆ 打造深植人心的企业文化

员工关系

◆ 劳动法律基础

◆ 劳动管理过程中的法律风险防范

专属福利

薪酬管理专家认证学员将享受 3大专属福利

✔ 1次复训机会

学员可以在认证期间拥有1 门课程的复训机会,可用于温习精进课程内容,亦可以了解不同顾问实操案例

✔ 7.5 折学习优惠

在认证项目结束的6个月内,认证学员选购美世线下研讨会和线上解决方案,均可享受7.5折学习优惠;

 1天研讨会席位

完成认证且评估为优秀的学员,可额外获得1天免费公开研讨会学习机会