以业务合作伙伴的思维引领人力资源管理职能全面转型升级

含28门专业线上课程，18个工具方法，系统掌握人力资源管理全模块

独到财务视角分析优化人力成本管控，深度财务数据透视提升人力资源管理效能

深入解析变革八步法，以及美世变革沟通方法及工具，与业务一起实现变革的有序推进和成果转换

学习美世经典3P管理模型，建立整体人力资源管理思维方式

掌握IPE因素打分法，成为美世认证的企业内部“职位评估师”

参与薪资调查将使人力资源经理在竞争重重、瞬息万变的市场中做出明智的决策，以增强雇主的竞争优势

掌握基于战略的整体薪酬规划框架和方法，优化薪酬预算管理

学习关注未来人才的整体奖酬框架，统合雇主和雇员价值，激活员工活力和敬业度

美世经典四步法设计上接战略落地，下接人才管理的绩效管理体系

从规划到入职，完整的招聘工作全流程体系化课程

从建立标准到评估应用，开发与实施基于能力的人才管理系统

从界定业务需求到量化学习成果，系统掌握搭建学习发展体系的五大法宝

基于美世FORME框架，设计基于企业战略的职业发展架构和体系，规划员工职业发展通道与路径

全面掌握降低关键人才流失风险的策略、分析工具、技巧与实践

从组织结构优化、绩效协同、人才规划发展与激励等维度全面掌握组织效能提升的工具与实践方法

企业组团价：51,800元/企业(上限6人/企业）

全方位深思职位体系这一企业重要“政治”体系，设计和优化一套内部价值公平、外部可参考对照的职位体系

解读战略与明晰组织能力，梳理优化管控模式与流程，构建有竞争力的组织结构

掌握组织诊断分析的框架和工具，以及组织优化的方法，学会为自己的组织系统“把脉”与“调养”

致力于帮助绘制企业人力资本战略蓝图，掌握战略性人力资源规划系统分析方法，提升HR战略思维与规划能力

基于美世人力资本分析实践框架, 有效识别、分析与展示解读数据，制定数据驱动的人才决策

从标语到标准再到行为，掌握将企业文化从理念落地为现实的五种武器

专为HR设计的企业并购管理课程，美世特色工具与方法助力掌控交易全过程

构建国际人才派遣全流程管理体系，优化国际派遣薪酬福利与人才政策，助力企业有效参与国际竞争。